定目標(biāo)必須掌握的的要點(diǎn)（一） 一、常規(guī)業(yè)務(wù)：通過(guò)科學(xué)的數(shù)據(jù)分析來(lái)做存量和新增業(yè)務(wù)的目標(biāo)預(yù)測(cè) 創(chuàng)新業(yè)務(wù)：先拍腦袋再用數(shù)據(jù)去證明并修正（以假設(shè)為前提蹂匹，以事實(shí)為依據(jù)） 二城须、目標(biāo)是需...
昨天分享了績(jī)效的過(guò)程管理是績(jī)效管理成功與否的關(guān)鍵——績(jī)效考核只是績(jī)效的一小部分蚤认，績(jī)效能否成功的關(guān)鍵之一是績(jī)效過(guò)程管理。 績(jī)效管理是否有效糕伐，能否促進(jìn)業(yè)績(jī)達(dá)成的關(guān)鍵之二——績(jī)效面...
在管理咨詢的過(guò)程中砰琢，尤其是中小企業(yè)，如果只留一種管理基本原則良瞧，就是PDCA陪汽，如果只留一種管理工具，就是績(jī)效管理莺褒。 在以前的分享中多次提到績(jī)效管理掩缓，可以關(guān)注后在往期里找找。 以...
【干貨分享：績(jī)效考核改革要做好哪些工作遵岩？ 我是一家國(guó)有企業(yè)的HR主管你辣，公司原來(lái)是沒(méi)有績(jī)效考核的，所有人年終獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)都是一樣的尘执，公司現(xiàn)在要進(jìn)行績(jī)效考核體系改革舍哄，進(jìn)...
2022年中基本上大家知道的公司都在強(qiáng)調(diào)“降本增效”誊锭，都在做節(jié)流的事情表悬，而且大多數(shù)公司收獲不錯(cuò)。 無(wú)論是中小企業(yè)丧靡，還是大廠蟆沫，無(wú)論是制造還是互聯(lián)網(wǎng)，都是如此温治。 大多數(shù)的降本主要...
在很多平臺(tái)上扛门，有很多人在大談特談“績(jī)效無(wú)用”败富、“小公司做績(jī)效沒(méi)有成功的”等等言論兔甘，其中不乏一些流量大咖。 績(jī)效對(duì)小公司真的無(wú)用嗎？ 以前的分享過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)“績(jī)效是必選項(xiàng)累盗，不是可...
開(kāi)工第三周寒矿，都已進(jìn)入正常工作狀態(tài)！ 大量的招聘正在轟轟烈烈的展開(kāi)若债，在招聘中符相，把握招聘關(guān)鍵，提升招聘效率拆座。 一主巍、明確需求 任何一件事情，首要的任務(wù)是明確要什么挪凑，招聘一個(gè)人也是如...
中小型企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題點(diǎn)： 1孕索、有人做事，無(wú)人管事躏碳； 2搞旭、有人管事，無(wú)人負(fù)責(zé)菇绵； 3肄渗、能干的累死，不負(fù)責(zé)的閑死咬最； 4翎嫡、計(jì)劃系統(tǒng)混亂，無(wú)預(yù)測(cè)永乌，無(wú)計(jì)劃惑申，有計(jì)劃，無(wú)跟進(jìn)翅雏； 5圈驼、制度流程有...
成本管控的基礎(chǔ)是編制成本目標(biāo)望几。 成本部標(biāo)的編制是成本管控的第1步绩脆。當(dāng)前很多單位針對(duì)成本目標(biāo)怎么編制，并不清楚橄抹，僅局限于在工程軟件的基礎(chǔ)上直接調(diào)整靴迫，其實(shí)是不對(duì)的。成本目標(biāo)是根據(jù)...
