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第七章 第三節(jié) 決策與電腦 見： 1、 電腦是管理者強(qiáng)有力的工具。 2翠储、 電腦的主要優(yōu)點(diǎn)曲尸，在于它是一種“邏輯的機(jī)器”镇匀。 3牙寞、 今天組織中的每一位知識工作者都必須是一位決策者葡公，...

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第七章 有效的決策 第一節(jié)罐农；個人見解和決策的關(guān)系 見： 1、 有效的決策匾南，常自多種不同且相互沖突的見解中產(chǎn)生啃匿，常自多種旗鼓相當(dāng)、優(yōu)劣互見的方案中產(chǎn)生蛆楞。 2溯乒、 唯一嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ǎ?..

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第六章 決策的要素 管理者需要做決策，卓有成效的管理者豹爹，做的是有效的決策裆悄。他們不做太多決策。他們所做的都是重大決策臂聋。 他們需要的是決策的結(jié)果光稼，而不是決策的技巧；他們需要的是合...

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第五章 要事優(yōu)先 卓有成效如果有什么秘訣的話孩等，那就是善于集中精力艾君。把重要的事情放在前面做，而且一次只做好一件事情肄方。 第一節(jié) 擺脫昨天 見： 1冰垄、 管理者專心一致，第一項(xiàng)原則是...

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第四章 第三節(jié) 充分發(fā)揮自己的長處 見： 1权她、有效管管理者肯定關(guān)心自己的局限性虹茶，但是他們也了解自己能做的和該做的其實(shí)還有很多逝薪。由于他們勇往直前，所以別人感到非常嚴(yán)重的限制蝴罪，在...

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第四章 如何發(fā)揮人的長處 充分發(fā)揮人的長處董济，才是組織存在的唯一目的。管理者的任務(wù)就是要充分運(yùn)用每一個人的長處要门，共同完成任務(wù)虏肾。 第一節(jié) 要用人所長 見： 1、管理者要運(yùn)用人的長...

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第三章 我能貢獻(xiàn)什么 第三節(jié) 正確的人際關(guān)系 見： 1：組織中在自己工作上和人際關(guān)系上都比較重視貢獻(xiàn)的管理者欢搜，往往都有良好的人際關(guān)系询微，他們的工作也因此富有成效。 2：有效的人...

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第三章 我能貢獻(xiàn)什么 引言：有效的管理者一定注重貢獻(xiàn) 重視貢獻(xiàn)是有效性的關(guān)鍵狂巢，表現(xiàn)在三個方面 1：自己的工作 2: 自己與他人的關(guān)系 3: 各項(xiàng)管理手段的運(yùn)用 第一節(jié) 管理者...

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1.10 第二章 第三節(jié) 消除浪費(fèi)時間的活動 見： 第一找出由于缺乏制度或者遠(yuǎn)見而產(chǎn)生時間浪費(fèi)的因素。杜絕同樣的危機(jī)出現(xiàn)第二次书聚。同一份危機(jī)如果重復(fù)出現(xiàn)唧领，往往是疏忽和懶散造成的...

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2020/1/4 卓有成效的管理者 第二章 掌握自己的時間 前言：計(jì)劃通常是紙上談兵，或只是良好意愿雌续，很少能夠真正實(shí)現(xiàn) 時間是限制因素斩个，稀有資源 時間是特殊資源 時間供給沒有...

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2019/12/27 卓有成效的管理者 第一章 卓有成效是可以學(xué)會的 前言：按時完成該做的事情，管理者必須有效才能本身并不是成果驯杜，只有通過有條理受啥、有系統(tǒng)的工作才有可能產(chǎn)生效益...