試想下現(xiàn)在拋給你一個(gè)崗位，讓你確定薪酬挖诸，你會(huì)怎么做呢拨拓？最近和一位小姐姐聊天的時(shí)候，無(wú)意間聊起這個(gè)問(wèn)題伦仍。定薪涉及兩個(gè)方面合冀，一個(gè)是招聘定薪错负，一個(gè)是入職定薪恭金。 這不簡(jiǎn)單嘛操禀，看這個(gè)崗...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：廣東
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如何給一個(gè)崗位定薪
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銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)管理
銷售團(tuán)隊(duì)的重要性不言而喻，是每家公司賴以生存的創(chuàng)收部門横腿。業(yè)務(wù)不同颓屑，產(chǎn)品不同，客戶群體不同耿焊，銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)管理多種多樣邢锯，能否在這繁花萬(wàn)象中找出共通之處呢？ 換句話說(shuō)搀别，當(dāng)要做銷售...
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技術(shù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的思考
技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)一家公司來(lái)說(shuō)非常重要，特別是隨著科技的不斷往前發(fā)展尾抑，技術(shù)團(tuán)隊(duì)的重要性之于一家公司來(lái)說(shuō)歇父，分量越來(lái)越足。同時(shí)再愈，技術(shù)團(tuán)隊(duì)又是特別的一個(gè)組織榜苫，看似容易量化考核，實(shí)際很...
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績(jī)效管理體系的搭建真的很難么翎冲？
我們經(jīng)常聽(tīng)到垂睬，公司希望搭建一個(gè)績(jī)效管理體系。 一、績(jī)效管理解決什么問(wèn)題 搭建績(jī)效管理體系第一個(gè)需要回答的問(wèn)題是為什么要做績(jī)效驹饺，希望績(jī)效管理解決什么問(wèn)題钳枕？在和業(yè)內(nèi)HR小伙伴溝通...
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組織績(jī)效V.S個(gè)人績(jī)效
說(shuō)起績(jī)效，我們很容易就想到績(jī)效的方法論赏壹、流程鱼炒、工具，KPI蝌借、OKR昔瞧、MBO、360°等如數(shù)家珍菩佑。但我們似乎很少去思考自晰，績(jī)效有哪些類型，各自有哪些不同稍坯，彼此如何聯(lián)系···來(lái)來(lái)來(lái)...
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社保歸稅及個(gè)稅調(diào)整的影響和應(yīng)對(duì)
一酬荞、 社保歸稅的背景 社保由社保局根據(jù)企業(yè)自主申報(bào)的基數(shù)進(jìn)行征收，企業(yè)為了更好的節(jié)約成本劣光，大部分的企業(yè)不會(huì)以工資全額作為社保繳納基數(shù)袜蚕，甚至有不給員工繳納社保的情況。社保局和稅...
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你想要了解的股權(quán)激勵(lì)在這里绢涡！
一牲剃、股權(quán)激勵(lì)源起 最先應(yīng)用現(xiàn)代股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的，目前被公認(rèn)起源于美國(guó)上世紀(jì)50年代雄可。 1952年凿傅，美國(guó)菲澤爾公司（又名美國(guó)輝瑞制藥）設(shè)計(jì)推出了世界上第一個(gè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，初衷是為...
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揭開(kāi)高管激勵(lì)的神秘面紗
企業(yè)越來(lái)越多的思考：設(shè)計(jì)怎樣的激勵(lì)機(jī)制数苫，能夠持續(xù)激發(fā)員工熱情和激情聪舒，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值？尤其是高管激勵(lì)虐急，又是其中的重中之重箱残。 一、為什么要做高管激勵(lì) 高管即高級(jí)管理者止吁，每家...