開篇:關(guān)于中層 中層定位:承上啟下陈瘦,向上看瓦宜,是公司戰(zhàn)略落地者躯舔;向下看亡电,是管理者疚顷;與業(yè)務(wù)骨干的區(qū)別:從人的角度看髓迎,不適靠自己而是靠團(tuán)隊峦朗;從事的角度看,不是完成具...
如果你總被老板說:“你考慮問題能否深入一些排龄?”那說明你的深度思考的能力還有待加強(qiáng)波势。 那要如何提升我們深度思考的能力呢? 我們可以從3個維度來訓(xùn)練我們深度思考的能力橄维,它們分別是...
計劃是貫穿始終的重要課題尺铣,是各個角色協(xié)同工作的基準(zhǔn)。從本質(zhì)上來講争舞,計劃是用來對焦的凛忿,做計劃,是個集體對焦的過程竞川。 計劃的核心:分別是 WBS 工作分解店溢,識別依賴及各環(huán)節(jié)關(guān)鍵路...
執(zhí)行過程中叠赦,想要降低偏差,減少返工,你就需要構(gòu)建系統(tǒng)能力除秀,在產(chǎn)品研發(fā)的整個過程中,建立起真正閉環(huán)反饋的產(chǎn)品驗證機(jī)制算利。 開環(huán)與閉環(huán)之間的關(guān)鍵差異册踩,就在于有沒有反饋環(huán)節(jié),以及系統(tǒng)...
PDCA循環(huán):來自于質(zhì)量管理領(lǐng)域,任何事情挤渔,都要經(jīng)過規(guī)劃(plan)-執(zhí)行(do)-檢查(Check)-行動(Act)這4 個步驟肮街,又稱戴明環(huán)。 PMI遵循PDCA的法則判导,將...
一個具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊嫉父,他們的心一定是在一起的,所以管理者要想帶好團(tuán)隊眼刃,一定要帶好人心绕辖。 如何處理管理者與員工、新老員工擂红、員工之間的關(guān)系仪际?如何經(jīng)營好團(tuán)隊的人心? 01.信任...
人們以前依靠單打獨斗可以闖出一片天地赴恨,但是現(xiàn)在已經(jīng)過了單打獨斗的時代,當(dāng)今是團(tuán)隊化伴栓、模式化的時代伦连。 所以,很多人一上來就直接做管理者钳垮,但后來發(fā)現(xiàn)基層的問題很多惑淳,覺得這個世界上...
我們現(xiàn)在大多數(shù)人的管理方式歧焦,幾乎還是屬于強(qiáng)壓式的管理模式 時代變了 人性驅(qū)動力也開始改變了,在95 00后崛起的時代,70.80的管理思想也要跟著天翻地覆的變化绢馍。 否則只會用...
1. 項目管理知識體系 項目管理12原則 成為勤勉舰涌、尊重和關(guān)心他人的管家 營造協(xié)作的項目團(tuán)隊環(huán)境 有效地相關(guān)方參與 聚集于價值 識別猖任、評估和響應(yīng)系統(tǒng)交互 展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力行為 根據(jù)...
匯報朱躺,等同于是向上管理。 你的領(lǐng)導(dǎo)要面對十幾個搁痛、甚至幾十個員工长搀;而你要負(fù)責(zé)的只有對方一個。只有明白匯報的重要性鸡典,懂得正確匯報源请,才能讓領(lǐng)導(dǎo)注意你的工作成果、展現(xiàn)你的職業(yè)性轿钠。 那...
我們是不是都想成為這樣的人疗垛? “做事能快速學(xué)習(xí)并融會貫通症汹,具有超強(qiáng)的自律自控能力和適應(yīng)能力;做人自信贷腕、堅定背镇、邊界感強(qiáng),人生方向感強(qiáng)泽裳;對“焦慮”擁有強(qiáng)大的免疫力瞒斩,同時還會用積極...
對一個領(lǐng)導(dǎo)者來說涮总,管理可以分為3個方面:對事胸囱、對人、對自己瀑梗。 1.對事的管理 本質(zhì)上可以回歸3個詞:目標(biāo)烹笔、路徑、資源抛丽。 關(guān)鍵目標(biāo)的誕生谤职,往往來自于你對一件事?lián)碛懈鼮楸举|(zhì)、更為...
我們有時候會面對某些難題亿鲜,需要權(quán)衡利弊允蜈。大到人生方向,小到一樣?xùn)|西是否要買等等,并且我們又沒有足夠的時間思考太久饶套。那這里我們可以用到是非原則模型漩蟆。 這個模型可以幫助我們快速形...