摩羯工科小碩
IP屬地：天津
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《得到：給中層的管理課30講》讀書筆記
開篇：關于中層 中層定位：承上啟下毕箍，向上看，是公司戰(zhàn)略落地者敏释；向下看自娩，是管理者产阱；與業(yè)務骨干的區(qū)別：從人的角度看深寥，不適靠自己而是靠團隊攘乒；從事的角度看，不是完成具...
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如何鍛煉深入思考的能力如果你總被老板說：“你考慮問題能否深入一些惋鹅？”那說明你的深度思考的能力還有待加強则酝。 那要如何提升我們深度思考的能力呢？ 我們可以從3個維度來訓練我們深度思考的能力闰集，它們分別是...
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項目管理之規(guī)劃計劃是貫穿始終的重要課題沽讹，是各個角色協同工作的基準。從本質上來講武鲁，計劃是用來對焦的爽雄，做計劃，是個集體對焦的過程沐鼠。 計劃的核心：分別是 WBS 工作分解挚瘟，識別依賴及各環(huán)節(jié)關鍵路...
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項目管理之執(zhí)行執(zhí)行過程中侧漓，想要降低偏差，減少返工监氢，你就需要構建系統(tǒng)能力布蔗，在產品研發(fā)的整個過程中，建立起真正閉環(huán)反饋的產品驗證機制浪腐。 開環(huán)與閉環(huán)之間的關鍵差異纵揍，就在于有沒有反饋環(huán)節(jié)，以及系統(tǒng)...
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軟件測試工程師、質量管理特漩、過程改進吧雹、接口自動化測試
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項目管理之五大過程組PDCA循環(huán)：來自于質量管理領域，任何事情涂身，都要經過規(guī)劃（plan）-執(zhí)行（do）-檢查（Check）-行動（Act）這4 個步驟雄卷，又稱戴明環(huán)。 PMI遵循PDCA的法則蛤售，將...
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管理七劍之建團隊：帶團隊就是帶人心
一個具有強大戰(zhàn)斗力的團隊丁鹉，他們的心一定是在一起的妒潭，所以管理者要想帶好團隊，一定要帶好人心揣钦。 如何處理管理者與員工雳灾、新老員工、員工之間的關系拂盯？如何經營好團隊的人心佑女？ 01.信任...
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成為頂層管理者核心轉變在這
人們以前依靠單打獨斗可以闖出一片天地空凸，但是現在已經過了單打獨斗的時代，當今是團隊化寸痢、模式化的時代呀洲。 所以，很多人一上來就直接做管理者啼止，但后來發(fā)現基層的問題很多道逗，覺得這個世界上...
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解決團隊管理的核心思路—三個方法我們現在大多數人的管理方式滓窍，幾乎還是屬于強壓式的管理模式 時代變了 人性驅動力也開始改變了，在95 00后崛起的時代巩那，70.80的管理思想也要跟著天翻地覆的變化吏夯。 否則只會用...
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跟領導匯報工作要注意哪些东囚？掌握這些匯報技巧跺嗽，為升職添磚加瓦
匯報，等同于是向上管理页藻。 你的領導要面對十幾個桨嫁、甚至幾十個員工；而你要負責的只有對方一個惕橙。只有明白匯報的重要性瞧甩，懂得正確匯報，才能讓領導注意你的工作成果弥鹦、展現你的職業(yè)性肚逸。 那...
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如何成為邏輯清晰爷辙、有結構化思維的人？我們是不是都想成為這樣的人朦促？ “做事能快速學習并融會貫通膝晾，具有超強的自律自控能力和適應能力；做人自信务冕、堅定血当、邊界感強，人生方向感強禀忆；對“焦慮”擁有強大的免疫力臊旭，同時還會用積極...
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想要成為領導者，你要學會如何管理
對一個領導者來說箩退，管理可以分為3個方面：對事离熏、對人、對自己戴涝。 1.對事的管理 本質上可以回歸3個詞：目標滋戳、路徑、資源啥刻。 關鍵目標的誕生奸鸯，往往來自于你對一件事擁有更為本質、更為...
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幫助你快速做決策的思維模型我們有時候會面對某些難題可帽，需要權衡利弊娄涩。大到人生方向，小到一樣東西是否要買等等蘑拯，并且我們又沒有足夠的時間思考太久钝满。那這里我們可以用到是非原則模型。 這個模型可以幫助我們快速形...
