在職場(chǎng)一睁，作為中場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)谬墙，如何讓下屬信服减江？一定是內(nèi)心的認(rèn)可褒链，所以必須從心出發(fā)蠢琳，除了領(lǐng)導(dǎo)自身的實(shí)力強(qiáng)悍外啊终，還要讓下屬獲得在職場(chǎng)該階段應(yīng)擁有實(shí)實(shí)在在的東西，比如尊重傲须、成長(zhǎng)等方面蓝牲。 1...
發(fā)簡(jiǎn)信
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在職場(chǎng)刊苍，如何讓下屬信服液茎？
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為什么底層員工經(jīng)常抱怨，而中高層很少抱怨泰讽？
我認(rèn)為例衍，本質(zhì)是自身優(yōu)勢(shì)方面的差異，底層員工與中高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知及思維方式不同已卸，導(dǎo)致他們的職業(yè)態(tài)度也不同佛玄。 一、職場(chǎng)現(xiàn)象累澡。 在職場(chǎng)梦抢，底層員工經(jīng)常抱怨，而中高層很少抱怨愧哟，說(shuō)得一點(diǎn)沒(méi)...
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遇到業(yè)務(wù)能力比自己差的領(lǐng)導(dǎo)，如何推動(dòng)工作甘改？下屬的業(yè)務(wù)能力比領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)的現(xiàn)象在職場(chǎng)很普遍了靴迫，特別是一些非本專業(yè)出身的直屬領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)，而且管理崗隨著時(shí)間推移會(huì)弱化專業(yè)能力楼誓，更多精力放在管理事務(wù)玉锌。面對(duì)業(yè)務(wù)能力比自己差的領(lǐng)導(dǎo)...
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如何從管理角度去提升團(tuán)隊(duì)工作效率？提高團(tuán)隊(duì)工作效率耍铜，須做到團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一致邑闺，團(tuán)隊(duì)齊心。我們從7個(gè)管理維度來(lái)聊聊如何提高團(tuán)隊(duì)工作效率棕兼。 一陡舅、組織。 組織是核心伴挚。合理的人員配置：根據(jù)業(yè)務(wù)需求配置適量人才靶衍，提高招聘效...
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職場(chǎng)-40歲企業(yè)高管失業(yè)，是否要送外賣茎芋？看到一個(gè)職場(chǎng)問(wèn)題：“40歲颅眶，原來(lái)是企業(yè)高管，年初被開(kāi)了田弥，到現(xiàn)在沒(méi)找到工作涛酗，房貸快沒(méi)見(jiàn)錢還了，是否要送外賣呢皱蹦？” 或許這是當(dāng)下社會(huì)的一種普遍現(xiàn)象煤杀，我們看到的不只是送外賣問(wèn)題，還...
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為什么有些員工非常抵觸績(jī)效考核沪哺？績(jī)效考核直接關(guān)系到員工的利益沈自，如果員工的利益沒(méi)有得到保護(hù)，他們就會(huì)抵觸辜妓，主要有三個(gè)方面的因素：不公平枯途、目標(biāo)苛刻、員工能力籍滴。 績(jī)效考核是通過(guò)設(shè)定清晰的績(jī)效目標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)酪夷，讓員工...
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工作生活中的執(zhí)行力差是怎么回事？
執(zhí)行力差的原因主要是目標(biāo)不堅(jiān)定孽惰，無(wú)階段成就感晚岭，計(jì)劃管理不足。 很多人年初做計(jì)劃豪情萬(wàn)丈勋功，但很多事最后不了了之坦报。比如库说，完美的健身計(jì)劃，辦完健身卡片择，一年去健身寥寥數(shù)次潜的，工作忙，加...
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職場(chǎng)-關(guān)于工作效率與辭職的問(wèn)題政己。
今天聊一個(gè)職場(chǎng)問(wèn)題：“領(lǐng)導(dǎo)嫌棄自己做事拖拉酌壕，辦事效率低下掏愁，自己也想辭職了，應(yīng)不應(yīng)該提出辭職呢卵牍？” 我認(rèn)為果港，辭職不是解決職場(chǎng)問(wèn)題的主要方式。 從問(wèn)題中摘出兩個(gè)重要信息糊昙，“效率”...
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上下班的通勤時(shí)間辛掠，也可以作為自我“充電”時(shí)間。
我上下班的通勤方式以地鐵為主释牺，單程40分鐘左右萝衩，至于在通勤期間做什么，取決于當(dāng)下的狀態(tài)吧没咙，比如在地鐵上有座位可以睡覺(jué)補(bǔ)足精神猩谊，也可以看看電影等，總之都為了讓自己的心情達(dá)到最佳...
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找工作時(shí)祭刚，更看重高薪還是穩(wěn)定牌捷？先聊聊“高薪”和”穩(wěn)定”的概念。高薪的工作涡驮，就是待遇高暗甥、收入高。穩(wěn)定的工作捉捅，可以理解為穩(wěn)定的行業(yè)撤防、崗位或單位，比如政府部門棒口、事業(yè)單位寄月、大型央國(guó)企焰情、大型上市公司等，穩(wěn)定的工作有...
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領(lǐng)導(dǎo)想要提拔一個(gè)人的前兆有哪些剥懒？先明白一個(gè)真理内舟，領(lǐng)導(dǎo)提拔員工的前置條件： 第一是員工在某方面有出色能力，比如領(lǐng)導(dǎo)力初橘，溝通協(xié)同能力验游，做事思維全面、面面俱到保檐，有韌性和責(zé)任心或者給領(lǐng)導(dǎo)提供情緒價(jià)值等耕蝉； 第二是員工...
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為什么領(lǐng)導(dǎo)看不得員工上班摸魚(yú)夜只？如果你是領(lǐng)導(dǎo)垒在，你也會(huì)這么做的。領(lǐng)導(dǎo)在公司的定位是什么扔亥？領(lǐng)導(dǎo)是公司的核心骨干场躯，在精神上已屬于事業(yè)合伙人，與普通的打工心態(tài)是更高一個(gè)層次旅挤，與企業(yè)共生是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的信念了踢关。 公司的效...
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職務(wù)晉升中，背景粘茄、能力及機(jī)遇等签舞，哪個(gè)更重要？我認(rèn)為在職務(wù)晉升中柒瓣，“背景”很重要儒搭，對(duì)于普通人而言，能力芙贫、認(rèn)知及機(jī)遇更重要搂鲫，這些是普通人升職的前置條件，也是創(chuàng)造“背景”的基礎(chǔ)屹培。 一默穴、背景。 一個(gè)人在職場(chǎng)有背景褪秀，意味著資源和...
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焦慮的本質(zhì)是什么蓄诽？如何看待焦慮？在生活或職場(chǎng)中都會(huì)遇到焦慮媒吗，比如年輕員工擔(dān)心工作業(yè)績(jī)無(wú)法完成影響升職加薪仑氛，或老員工遇到年齡危機(jī)擔(dān)心被優(yōu)化等等，如何看待焦慮？ 對(duì)于焦慮锯岖，我的理解是預(yù)期偏差介袜，即目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距...
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職場(chǎng)-工作能力再?gòu)?qiáng)，也必須與領(lǐng)導(dǎo)建立信任關(guān)系出吹！
世有伯樂(lè),然后有千里馬遇伞。千里馬常有,而伯樂(lè)不常有。沒(méi)有伯樂(lè)捶牢，千里馬也只能成為馬群中的平庸之馬鸠珠；如果沒(méi)有千里馬，伯樂(lè)也難以發(fā)揮他的作用秋麸。伯樂(lè)與千里馬是相互成就的關(guān)系渐排，如此緊密的...
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職場(chǎng)-如果在35歲被裁驯耻，怎么辦？
如果在35歲被裁炒考，最重要是勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)可缚，調(diào)整心態(tài)。 對(duì)于專業(yè)技能票腰、工作能力等在前期十幾年工作中都積累了城看，工作表現(xiàn)不好而被裁女气，那就認(rèn)命吧杏慰，說(shuō)明自我認(rèn)知不足，不適合當(dāng)前領(lǐng)域或崗位...
個(gè)人介紹
資深職場(chǎng)人士/分公司總經(jīng)理
分享職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)
人生不斷進(jìn)步炼鞠，分享也是一種光～
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