《專家之死：反智主義的盛行及其影響》是美國海戰(zhàn)學(xué)院的國家安全事務(wù)教授托馬斯-尼克爾斯的著作。這本書針對的是美國社會码泞，作者發(fā)現(xiàn)美國的反智現(xiàn)象非常嚴(yán)重兄旬，他說：“美國這個國家，現(xiàn)在...
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讀書 | 《專家之死：反智主義的盛行及其影響》
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??37/100《知識大遷移》
1.簡介 在知識搜索即得的信息時代悯森，我們還需要學(xué)這么多知識嗎？ 掌握學(xué)習(xí)方法绪撵，比掌握知識本身更重要嗎瓢姻？ 廣泛涉獵各種知識，還是精通一門專業(yè)對人生發(fā)展更有利音诈？ 知識付費(fèi)產(chǎn)品滿天...
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《高難度談話》：哈佛談判項(xiàng)目組告訴你為什么會產(chǎn)生高難度談話在我們的工作和生活中，有一種談話鸥咖，會讓你感到非常緊張燕鸽，你不得不時刻注意自己的措辭，否則就會產(chǎn)生沖突啼辣，而且還會破壞關(guān)系啊研，這種談話就是高難度談話。 比如說鸥拧，面對蠻不講理的客戶党远，處...
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《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》理查德·魯梅爾特理查德·魯梅爾特富弦，加州大學(xué)洛杉磯分校管理學(xué)院的教授沟娱。麥肯錫把他稱為是“戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略家”。他還被《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》評為“當(dāng)今25位對管理理念和公司行為最具世界影響力的思想家之一”腕柜。 ...
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《好戰(zhàn)略济似，壞戰(zhàn)略》2：好戰(zhàn)略需要具備的3個特征是什么？
原創(chuàng)精進(jìn)學(xué)思行精進(jìn)學(xué)思行今天 在《好戰(zhàn)略盏缤，壞戰(zhàn)略》1：什么是壞戰(zhàn)略砰蠢？[http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI2NzY3Njg5Ng==&mid...
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《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》1：什么是壞戰(zhàn)略唉铜？
原創(chuàng)精進(jìn)學(xué)思行精進(jìn)學(xué)思行今天 "不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮台舱，掩蓋戰(zhàn)略的懶惰”，"雷布斯"的這句話在網(wǎng)上很有名潭流，也常常讓我們不明覺厲竞惋，但是我們有沒有想過什么是戰(zhàn)略?什么是戰(zhàn)術(shù)柜去？戰(zhàn)略有好壞...
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17|『好戰(zhàn)略诡蜓，壞戰(zhàn)略』戰(zhàn)略的核心
好戰(zhàn)略有一個基本的邏輯結(jié)構(gòu)，我稱之為“核心”胰挑。一個戰(zhàn)略的核心包括三個要素：調(diào)查分析蔓罚、指導(dǎo)方針以及連貫性活動。指導(dǎo)方針詳細(xì)說明了為應(yīng)對分析報告指出的障礙而采取的措施瞻颂。指導(dǎo)方針就...
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曹溦讀《好戰(zhàn)略壞戰(zhàn)略》【5】切忌和稀泥越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者說自己擁有戰(zhàn)略贡这，但實(shí)際上他們沒有茬末。相反，他們信奉的只是我所說的“壞戰(zhàn)略”盖矫。壞戰(zhàn)略往往逃避令人頭疼的細(xì)節(jié)和焦點(diǎn)問題丽惭，忽視抉擇和集中性的力量，試圖同時照顧到多...
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組織策略羅盤圖 | 業(yè)務(wù)辈双、組織责掏、文化三位一體
?正文字?jǐn)?shù) | 1571字 預(yù)計閱讀| 4分鐘 在VUCA時代，讓我們開啟了從確定走向一個不確定的世界湃望，從已知步入未知的世界换衬，組織形態(tài)由機(jī)械系統(tǒng)、集權(quán)证芭、單一瞳浦，在往生態(tài)系統(tǒng)、分...
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拆書《金字塔原理》诅挑，7分鐘掌握思考、表達(dá)和解決問題的邏輯|必讀
本文 4720字泛源，建議閱讀時間7分鐘 書名《金字塔原理》 豆瓣評分8.1分拔妥，小平推薦指數(shù)4顆星 推薦理由： 之所以把《金字塔原理》作為我50本拆書清單的的第一本書，因?yàn)檫@是一...
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一個行動主義者，為你提供各種方法論，個人微信：15502549380硬纤，歡迎添加
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戰(zhàn)略工具-波士頓矩陣
概念：波士頓矩陣 波士頓矩陣的發(fā)明者筝家、波士頓咨詢的創(chuàng)始人布魯斯認(rèn)為：公司若要取得成功洼裤，必須擁有“市場增長率”和“相對市場份額”各不相同的產(chǎn)品組合。于是他用這兩個維度溪王，畫了一個...
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幸福云：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及主要解決的問題
企業(yè)戰(zhàn)略：集團(tuán)戰(zhàn)略決定子公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略腮鞍，子集團(tuán)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要依靠母公司的資源配置，子公司在母公司統(tǒng)一管理框架下進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃莹菱，同時子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃要由母公司直接或間接進(jìn)行干預(yù)移国，子...
