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2.5.1 底層邏輯圈與平衡計分卡新書《心能共振：激活“信仰型組織”的拓荒之力》 第二章 企業(yè)經(jīng)營、管理中隱匿的人性規(guī)律 2.5 底層邏輯圈與平衡計分卡 羅伯特·卡普蘭滩租，是平衡計分卡的創(chuàng)始人赋秀，平衡計分...
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《平衡計分卡》| 75年來最偉大的管理工具平衡計分卡于20世紀(jì)90年代初由哈佛商學(xué)院的羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓所從事的“未來組織績效衡量方法”一種績效評價體系技即。當(dāng)時該計劃的目的著洼，在于找出超越傳統(tǒng)以財務(wù)量度為主的績效...
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贏在行動學(xué)習(xí)：風(fēng)靡全球的領(lǐng)導(dǎo)力提升第一法寶出版社： 北京聯(lián)合出版公司 ISBN：9787550241534 開出版時間：2015-01-01 【圖書簡介】 行動學(xué)習(xí)提倡“在做中學(xué)涡尘，在學(xué)中做”忍弛。它能夠幫助企業(yè)管理者聚焦...
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遇見你，遇見春天——讀《莫瑞斯》3
有一種人永遠(yuǎn)不會老去傀缩。他們遭遇背叛那先，依然相信真情；他們傷痕累累扑毡，但打擊只是讓他們更加堅強胃榕；他們忠于自我盛险，哪怕需要抗衡的是全世界瞄摊；他們走過漫長的黑夜，眼里卻盛滿星光璀璨苦掘；他們可...
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李振濤：平衡積分卡换帜，你今天用了沒有（下）書接上文。 如何使用平衡積分卡有效的對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行落地呢鹤啡？ 分為四個層面： 一惯驼、財務(wù)層面 通常，很多人的理解递瑰，就是制定一些財務(wù)性的指標(biāo)祟牲，比如，利潤抖部、收入等说贝，但，這僅僅是非常膚...
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李振濤：平衡積分卡，你今天用了沒有（上）多年以來俯萎，平衡積分卡都是被認(rèn)為是企業(yè)績效管理的神器傲宜。大凡HR，沒有不知道bsc（平衡積分卡）的夫啊，但事實上是函卒，真正用對姿勢的卻并不多。 要想真正理解撇眯、用對這個工具报嵌，我們要先回顧...
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領(lǐng)導(dǎo)梯隊一全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型公司一梆砸、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個階段 1、從管理自我到管理他人 2园欣、從管理他人到管理經(jīng)理人員 3帖世、管理經(jīng)理人員到管理職能部門 4、從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理 5沸枯、從事業(yè)部總經(jīng)理到集團高...
