1厂抖、品牌營銷與經(jīng)營的關(guān)系：經(jīng)營本身大于營銷 Q張麗课坪：我在飛機上珊蟀，經(jīng)臣等耄看到雜志里的廣告說硫痰，一個營銷點子朴乖，一句營銷廣告可以拯救一個企業(yè)或是讓一個企業(yè)飛躍祖屏，您是怎么看待營銷品牌與...
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沒有組織和經(jīng)營税稼，營銷和創(chuàng)意為零
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【深圳市職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展研究會】<br>深圳首個且唯一的職業(yè)經(jīng)理人非營利組織<br>深圳第一個成立且目前唯一致力于搭建職業(yè)經(jīng)理人服務(wù)平臺赐劣，推進職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè)的非營利組織。研究會充分整合職業(yè)經(jīng)理人哩都、研究專家魁兼、企業(yè)家三方力量，致力于為深圳經(jīng)理人和職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)“交流大平臺，專業(yè)小圈子”咐汞，不斷成就職業(yè)經(jīng)理人的事業(yè)發(fā)展和突破盖呼。<br>積分制績效管理采用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建積分激勵體系平臺，以積分管理為載體化撕，融入游戲化管理理念几晤，營造企業(yè)內(nèi)部有溫度社交氛圍，吸引員工自發(fā)參與植阴，為企業(yè)搭建有趣蟹瘾，有料，有用的即時激勵平臺掠手，幫助企業(yè)即時表彰員工突出業(yè)績憾朴、認(rèn)可員工積極行為、支持企業(yè)文化落地喷鸽、塑造無邊界組織和發(fā)掘培養(yǎng)高潛員工众雷，通過專業(yè)化、體系化做祝、技術(shù)化的集成方案砾省，讓企業(yè)輕松有效地激勵員工。
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【學(xué)習(xí)筆記】教師培訓(xùn)師的使命與自我修煉期盼已久的國培——教師培訓(xùn)師“教師研修管理團隊”線上集訓(xùn)绅作，已進行10天芦圾，昨天上午，由來自伊川縣教體局的段武亭老師給我們做了《教師培訓(xùn)師的使命與自我修煉》俄认。段老師多才多藝个少、勤學(xué)...
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備課備什么？少兒編程體驗課高效備課的2大秘訣與5大步驟
一堂高質(zhì)量的少兒編程體驗課眯杏，少不了充分的課前準(zhǔn)備夜焦。“臺上一分鐘岂贩，臺下十年功”茫经，一場精彩絕倫、游刃有余的授課，背后是老師無數(shù)次的NG演練和精心備課卸伞。 關(guān)于備課抹镊，很多新手老師都有...
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如何提升邏輯素養(yǎng)？——4個法則今天閱讀《底層邏輯》荤傲，關(guān)于如何挖掘和提升邏輯思維垮耳，有4句話很有用，分享出來遂黍。 1.證有不證無 證明一件事情真的“有”终佛，那就舉例即可。 舉例：證明世界上存在黑天鵝和白天鵝雾家，只要...
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打卡：扎實做好聽評課活動
聆聽了常老師分享的《召開公開研討會的有效策略》語音講解查蓉，對我觸動很大。常老師講他在學(xué)習(xí)于漪老師三個階段兩次碰撞基礎(chǔ)上榜贴，形成自己帶教研組集體教研的流程，最后再介紹了如何去召開公...
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關(guān)于阿里三板斧的修煉之路基層三板斧是指招聘和解雇妹田、建團隊唬党、拿結(jié)果，是任務(wù)的落地和執(zhí)行層面鬼佣，是從做事到做人的單一模塊驶拱；管理三板斧是指懂戰(zhàn)略、搭班子晶衷、做導(dǎo)演蓝纲，是從戰(zhàn)略到執(zhí)行的轉(zhuǎn)化，是資源協(xié)調(diào)和整合的多模...
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客戶成功經(jīng)理職業(yè)發(fā)展指南思維導(dǎo)圖 前言 客戶成功經(jīng)理在推動增長晌纫、增加留存和減少流失方面所扮演的重要角色 第一部分什么是客戶成功税迷？為什么客戶成功是一種偉大的職業(yè)？ 1客戶成功經(jīng)理：一種新職業(yè)的誕生 那...
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如何用最短時間從菜鳥到行業(yè)專家锹漱？
師傅領(lǐng)進門箭养，修行在個人。 對于職場人來說哥牍，進入一個領(lǐng)域毕泌，往往需要經(jīng)歷一個從0到1的過程。 不同的是嗅辣，這個過程有的人要花3年撼泛、5年甚至更久，而有的人只要1年澡谭，甚至更短的時間愿题。 ...
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立威立規(guī)：怎么快速“征服”不服管的下屬？
獲得了上級支持的經(jīng)驗，現(xiàn)在你終于可以放開手腳帶著團隊沖業(yè)績了抠忘。不過撩炊，你真的指揮得動你的下屬們嗎？ 我相信不少中層管理者崎脉，或多或少都經(jīng)歷過這樣的下屬： 布置任務(wù)的時候拧咳，要么直接...
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關(guān)于個人成長的10個底層反思瑞·達利歐在《原則》這本書中，給了我們一個很好的成長公式： 痛苦+反思=進步囚灼。 第一次看到這個公式骆膝，最大的感受是：高手看問題，總是這么通透灶体。一個簡單的公式阅签，就將成長這件事情說...
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考核下屬：為什么總感覺KPI設(shè)計的不合理蔓彩？沒有績效治笨，團隊管理就成了吃大鍋飯驳概，干好干壞一個樣。所以旷赖，大部分公司會用KPI做員工考核顺又，獎勵業(yè)績好的員工，讓團隊形成你追我趕的氛圍等孵，帶動整體業(yè)績的提升稚照。 可每次到做績效考核的...
