互聯(lián)網(wǎng)老兵泌神，10多年一線從業(yè)經(jīng)驗，酷愛代碼血崭，酷愛管理擅羞，思考、挑戰(zhàn)蝗罗、成長艇棕，還在繼續(xù)
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和你說清楚什么是RoadMap／產(chǎn)品路線圖產(chǎn)品路線圖是一個計劃，提供了一系列與產(chǎn)品戰(zhàn)略相一致的戰(zhàn)術(shù)步驟串塑，將產(chǎn)品推向預(yù)定方向的軌道沼琉。每一件產(chǎn)品都應(yīng)該有一個愿景，這個愿景定義了產(chǎn)品存在的目的和原因桩匪，以及產(chǎn)品將要去的地方打瘪。...
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《用戶體驗要素》書評——提升“交互設(shè)計”的“用戶體驗”闺骚，授人以魚，不如授人以漁妆档？（附：五層次模型）面對“這張圖僻爽、這本書”以及“用戶體驗要素（五層次模型）”，如何評價贾惦？ ——答：了不起的核心工作邏輯胸梆！ 2000-03-30（我讀初一）,本書作者Jesse James Gar...
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怎樣進(jìn)行需求分析需求分析很重要：首先要明白需求分析的重要性逼纸，如果需求分析不正確會導(dǎo)致后續(xù)整個項目的不確定性或不完整性洋措，所以一個項目的成功需求分析是關(guān)鍵的一步。 我理解的需求分析：獲取需求杰刽，分...
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OA菠发、CRM、ERP之間的區(qū)別和聯(lián)系是什么贺嫂？
OA偏內(nèi)部工作流 例如對學(xué)生滓鸠，員工信息的管理，以及權(quán)限的控制CRM多與外部客戶相關(guān) 例如與客戶的銷售訂單的情況第喳，發(fā)貨的情況糜俗，客戶信息的管理ERP則偏向企業(yè)資源資產(chǎn)管理 例如商...
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PM個性化推薦總結(jié)（一）——常用的推薦方法綜述
個性化推薦系統(tǒng)可以理解成一個“為目標(biāo)用戶找到目標(biāo)物品”的系統(tǒng)楔敌，整個過程大致可以分為幾個步驟啤挎，確定目標(biāo)用戶-召回目標(biāo)物品-為目標(biāo)物品排序-按照合理的形式展示-收集目標(biāo)用戶反饋，...
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PM個性化推薦總結(jié)（三）——以電商行業(yè)為例卵凑，談?wù)勅绾谓€性化推薦數(shù)據(jù)指標(biāo)體系
數(shù)據(jù)分析是所有pm評測產(chǎn)品功能策略效果的重要方法庆聘，通常pm每天起床后第一件要做的事情，就是查看數(shù)據(jù)勺卢，掌握昨天產(chǎn)品動態(tài)伙判，并且隨時可能面臨拷問三連擊“為什么跌了？怎么修復(fù)值漫？...
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常見的 5 種數(shù)據(jù)分析模型
提到數(shù)據(jù)分析澳腹，肯定要提到數(shù)據(jù)分析模型，在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析之前杨何，先搭建數(shù)據(jù)分析模型酱塔，根據(jù)模型中的內(nèi)容，具體細(xì)分到不同的數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分析危虱，最終得到想要的分析結(jié)果或結(jié)論羊娃。 一、數(shù)據(jù)...
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2020找工作記--面試技巧
找了一位有經(jīng)驗的HR作為指導(dǎo)老師埃跷，針對考察邏輯蕊玷、性格、態(tài)度方面的問題弥雹，進(jìn)行了一些指導(dǎo)垃帅，獲得了一些答題思路或者說是套路吧，然后也從面試官的角度給了自己下意識的回答一些客觀的評價...
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產(chǎn)品思維筆記：認(rèn)識一個人的五層
第一層——感知層 一個產(chǎn)品剪勿，你拿到它贸诚，它設(shè)計的美不美，質(zhì)感怎么樣厕吉。一個人酱固， 你看到他的第一眼，這個人的身材头朱、相貌运悲，口音，穿衣搭配项钮，就是最外層的感知層班眯。 第二層——角色框架層 ...
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《從想法到實踐，一個App是如何誕生的定踱？》下午，知乎上的一個私信我恃鞋，問我“我是一名大二的會計專業(yè)學(xué)生 我想做一款A(yù)pp”問我該怎么做崖媚。這個問題其實很多人問，但是也沒有一個人出來回答恤浪，雖然網(wǎng)上有很多這樣的答案畅哑，但是大多...
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App Store 審核被拒的23種原因總結(jié)（持續(xù)更新）
iOS 應(yīng)用提交審核持續(xù)時間較長,在提交之前,我們一定要進(jìn)行「自我審查」,避免被拒。這里大家收集整理了常見的 App Store 審核被拒的23個理由,并且附上官方拒絕理由原...
