1征候、品牌營銷與經(jīng)營的關(guān)系：經(jīng)營本身大于營銷 Q張麗颗ブ搿：我在飛機(jī)上调俘，經(jīng)诚矗看到雜志里的廣告說挡闰，一個(gè)營銷點(diǎn)子头岔，一句營銷廣告可以拯救一個(gè)企業(yè)或是讓一個(gè)企業(yè)飛躍寥院，您是怎么看待營銷品牌與...
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沒有組織和經(jīng)營燃领，營銷和創(chuàng)意為零
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【深圳市職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展研究會】<br>深圳首個(gè)且唯一的職業(yè)經(jīng)理人非營利組織<br>深圳第一個(gè)成立且目前唯一致力于搭建職業(yè)經(jīng)理人服務(wù)平臺秸谢，推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)的非營利組織凛澎。研究會充分整合職業(yè)經(jīng)理人、研究專家估蹄、企業(yè)家三方力量塑煎，致力于為深圳經(jīng)理人和職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)“交流大平臺，專業(yè)小圈子”臭蚁，不斷成就職業(yè)經(jīng)理人的事業(yè)發(fā)展和突破最铁。<br>積分制績效管理采用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建積分激勵(lì)體系平臺讯赏，以積分管理為載體，融入游戲化管理理念冷尉，營造企業(yè)內(nèi)部有溫度社交氛圍待逞，吸引員工自發(fā)參與，為企業(yè)搭建有趣网严，有料识樱，有用的即時(shí)激勵(lì)平臺，幫助企業(yè)即時(shí)表彰員工突出業(yè)績震束、認(rèn)可員工積極行為怜庸、支持企業(yè)文化落地、塑造無邊界組織和發(fā)掘培養(yǎng)高潛員工垢村，通過專業(yè)化割疾、體系化、技術(shù)化的集成方案嘉栓，讓企業(yè)輕松有效地激勵(lì)員工宏榕。
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【學(xué)習(xí)筆記】教師培訓(xùn)師的使命與自我修煉期盼已久的國培——教師培訓(xùn)師“教師研修管理團(tuán)隊(duì)”線上集訓(xùn)，已進(jìn)行10天答毫，昨天上午褥民，由來自伊川縣教體局的段武亭老師給我們做了《教師培訓(xùn)師的使命與自我修煉》。段老師多才多藝洗搂、勤學(xué)...
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備課備什么消返？少兒編程體驗(yàn)課高效備課的2大秘訣與5大步驟
一堂高質(zhì)量的少兒編程體驗(yàn)課，少不了充分的課前準(zhǔn)備蚕脏≌旄保“臺上一分鐘，臺下十年功”驼鞭，一場精彩絕倫秦驯、游刃有余的授課，背后是老師無數(shù)次的NG演練和精心備課挣棕。 關(guān)于備課译隘，很多新手老師都有...
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如何提升邏輯素養(yǎng)亲桥？——4個(gè)法則今天閱讀《底層邏輯》，關(guān)于如何挖掘和提升邏輯思維固耘，有4句話很有用题篷，分享出來。 1.證有不證無 證明一件事情真的“有”厅目，那就舉例即可番枚。 舉例：證明世界上存在黑天鵝和白天鵝，只要...
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打卡：扎實(shí)做好聽評課活動
聆聽了常老師分享的《召開公開研討會的有效策略》語音講解损敷，對我觸動很大葫笼。常老師講他在學(xué)習(xí)于漪老師三個(gè)階段兩次碰撞基礎(chǔ)上，形成自己帶教研組集體教研的流程拗馒，最后再介紹了如何去召開公...
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關(guān)于阿里三板斧的修煉之路基層三板斧是指招聘和解雇路星、建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果诱桂，是任務(wù)的落地和執(zhí)行層面洋丐，是從做事到做人的單一模塊；管理三板斧是指懂戰(zhàn)略挥等、搭班子友绝、做導(dǎo)演，是從戰(zhàn)略到執(zhí)行的轉(zhuǎn)化触菜，是資源協(xié)調(diào)和整合的多模...
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客戶成功經(jīng)理職業(yè)發(fā)展指南思維導(dǎo)圖 前言 客戶成功經(jīng)理在推動增長九榔、增加留存和減少流失方面所扮演的重要角色 第一部分什么是客戶成功？為什么客戶成功是一種偉大的職業(yè)涡相？ 1客戶成功經(jīng)理：一種新職業(yè)的誕生 那...
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如何用最短時(shí)間從菜鳥到行業(yè)專家？
師傅領(lǐng)進(jìn)門剩蟀，修行在個(gè)人催蝗。 對于職場人來說，進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域育特，往往需要經(jīng)歷一個(gè)從0到1的過程丙号。 不同的是，這個(gè)過程有的人要花3年缰冤、5年甚至更久犬缨，而有的人只要1年，甚至更短的時(shí)間棉浸。 ...
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立威立規(guī)：怎么快速“征服”不服管的下屬怀薛？
獲得了上級支持的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在你終于可以放開手腳帶著團(tuán)隊(duì)沖業(yè)績了迷郑。不過枝恋，你真的指揮得動你的下屬們嗎创倔？ 我相信不少中層管理者，或多或少都經(jīng)歷過這樣的下屬： 布置任務(wù)的時(shí)候焚碌，要么直接...
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關(guān)于個(gè)人成長的10個(gè)底層反思瑞·達(dá)利歐在《原則》這本書中畦攘，給了我們一個(gè)很好的成長公式： 痛苦+反思=進(jìn)步。 第一次看到這個(gè)公式十电，最大的感受是：高手看問題知押，總是這么通透。一個(gè)簡單的公式鹃骂，就將成長這件事情說...
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考核下屬：為什么總感覺KPI設(shè)計(jì)的不合理？沒有績效羹应，團(tuán)隊(duì)管理就成了吃大鍋飯揽碘，干好干壞一個(gè)樣。所以，大部分公司會用KPI做員工考核钾菊，獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績好的員工帅矗，讓團(tuán)隊(duì)形成你追我趕的氛圍，帶動整體業(yè)績的提升煞烫。 可每次到做績效考核的...
