有效的管理者能使人發(fā)揮其長處扑馁。他知道只抓住缺點和短處是干不成任何事的父晶,為實現(xiàn)目標(biāo)削樊,必須用人所長---用其同事之所長、用其上級之所長和用其本身之所長抖坪。利用好這些長處可以給你...
有效的管理者能使人發(fā)揮其長處扑馁。他知道只抓住缺點和短處是干不成任何事的父晶,為實現(xiàn)目標(biāo)削樊,必須用人所長---用其同事之所長、用其上級之所長和用其本身之所長抖坪。利用好這些長處可以給你...
決策的第三個要素,仔細(xì)思考什么是“對”的決策,換言之滿足邊界條件的“備選方案”是什么家夺,然后再考慮必要的妥協(xié)、適應(yīng)及讓步事項伐弹,以期決策能被接受拉馋。 人總有采取折中方法的傾...
決策的第二個要素,決策的目標(biāo)是什么惨好?換言之煌茴,最低限度應(yīng)該達(dá)成什么目的?應(yīng)該滿足什么“邊界條件”日川? 為什么決策的目標(biāo)如此重要蔓腐?因為它們是你衡量備選方案的基礎(chǔ),換句話說龄句,...
今天的主題是“有效決策”合住。說到?jīng)Q策绰精,人們都會認(rèn)為是高層管理者的責(zé)任。雖然我們經(jīng)常聽到高層做重大決策的例子透葛,但并不代表只有高層才需要做決策笨使。作為基層管理者,甚至是基層員工...
我有一個總監(jiān)客戶張總僚害,下轄好幾個部門硫椰,幾十個員工,他每天都會工作十幾個小時萨蚕,用披星戴月來形容他的作息一點都不為過靶草。不斷地開會,談判岳遥、內(nèi)部管理將他壓得喘不過氣來奕翔,他會關(guān)注各...
你知道自己適合什么類型的工作嗎? 你了解自己的天賦和優(yōu)劣勢嗎浩蓉? 了解完今天的這個模型派继,以上這些問題你就可以自己找到答案。 這個模型稱為“冰山模型”捻艳,你可能聽說過驾窟,但可...
在塞格利曼參與的研究中假栓,美國的積極心理學(xué)家們,通過研究各國的文化經(jīng)典霍掺,總結(jié)出六種具有普世性的美德匾荆,它們是智慧與知識、勇氣杆烁、仁愛牙丽、正義、節(jié)制兔魂、精神卓越烤芦。但是這幾個美德都太抽...
塞利格曼在本書中用一種通俗易懂的方式告訴人們析校,什么是幸福构罗?以及如何獲得幸福的方式铜涉。作者提出了幸福的公式:H=S+C+V H是你的幸福的持久度,S是你的幸福的范圍遂唧,C...
《真實的幸福》是積極心里學(xué)之父馬丁﹒塞利格曼的著作盖彭,他1976年破格晉升為賓夕法尼亞大學(xué)的心理學(xué)系的教授纹烹,1998年,他以史上最高票當(dāng)選美國心理協(xié)會主席召边。他一針見血地點...
你要如何衡量你的人生第二部分铺呵,如何確定與親朋好友的關(guān)系是你幸福的源泉一共包括五章,作者通過對商業(yè)隧熙、經(jīng)營理論及案例的解讀的視角片挂,從不同維度幫助讀者理解,如何確定與親朋好友的...
《你要如何衡量你的人生》是哈佛大學(xué)教授克萊頓﹒克里斯坦森所著贞盯,他著有許多本經(jīng)典書籍音念,其中包括《創(chuàng)新者的窘境》。 本書一共分為三個部分邻悬,第一部分症昏,如何確定你將獲得事業(yè)的...
首先随闽,我想與各位聊聊角色這個概念父丰。在卓有成效的管理者的第三章中有一個例子,一名連鎖商店的二把手年屆60掘宪,因為公司的原總經(jīng)理意外去世蛾扇,接任了總經(jīng)理的職位。 這位新總經(jīng)理...
德魯克先生認(rèn)為卓有成效如果有什么秘訣的話魏滚,那就是善于集中精力镀首,而其中又有兩個原則,第一“要事第一”鼠次;第二“一次只做一件事”更哄。 因為管理者每天都要面臨許多事情,又多又雜...
女兒周末通過VIP陪練練琴腥寇,先生坐在旁邊陪著成翩。疫情開始以來,因為無法定期上課赦役,女兒已經(jīng)通過這個平臺練琴有兩個月了麻敌。 練完琴,孩子如釋重負(fù)掂摔,迫不及待地跑去看動畫片术羔,先生...
最近赢赊,我對一位客戶進(jìn)行輔導(dǎo),輔導(dǎo)的主題是如何解決她所帶教新人拖拉的問題级历。 談話中她告訴我释移,她有一個下屬交代完工作后,總是不能及時完成鱼喉,有的時候還需要催促才能夠完成工作...
03 給為生育感到苦惱的你 在我讀來往扔,就無法生育這件事情來說,或許是人生諸多不圓滿當(dāng)中的一種熊户,所以讀這一節(jié)帶給我的啟發(fā)也是如何與人生的種種不圓滿相處萍膛。摘抄如下: 現(xiàn)...
01 給在意外表的你 “人并不需要為自己的長相負(fù)責(zé)∪卤ぃ” 這是我一直以來的觀點蝗罗。 自己的性格、自己的發(fā)言蝌戒、自己的行動串塑、自己的生活方式,這些全部是身為成人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)...