今天參與蹲馬步管理培訓(xùn)舒憾，主題還是定目標(biāo)镀钓。之前已經(jīng)看過了不少關(guān)于定目標(biāo)的書籍和學(xué)習(xí)分享穗熬，本來沒有抱有太大的期待镀迂，自認(rèn)為學(xué)了不少了』秸幔可是探遵，經(jīng)過學(xué)習(xí)再一次發(fā)現(xiàn)還是有很多細(xì)節(jié)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)非常值得去學(xué)習(xí)和借鑒窟赏。分享老師分享的邏輯完全是按照實(shí)踐的過程提煉，并且從多個(gè)維度進(jìn)行的綜合性的定義和細(xì)致的拆解箱季。這也讓我再一次感受到了涯穷，管理不是一件隨便看看書學(xué)習(xí)一下就能掌握的技能。一定要多分享藏雏、多實(shí)踐拷况，反復(fù)錘煉，將專業(yè)知識(shí)和實(shí)際情況相結(jié)合掘殴，管理真是一門實(shí)踐科學(xué)赚瘦。
首先，定目標(biāo)的時(shí)候會(huì)遇到各種問題和阻礙奏寨。有的時(shí)候老板拍腦袋定目標(biāo)起意，不知道如何去實(shí)現(xiàn)。我曾經(jīng)就很討厭這種老板病瞳，做什么事情都拍腦袋揽咕，那時(shí)候總感覺是他自己沒有想清楚。現(xiàn)在慢慢的發(fā)現(xiàn)套菜，老板是有權(quán)力拍腦袋的亲善，很多老板的目標(biāo)不是單純的來自于科學(xué)分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還來自于專業(yè)基礎(chǔ)上的直覺笼踩，這在昨天的周一晚七點(diǎn)的學(xué)習(xí)時(shí)也有提及逗爹。這些決定可能不那么受歡迎，就像當(dāng)年的我一樣很反感嚎于，但是很多天才的判斷都是這樣產(chǎn)生的掘而。因此，管理者和員工也要轉(zhuǎn)變意識(shí)于购，培養(yǎng)這樣的覺悟袍睡，要尊重領(lǐng)導(dǎo)的那些看似拍腦袋出來的想法和制定的目標(biāo)，我們的價(jià)值之一就是幫助領(lǐng)導(dǎo)去將這些目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)肋僧。
然后是定目標(biāo)的基礎(chǔ)原則：
1斑胜、一定要向上不斷提升，給出成長的空間嫌吠，要努力去跳止潘，不能制定的過于簡單，這樣會(huì)讓員工喪失動(dòng)力辫诅，不利于激發(fā)拼搏精神凭戴。
2、合理的分配目標(biāo)炕矮，確保每個(gè)人的目標(biāo)之和就是總目標(biāo)么夫，而不要因?yàn)樽约旱乃叫膶訉盈B加目標(biāo)者冤，讓員工壓力增大，甚至在最后的獎(jiǎng)懲落地上出現(xiàn)分析档痪，影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力涉枫。
3、目標(biāo)的拆解和時(shí)間節(jié)點(diǎn)腐螟，這一點(diǎn)我深有體會(huì)愿汰。想要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就一定要學(xué)會(huì)拆解目標(biāo)，并且要努力的拆解到最小單位乐纸。就像我之前減肥尼桶，一直喊口號(hào)減肥20斤，結(jié)果也知識(shí)喊喊而已锯仪，很難真正的去實(shí)踐和達(dá)成泵督。之后，我開始進(jìn)行最細(xì)致的分解庶喜，總目標(biāo)多長時(shí)間達(dá)成小腊；每個(gè)月的飲食計(jì)劃和運(yùn)動(dòng)量是多少；運(yùn)動(dòng)的周期變化久窟，多長時(shí)間走路秩冈，什么時(shí)候開始跑步；甚至細(xì)致到每一天斥扛，每一餐如何調(diào)整入问。這樣細(xì)致的分解，加上明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)稀颁，讓我完成了最終的減肥目標(biāo)芬失。并且，在目標(biāo)的執(zhí)行中因?yàn)檫M(jìn)度超出預(yù)計(jì)匾灶，還不斷的調(diào)整目標(biāo)棱烂，從減肥20斤到30斤，再到最后的50斤阶女。
接下來還接觸到了幾個(gè)新知識(shí)點(diǎn)：
1颊糜、目標(biāo)分類：從多視角、多層次和多維度進(jìn)行區(qū)分秃踩，讓目標(biāo)制定更有邏輯性衬鱼。多視角指的是對(duì)內(nèi)部制定的靜態(tài)目標(biāo)和對(duì)外部環(huán)境和市場(chǎng)制定的外部目標(biāo)。把握好內(nèi)部目標(biāo)憔杨，提升團(tuán)隊(duì)能力鸟赫，保障良好業(yè)績。動(dòng)態(tài)目標(biāo)則是更好的適應(yīng)時(shí)代和趨勢(shì)變化，更好的迎接行業(yè)的沖擊惯疙，降低企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。
2妖啥、目標(biāo)分解的兩個(gè)常用方法：分解法和因子法霉颠，雖說是常用但是大家都比較熟悉的是分解法，通過總目標(biāo)進(jìn)行拆解荆虱。而因子法都比較生疏蒿偎，但是因子法更能兼顧到內(nèi)外因素，適合時(shí)代的高速變化怀读，值得深入的學(xué)習(xí)探索诉位。
3、目標(biāo)制定的兩輪建設(shè)：第一輪自上而下執(zhí)行目標(biāo)菜枷，第二輪則是要自下而上的進(jìn)行反饋苍糠，充分了解員工的想法和感受，聽取意見啤誊。有無法一致的要充分的交流和講解岳瞭，最終才能達(dá)到上下一致，更利于目標(biāo)的落地和達(dá)成蚊锹。這一點(diǎn)很多領(lǐng)導(dǎo)會(huì)做技術(shù)動(dòng)作瞳筏，但是很容易流于表面，成為形式化的提問牡昆，想要和員工進(jìn)行有效的互動(dòng)姚炕，就要借鑒“領(lǐng)導(dǎo)者的八大準(zhǔn)則”，要經(jīng)常和下屬進(jìn)行交流互動(dòng)丢烘，并且保持一個(gè)真誠的態(tài)度柱宦，交流學(xué)習(xí)的姿態(tài)。交流的過程也是一個(gè)互相了解播瞳，拉近關(guān)系的過程捷沸。團(tuán)隊(duì)會(huì)在交流中提升，彼此之間的落差自然會(huì)降低狐史，這在無形中和培訓(xùn)達(dá)成了一樣的效果痒给，但是更加柔和，潛移默化的提升了團(tuán)隊(duì)軟實(shí)力骏全。
4苍柏、最后，也是讓我最有感觸的就是塑造危機(jī)感姜贡。如果制定了一個(gè)目標(biāo)试吁，大家都是毫無斗志的、按部就班的去執(zhí)行，那目標(biāo)的推進(jìn)將會(huì)失去活力熄捍。制造危機(jī)感十分重要烛恤，就像日本一直在不斷給自己的國民塑造島國的危機(jī)感，這讓能動(dòng)性得到了最大化余耽，讓一個(gè)資源匱乏缚柏、土地面積嚴(yán)重不足的國家能夠從效能上挽回頹勢(shì)。制定了目標(biāo)后碟贾，就要不斷結(jié)合實(shí)際币喧，將危機(jī)意識(shí)樹立好，讓員工們做好自我管理袱耽，促使目標(biāo)更好杀餐、更快的達(dá)成。
最后借鑒管理大師彼得德魯克的金句做結(jié)尾朱巨，自己也繼續(xù)體會(huì)：
——目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向史翘，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)冀续，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法恶座。目標(biāo)管理亦稱成果管理，俗稱責(zé)任制沥阳。是指在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下跨琳，自上而下的確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行自我控制桐罕，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法脉让。
——企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)功炮。管理者應(yīng)通過目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理溅潜。
