一個朋友剛被挖去另外一家公司做高管，聚會時我問他：“你最緊要的任務(wù)是什么安拟？” 他毫不猶豫地說“當(dāng)然是建團(tuán)隊(duì)翱崾摹泽示！我要在老板給的有限時間內(nèi)做出業(yè)績贪染，但如果我沒有團(tuán)隊(duì)霜威，就什么好策略...
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打造一個“夢之隊(duì)”，我們將無所不能｜《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》 -
個人精進(jìn)｜職場進(jìn)階｜創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)<br>現(xiàn)在主要在公號更新：乘風(fēng)職讀（原名“中層管理精進(jìn)”钮孵，關(guān)注有禮。
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技術(shù)三板斧：關(guān)于技術(shù)規(guī)劃场刑、管理般此、架構(gòu)的思考阿里妹導(dǎo)讀：實(shí)踐需要理論的指導(dǎo)，理論從實(shí)踐中來牵现。作為技術(shù)工程師铐懊，要不斷地從事件中反思經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)規(guī)律瞎疼，才能避免踏入同一個坑科乎，才能更高效地完成 KPI ，甚至是晉升贼急。今天的文章來...
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Boss直聘策略產(chǎn)品負(fù)責(zé)人<br><br>前知乎教育負(fù)責(zé)人、知乎會員產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，完成了知乎教育和會員產(chǎn)品體系的搭建芥挣。<br><br>曾任今日頭條資深產(chǎn)品經(jīng)理驱闷，先后負(fù)責(zé)頭條視頻的數(shù)據(jù)流和策略分發(fā)，頭條號粉絲變現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)和微頭條的策略分發(fā)業(yè)務(wù)空免，歷經(jīng)了頭條視頻業(yè)務(wù)和粉絲業(yè)務(wù)的快速增長的全過程空另。<br><br>曾任百度搜索架構(gòu)工程師，凱叔講故事技術(shù)負(fù)責(zé)人蹋砚。
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怎樣知道自己適合做什么扼菠？是否手頭日復(fù)一日的工作讓你感到厭倦，眼下的工作是千篇一律坝咐、一眼看得到未來循榆，還是暗無天日、無法預(yù)知明天的出路墨坚？選擇那么多秧饮，成功的勵志故事那么多，自己究竟適合做什么呢泽篮？ 知道自己...
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《當(dāng)下的力量》讀書心得《當(dāng)下的力量》這本書是由身心靈大師斑淙瑁克哈特·托利所著振劳。作者在30歲之前都一直生活在極度的焦慮中。有一次知道半夜他也睡不著油狂，他當(dāng)時一直在心里想著历恐，我真的受不了我自己了！到后來专筷，...
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做一個卓有成效的管理者－《卓有成效的管理者》讀書筆記
《卓有成效的管理者》是美國管理大師德魯克最著名的管理學(xué)著作之一弱贼。 本書共分8章，貫穿著一個完整的邏輯磷蛹，即組織的命運(yùn)系于成果吮旅，組織成果源于外部的機(jī)會，源于組織的有效決策味咳；源于人...
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高效能人士的七個習(xí)慣
效能之根 何為高效能庇勃，高效能和低效能的區(qū)別何在。高效能即可持續(xù)的發(fā)展槽驶。低效能則是一種不平衡责嚷，不可持續(xù)的發(fā)展。大自然的最根本的規(guī)律就是損有余而補(bǔ)不足掂铐，使萬物始終處于一種平衡態(tài)罕拂。...
