產(chǎn)品路線圖是一個計劃艺玲,提供了一系列與產(chǎn)品戰(zhàn)略相一致的戰(zhàn)術(shù)步驟括蝠,將產(chǎn)品推向預(yù)定方向的軌道。每一件產(chǎn)品都應(yīng)該有一個愿景饭聚,這個愿景定義了產(chǎn)品存在的目的和原因忌警,以及產(chǎn)品將要去的地方。...
面對“這張圖盐茎、這本書”以及“用戶體驗(yàn)要素(五層次模型)”,如何評價徙赢? ——答:了不起的核心工作邏輯字柠! 2000-03-30(我讀初一),本書作者Jesse James Gar...
需求分析很重要:首先要明白需求分析的重要性枕屉,如果需求分析不正確會導(dǎo)致后續(xù)整個項目的不確定性或不完整性常柄,所以一個項目的成功需求分析是關(guān)鍵的一步。 我理解的需求分析:獲取需求搀擂,分...
OA偏內(nèi)部工作流 例如對學(xué)生秸架,員工信息的管理揍庄,以及權(quán)限的控制CRM多與外部客戶相關(guān) 例如與客戶的銷售訂單的情況咆蒿,發(fā)貨的情況,客戶信息的管理ERP則偏向企業(yè)資源資產(chǎn)管理 例如商...
個性化推薦系統(tǒng)可以理解成一個“為目標(biāo)用戶找到目標(biāo)物品”的系統(tǒng),整個過程大致可以分為幾個步驟别渔,確定目標(biāo)用戶-召回目標(biāo)物品-為目標(biāo)物品排序-按照合理的形式展示-收集目標(biāo)用戶反饋附迷,...
數(shù)據(jù)分析是所有pm評測產(chǎn)品功能策略效果的重要方法哎媚,通常pm每天起床后第一件要做的事情喇伯,就是查看數(shù)據(jù),掌握昨天產(chǎn)品動態(tài)拨与,并且隨時可能面臨拷問三連擊“為什么跌了稻据?怎么修復(fù)?...
提到數(shù)據(jù)分析买喧,肯定要提到數(shù)據(jù)分析模型捻悯,在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析之前匆赃,先搭建數(shù)據(jù)分析模型,根據(jù)模型中的內(nèi)容今缚,具體細(xì)分到不同的數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分析算柳,最終得到想要的分析結(jié)果或結(jié)論。 一姓言、數(shù)據(jù)...
找了一位有經(jīng)驗(yàn)的HR作為指導(dǎo)老師埠居,針對考察邏輯、性格事期、態(tài)度方面的問題滥壕,進(jìn)行了一些指導(dǎo),獲得了一些答題思路或者說是套路吧兽泣,然后也從面試官的角度給了自己下意識的回答一些客觀的評價...
第一層——感知層 一個產(chǎn)品绎橘,你拿到它,它設(shè)計的美不美唠倦,質(zhì)感怎么樣称鳞。一個人, 你看到他的第一眼稠鼻,這個人的身材冈止、相貌,口音候齿,穿衣搭配熙暴,就是最外層的感知層。 第二層——角色框架層 ...
下午灭必,知乎上的一個私信我狞谱,問我“我是一名大二的會計專業(yè)學(xué)生 我想做一款A(yù)pp”問我該怎么做。這個問題其實(shí)很多人問禁漓,但是也沒有一個人出來回答跟衅,雖然網(wǎng)上有很多這樣的答案,但是大多...
iOS 應(yīng)用提交審核持續(xù)時間較長,在提交之前,我們一定要進(jìn)行「自我審查」,避免被拒璃饱。這里大家收集整理了常見的 App Store 審核被拒的23個理由,并且附上官方拒絕理由原...