在對組織管理體系進行總體解構之后，部門的設置與部門職責得以確定，經由部門職責分解所確定的崗位與崗位職責也已經明確舅踪。 接下來邪锌，非常重要的一步便是為...

隨著企業(yè)管理水平的快速提升與各類新興互聯(lián)網技術的迅猛迭代晾虑，再來談論崗位職責或者崗位說明書的編制問題玉组，其實質的意義已經不大了静袖。 尤其是各類技術日新...

企業(yè)管理者在確定了各個業(yè)務和職能部門的基礎上寡痰，下一步的核心工作就是在部門內部設置不同職責分工的崗位抗楔。 在部門設置的環(huán)節(jié)，各個部門的定位和部門職責...

狹義范疇的企業(yè)組織變革拦坠，大概率會被認為就是調整公司的組織架構连躏。 作為企業(yè)管理者，尤其是身處企業(yè)中層的職能管理者們贞滨，對于優(yōu)化組織架構這一影響企業(yè)未...

無論是企業(yè)管理者入热，還是管理咨詢從業(yè)者，試圖在企業(yè)組織優(yōu)化工作中大展拳腳之前晓铆，首先是需要對企業(yè)組織體系構建的底層邏輯有所理解的勺良。 關于組織體系的構...

關于崗位職責與能力素質的聯(lián)系與區(qū)別，應該是并不那么容易混淆的概念骄噪。 但長期的管理咨詢工作可以得出這樣的一個基本結論：管理者永遠需要對一些“理所應...

一尚困、非標準化產品的邏輯演進 稍加留意，不難發(fā)現(xiàn)這樣一個事實：以管理咨詢（或管理咨詢加培訓等）業(yè)務作為唯一主業(yè)的公司链蕊，幾乎鮮有實現(xiàn)上市的事甜。 當然可...

緊張的項目實施周期內谬泌，企業(yè)各式各樣的問題瓶頸、不同風格管理者的迥異訴求逻谦、內容繁多且嚴控完成時間節(jié)點的文件方案掌实，以及那些對項目本身沒有任何意義但又...

往年的這個時候，大概率正好處在繁忙的項目季跨跨，即便是有清明節(jié)的一天假期潮峦，也很難從遙遠的出差途中回到老家和家族的人一起祭祖。 但今年算是有些例外勇婴。三...