什么是績效精神遭笋？
這一周的學(xué)習(xí)中提到了兩個詞，一個是績效精神愕把，一個是組織精神，那什么是績效精神弄匕？什么又是組織精神呢？下面我用一個案例解釋什么是績效精神：
在很多管理工作中沽瞭，都會出現(xiàn)這種情況迁匠。組織里有個伙伴情商不是很高，不愛討好領(lǐng)導(dǎo)驹溃，也不太會說話城丧，但是他績效特別好。如果我們關(guān)注組織的績效精神吠架。就應(yīng)該發(fā)揮成員的長處芙贫，同時讓他的弱點(diǎn)變得無關(guān)緊要，我們只關(guān)注和結(jié)果和績效有關(guān)的人和事傍药，弱化他的缺點(diǎn)磺平，激發(fā)他的潛能，發(fā)揮他的長處拐辽，以此來幫助組織取得更高的績效拣挪，這就是績效精神。
組織精神俱诸，并不是人們相處融洽菠劝，一團(tuán)和氣。如果一個組織沒有績效沒有結(jié)果睁搭。哪怕整個公司人人相處融洽赶诊，一團(tuán)和氣，那這樣的組織是沒有組織精神园骆，也沒有績效精神的舔痪，是一個失敗的組織。就好像我們開一個鎖春店锌唾，如果不關(guān)注這個門店的盈虧平衡點(diǎn)锄码。這個門店一年最低營業(yè)額要多少？最低利潤應(yīng)該是多少晌涕？從而圍繞這個目標(biāo)而展開工作滋捶，實(shí)現(xiàn)這個門店的績效和整個門店員工的收入績效。否則余黎，哪怕這個門店陳列做的再好重窟，員工滿編率達(dá)標(biāo)，員工培訓(xùn)的再優(yōu)秀惧财，如果沒有績效亲族，業(yè)績不達(dá)標(biāo)炒考，可能整個門店的店長和店員都為自己的日常工作完成達(dá)標(biāo)而沾沾自喜。殊不知這樣的組織是沒有績效精神的霎迫，也是沒有組織精神的，只是沉浸在自我感覺良好中帘靡。感覺每天我都很努力知给，每天加班很久，也很聽公司的話描姚，也經(jīng)常弘揚(yáng)和贊美公司涩赢，公司的每一個政策我都執(zhí)行的很好的。我應(yīng)該是值得表揚(yáng)和學(xué)習(xí)的轩勘，其實(shí)不然筒扒。就如上周我們學(xué)習(xí)的企業(yè)沒有苦勞只有功勞相吻合。
這里的精神并不是說教绊寻，也不是演說或者愿望花墩。而是一種行為習(xí)慣：
1.組織關(guān)注的焦點(diǎn)必須是繼續(xù)，對整個組織以及每一個人都是高績效標(biāo)準(zhǔn)澄步。并且必須養(yǎng)成爭取出色成績的好習(xí)慣冰蘑。
2.組織關(guān)注的焦點(diǎn)必須是機(jī)會而不是問題。不能糾結(jié)在問題本身上村缸，而要關(guān)注我有什么機(jī)會可以更好的高標(biāo)準(zhǔn)的完成績效
3.涉及人員的決策祠肥。每一種決策都必須體現(xiàn)出組織的價值觀和信念。而不是個人的情緒梯皿，感情仇箱，感覺中。
4.正直是管理者絕對必須滿足的一個條件东羹。并且必須在任職之前就具備的品質(zhì)剂桥，而不是任職之后再去培養(yǎng)。正直是組織精神的基礎(chǔ)百姓。
怎樣去激發(fā)組織績效精神呢渊额？
1.要光明正大，一個人如果沒有給人正大光明的感覺垒拢，又怎么會擁有精神呢旬迹？凡事都可以擺在桌面上說，這樣就可以激發(fā)組織的精神求类。
2.從抓住機(jī)會中去激發(fā)組織績效精神奔垦。一個組織如果把重點(diǎn)和注意力放在機(jī)會上，不糾結(jié)問題本身的發(fā)生尸疆，那么組織的精神就會高漲椿猎。如果把資源精力放在能夠出成果的地方惶岭，也就是機(jī)會上，那么組織就會取得杰出的績效犯眠，就會充滿興奮感按灶，挑戰(zhàn)感和成就的滿足感。
