? ? 日常工作中經(jīng)常會聽到員工不負責任的聲音，那究竟是員工不負責任還是管理者沒有合理的激發(fā)呢？我認為員工負責任和懈怠都是管理者激發(fā)的。那么如何培養(yǎng)媚创，激發(fā)負責任的員工呢？
? 首先工作必須具有取得成就的可能彤恶，如果一項工作不管怎么努力都沒法取得成果钞钙，或者說該項工作的成就沒有可衡量的標準。所以要培養(yǎng)負責任的員工首先得對工作進行分析声离，對工作流程進行整合芒炼，思考標準和控制方法，界定成果考核標準术徊，設計出信息傳遞方法才能讓員工對工作本身負責任本刽。
? 其次要想員工負責任得開發(fā)和引進對應的工具。工欲善其事，必先利其器子寓。只有高效的工具才能推進高產暗挑，高產才沒激發(fā)人的能動性。同時也要設計對應的刺激斜友，獎勵不光是物質它同時也滿足了員工的精神炸裆。還要給員工提供保障，如果沒有確切的保障鲜屏，他們是沒法全身心投入工作的烹看，更別說負責任了。在工作開展的過程中管理者要不斷的開發(fā)和引進新工具洛史，定期對工作進行跟進惯殊，反饋，考核也殖，調整土思。最后企業(yè)得為員工創(chuàng)造學習機會和平臺。知識是第一生產力毕源，員工不斷的提升專業(yè)浪漠，技能陕习，不斷的擴充知識儲備霎褐，才能更高效的工作，一起學習也更能讓團隊理解企業(yè)的意義该镣，企業(yè)的目標冻璃，方向。理解工作的價值损合，從而實現(xiàn)自我激發(fā)省艳，自主承擔責任。一起學習也能讓企業(yè)在未來能夠立于不敗之地嫁审。
