摩羯工科小碩
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《得到：給中層的管理課30講》讀書筆記
開篇：關(guān)于中層 中層定位：承上啟下，向上看泡孩，是公司戰(zhàn)略落地者；向下看艾岂，是管理者合陵；與業(yè)務(wù)骨干的區(qū)別：從人的角度看，不適靠自己而是靠團(tuán)隊(duì)桅咆；從事的角度看括授，不是完成具...
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如何鍛煉深入思考的能力如果你總被老板說：“你考慮問題能否深入一些？”那說明你的深度思考的能力還有待加強(qiáng)。 那要如何提升我們深度思考的能力呢荚虚？ 我們可以從3個維度來訓(xùn)練我們深度思考的能力薛夜，它們分別是...
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項(xiàng)目管理之規(guī)劃計劃是貫穿始終的重要課題，是各個角色協(xié)同工作的基準(zhǔn)曲管。從本質(zhì)上來講却邓，計劃是用來對焦的，做計劃院水，是個集體對焦的過程腊徙。 計劃的核心：分別是 WBS 工作分解，識別依賴及各環(huán)節(jié)關(guān)鍵路...
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項(xiàng)目管理之工具方法幾個常用的工具：從WBS工作分解到制作甘特圖檬某、里程碑規(guī)劃圖撬腾、再到任務(wù)管理、質(zhì)量卡點(diǎn)恢恼、項(xiàng)目全局視圖等各個項(xiàng)目工具民傻。 Viso:WBS及甘特圖 Viso：里程碑規(guī)劃 選擇并創(chuàng)建日...
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項(xiàng)目管理之執(zhí)行執(zhí)行過程中，想要降低偏差场斑，減少返工漓踢，你就需要構(gòu)建系統(tǒng)能力，在產(chǎn)品研發(fā)的整個過程中漏隐，建立起真正閉環(huán)反饋的產(chǎn)品驗(yàn)證機(jī)制喧半。 開環(huán)與閉環(huán)之間的關(guān)鍵差異，就在于有沒有反饋環(huán)節(jié)青责，以及系統(tǒng)...
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軟件測試工程師脖隶、質(zhì)量管理扁耐、過程改進(jìn)、接口自動化測試
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項(xiàng)目管理之五大過程組PDCA循環(huán)：來自于質(zhì)量管理領(lǐng)域产阱，任何事情婉称，都要經(jīng)過規(guī)劃（plan）-執(zhí)行（do）-檢查（Check）-行動（Act）這4 個步驟，又稱戴明環(huán)构蹬。 PMI遵循PDCA的法則酿矢，將...
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管理七劍之建團(tuán)隊(duì)：帶團(tuán)隊(duì)就是帶人心
一個具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，他們的心一定是在一起的怎燥，所以管理者要想帶好團(tuán)隊(duì)瘫筐，一定要帶好人心。 如何處理管理者與員工铐姚、新老員工策肝、員工之間的關(guān)系肛捍？如何經(jīng)營好團(tuán)隊(duì)的人心？ 01.信任...
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成為頂層管理者核心轉(zhuǎn)變在這
人們以前依靠單打獨(dú)斗可以闖出一片天地缀蹄，但是現(xiàn)在已經(jīng)過了單打獨(dú)斗的時代，當(dāng)今是團(tuán)隊(duì)化膘婶、模式化的時代缺前。 所以，很多人一上來就直接做管理者悬襟，但后來發(fā)現(xiàn)基層的問題很多衅码，覺得這個世界上...
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解決團(tuán)隊(duì)管理的核心思路—三個方法我們現(xiàn)在大多數(shù)人的管理方式逝段，幾乎還是屬于強(qiáng)壓式的管理模式 時代變了 人性驅(qū)動力也開始改變了，在95 00后崛起的時代割捅，70.80的管理思想也要跟著天翻地覆的變化奶躯。 否則只會用...
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項(xiàng)目經(jīng)理生存地圖1. 項(xiàng)目管理知識體系 項(xiàng)目管理12原則 成為勤勉嘹黔、尊重和關(guān)心他人的管家 營造協(xié)作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)環(huán)境 有效地相關(guān)方參與 聚集于價值 識別、評估和響應(yīng)系統(tǒng)交互 展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力行為 根據(jù)...
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跟領(lǐng)導(dǎo)匯報工作要注意哪些颊乘？掌握這些匯報技巧，為升職添磚加瓦
匯報醉锄，等同于是向上管理乏悄。 你的領(lǐng)導(dǎo)要面對十幾個、甚至幾十個員工恳不；而你要負(fù)責(zé)的只有對方一個檩小。只有明白匯報的重要性，懂得正確匯報烟勋，才能讓領(lǐng)導(dǎo)注意你的工作成果规求、展現(xiàn)你的職業(yè)性。 那...
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如何成為邏輯清晰卵惦、有結(jié)構(gòu)化思維的人阻肿？我們是不是都想成為這樣的人？ “做事能快速學(xué)習(xí)并融會貫通沮尿，具有超強(qiáng)的自律自控能力和適應(yīng)能力丛塌；做人自信较解、堅定、邊界感強(qiáng)赴邻，人生方向感強(qiáng)印衔；對“焦慮”擁有強(qiáng)大的免疫力，同時還會用積極...
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想要成為領(lǐng)導(dǎo)者姥敛，你要學(xué)會如何管理
對一個領(lǐng)導(dǎo)者來說奸焙，管理可以分為3個方面：對事、對人彤敛、對自己与帆。 1.對事的管理 本質(zhì)上可以回歸3個詞：目標(biāo)、路徑臊泌、資源鲤桥。 關(guān)鍵目標(biāo)的誕生，往往來自于你對一件事?lián)碛懈鼮楸举|(zhì)渠概、更為...
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幫助你快速做決策的思維模型我們有時候會面對某些難題茶凳，需要權(quán)衡利弊。大到人生方向播揪，小到一樣?xùn)|西是否要買等等贮喧，并且我們又沒有足夠的時間思考太久。那這里我們可以用到是非原則模型猪狈。 這個模型可以幫助我們快速形...
