企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)恩沽、選擇院刁、控制和實(shí)施借杰，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過(guò)程，一個(gè)公司如果沒(méi)有戰(zhàn)略目標(biāo)识窿，就如看不到航標(biāo)的輪船斩郎，只能隨波逐流，危機(jī)重重喻频，公司戰(zhàn)略目標(biāo)如同黑夜...
IP屬地：山東
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從企業(yè)戰(zhàn)略中尋找目標(biāo) -
OKR失敗的一些常見(jiàn)原因
OKR 把有挑戰(zhàn)性的、鼓舞人心的想法和量化的關(guān)鍵結(jié)果結(jié)合在一起肘迎，讓員工清楚地知道階段性的目標(biāo)和挑戰(zhàn)甥温。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都能清晰地知道自己努力的方向，明白怎樣分配自己的時(shí)間妓布，并且有...
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人事主管的價(jià)值
先看一個(gè)案例 阿里巴巴集團(tuán)的副總裁彭蕾有一個(gè)特別的尊稱(chēng)——“女版馬云”姻蚓。她在很長(zhǎng)一段時(shí)間里負(fù)責(zé)阿里巴巴集團(tuán)的人力資源管理工作，其中最突出的貢獻(xiàn)莫過(guò)于對(duì)“阿里政委”的打造匣沼。 從...
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企業(yè)績(jī)效考核推進(jìn)程序
有人說(shuō)狰挡，績(jī)效考核是一注化學(xué)劑，能夠把“死水變成活水释涛，活水變成沸水”加叁。也有人說(shuō)，績(jī)效考核是企業(yè)內(nèi)部組織的競(jìng)賽唇撬，績(jī)效好的人為之歡呼它匕，績(jī)效差的人為之愁苦。當(dāng)有這種現(xiàn)象發(fā)生時(shí)窖认，績(jī)效考...
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案例：常見(jiàn)OKR的撰寫(xiě)
公司級(jí) O1：優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)豫柬，提升公司盈利 KR1：通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)告希，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本比去年降低10%。 KR2：通過(guò)銷(xiāo)售管理烧给、渠道優(yōu)化等措施燕偶，實(shí)現(xiàn)百元產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用比去年降低1...
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基于戰(zhàn)略杭跪、如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)績(jī)效管理（一）使命 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的源頭是使命，人力資源工作的源頭也是企業(yè)的使命驰吓。什么是使命呢涧尿？使命就是企業(yè)為什么存在的理由，或者說(shuō)老板辦企業(yè)的目的檬贰。企業(yè)的使命是在不斷進(jìn)化的姑廉，在企業(yè)很小的...
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無(wú)法達(dá)成目標(biāo)的5個(gè)關(guān)鍵因素每個(gè)人都有一些想做的事情，也許是去泰國(guó)旅行翁涤，也許是重回學(xué)校進(jìn)修桥言。但是年復(fù)一年，只是想想而已葵礼，并未實(shí)現(xiàn)号阿。每一位首席執(zhí)行官或管理者也為公司做規(guī)劃，諸如進(jìn)入新市場(chǎng)鸳粉、解決人員流動(dòng)問(wèn)題...
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在實(shí)施OKR前扔涧，先明確企業(yè)的使命
很多公司在初創(chuàng)階段都沒(méi)有急于創(chuàng)建公司使命，因?yàn)樗雌饋?lái)更像是大公司慣用的宣傳伎倆届谈，不是那些懂得運(yùn)用精益與敏捷管理思想的人擺弄的東西枯夜。但其實(shí)這是個(gè)錯(cuò)誤的觀念。所有的公司在創(chuàng)業(yè)階...
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評(píng)估OKR實(shí)施成果艰山，改進(jìn)OKR后的可喜變化“演示要開(kāi)始了湖雹！”拉斐爾喊道。工程師們站起來(lái)把筆記本電腦連接到大屏幕上曙搬，把椅子拉到了屏幕旁邊摔吏。 “大家一起來(lái)！”他大聲喊道纵装，“快過(guò)來(lái)啊征讲，銷(xiāo)售部的兄弟們÷Р粒”他還沒(méi)有記住每個(gè)人的...
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OKR結(jié)合CFR稳诚，完成持續(xù)績(jī)效新模式目前推行OKR比較成功的企業(yè)， 都融入了CFR元素瀑踢， 幫助企業(yè)OKR更成功落地扳还。 CFR定義： 1. 對(duì)話(huà)（Conversation） 2. 反饋（Feedback） 3....
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OKR的跟蹤才避、落地和反饋追蹤進(jìn)展，進(jìn)行問(wèn)責(zé)：OKR是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的氨距，需要接受定期檢查桑逝、客觀評(píng)分和持續(xù)性重新評(píng)估的。 OKR追鐘和傳統(tǒng)管理的區(qū)別俏让，成功人會(huì)安排楞遏，會(huì)執(zhí)行、會(huì)檢查首昔、會(huì)復(fù)盤(pán)寡喝； 傳統(tǒng)管理僅僅會(huì)安排...
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當(dāng)KPI遇到OKR
績(jī)效管理是任何一家企業(yè)都繞不開(kāi)的、最重要的內(nèi)部核心管理之一勒奇，基于它的必要性和重要性预鬓，企業(yè)對(duì)于它的創(chuàng)新摸索也從未停止過(guò)。提到績(jī)效管理赊颠，相信大多數(shù)人腦海中第一時(shí)間浮現(xiàn)的概念便是“...
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OKR和KPI格二，又來(lái)了OKR和KPI有什么關(guān)系？ OKR≠KPI 首先可以確定的是竣蹦，OKR并不是KPI顶猜。 一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)一定會(huì)擁有一個(gè)固定的商業(yè)模式或運(yùn)營(yíng)模式痘括，這個(gè)模式就決定了企業(yè)每天要做什么...
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OKR給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)什么近年來(lái)OKR在國(guó)內(nèi)一度被各行各業(yè)所關(guān)注长窄，很多人心里都有一個(gè)疑問(wèn)，這次OKR會(huì)不會(huì)像上一輪的KPI一樣远寸，關(guān)系到每個(gè)職場(chǎng)人的利益呢抄淑？答案是肯定的，這一輪的OKR猶如龍卷風(fēng)...