高考志愿規(guī)劃師誊辉，追隨內(nèi)心，為夢(mèng)想插上騰飛的翅膀
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：江蘇
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劉江波，男处硬，祖籍山東小槐，現(xiàn)工作于北京。現(xiàn)任鳳凰教育集團(tuán)行政總裁荷辕，傳大鳳凰文化傳播公司總經(jīng)理凿跳，中國(guó)文化管理協(xié)會(huì)藝術(shù)人才委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)。
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（309天）創(chuàng)新都是老板定的高目標(biāo)倒逼出來的疮方！定目標(biāo)必須掌握的的要點(diǎn)（一） 一控嗜、常規(guī)業(yè)務(wù)：通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析來做存量和新增業(yè)務(wù)的目標(biāo)預(yù)測(cè) 創(chuàng)新業(yè)務(wù)：先拍腦袋再用數(shù)據(jù)去證明并修正（以假設(shè)為前提，以事實(shí)為依據(jù)） 二骡显、目標(biāo)是需...
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績(jī)效面談與改進(jìn)是績(jī)效管理的魂
昨天分享了績(jī)效的過程管理是績(jī)效管理成功與否的關(guān)鍵——績(jī)效考核只是績(jī)效的一小部分疆栏，績(jī)效能否成功的關(guān)鍵之一是績(jī)效過程管理。 績(jī)效管理是否有效惫谤，能否促進(jìn)業(yè)績(jī)達(dá)成的關(guān)鍵之二——績(jī)效面...
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績(jī)效的重點(diǎn)不是考核而是管理
在管理咨詢的過程中壁顶，尤其是中小企業(yè)，如果只留一種管理基本原則溜歪，就是PDCA若专，如果只留一種管理工具，就是績(jī)效管理蝴猪。 在以前的分享中多次提到績(jī)效管理调衰，可以關(guān)注后在往期里找找。 以...
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如何從無到有構(gòu)建績(jī)效考核體系-183-90-57-1586
【干貨分享：績(jī)效考核改革要做好哪些工作拯腮？ 我是一家國(guó)有企業(yè)的HR主管窖式，公司原來是沒有績(jī)效考核的，所有人年終獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)都是一樣的动壤，公司現(xiàn)在要進(jìn)行績(jī)效考核體系改革萝喘，進(jìn)...
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要降本，更要增效
2022年中基本上大家知道的公司都在強(qiáng)調(diào)“降本增效”，都在做節(jié)流的事情阁簸，而且大多數(shù)公司收獲不錯(cuò)爬早。 無論是中小企業(yè)，還是大廠启妹，無論是制造還是互聯(lián)網(wǎng)筛严，都是如此。 大多數(shù)的降本主要...
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小公司要不要做績(jī)效饶米？在很多平臺(tái)上桨啃，有很多人在大談特談“績(jī)效無用”、“小公司做績(jī)效沒有成功的”等等言論檬输，其中不乏一些流量大咖照瘾。 績(jī)效對(duì)小公司真的無用嗎？ 以前的分享過一個(gè)觀點(diǎn)“績(jī)效是必選項(xiàng)丧慈，不是可...
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提高招聘的關(guān)鍵
開工第三周析命，都已進(jìn)入正常工作狀態(tài)！ 大量的招聘正在轟轟烈烈的展開逃默，在招聘中鹃愤，把握招聘關(guān)鍵，提升招聘效率完域。 一软吐、明確需求 任何一件事情，首要的任務(wù)是明確要什么筒主，招聘一個(gè)人也是如...
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我是深圳市安智信達(dá)管理咨詢有限公司總經(jīng)理乌妙，我司專注成長(zhǎng)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)使兔、管理發(fā)展的咨詢服務(wù)，歡迎 關(guān)注交流
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中小企業(yè)管理核心要素
中小型企業(yè)常見問題點(diǎn)： 1藤韵、有人做事虐沥，無人管事； 2泽艘、有人管事欲险，無人負(fù)責(zé)； 3匹涮、能干的累死天试，不負(fù)責(zé)的閑死； 4然低、計(jì)劃系統(tǒng)混亂喜每，無預(yù)測(cè)务唐，無計(jì)劃，有計(jì)劃带兜，無跟進(jìn)枫笛； 5、制度流程有...
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編制成本目標(biāo)只能用預(yù)算軟件刚照？實(shí)物量目標(biāo)編制更有效
成本管控的基礎(chǔ)是編制成本目標(biāo)刑巧。 成本部標(biāo)的編制是成本管控的第1步。當(dāng)前很多單位針對(duì)成本目標(biāo)怎么編制无畔，并不清楚啊楚，僅局限于在工程軟件的基礎(chǔ)上直接調(diào)整，其實(shí)是不對(duì)的檩互。成本目標(biāo)是根據(jù)...
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工程商務(wù)皆精英闸昨，讀寫悟造價(jià)、職場(chǎng)薄风，專業(yè)視角分享商務(wù)造價(jià)全過程管理
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《小團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理（全圖解落地版）》的筆記
2022-12-02 10:40:29 目標(biāo)統(tǒng)一饵较，團(tuán)隊(duì)形成正向合力，保證項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成 目標(biāo)意識(shí)的本質(zhì)是一種思維習(xí)慣遭赂，有助于員工主動(dòng)自發(fā)地追求目標(biāo)達(dá)成循诉。為促成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理，管...
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無論方向朝哪，都要給自己一個(gè)不后悔的理由困肩！
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管理者每天要做的十件事
1划纽、開晨會(huì)：例會(huì)問早、點(diǎn)名锌畸、前日盤結(jié) 2勇劣、看報(bào)表：目標(biāo)管理、結(jié)果導(dǎo)向潭枣、分析數(shù)據(jù) 3比默、查落實(shí)：對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、任務(wù)跟蹤檢查 4盆犁、去現(xiàn)場(chǎng)：現(xiàn)場(chǎng)查看命咐、發(fā)現(xiàn)問題、掌握真實(shí)情況 5谐岁、談工作...
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自我突破：怎么收放自如地找到管理的節(jié)奏醋奠？至此榛臼，我從“管人”和“管事”兩個(gè)維度，交付了一系列的管理工具钝域。 “人的維度”讽坏，你要學(xué)會(huì)通過培訓(xùn)和輔導(dǎo)他人，做一名教練例证，建流程去管理你的團(tuán)隊(duì)路呜；“事的維度”，你要主動(dòng)去定義問題织咧，...
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戰(zhàn)略落地：怎么把戰(zhàn)略方向落地成行動(dòng)計(jì)劃伐割？搶灘期痘括，你首先要解決的問題，是在混亂中先“活下來”。那個(gè)時(shí)期疗隶，上級(jí)更多關(guān)注的是你能不能穩(wěn)住團(tuán)隊(duì)、不出岔子怒见。但到了發(fā)力期杆查，上級(jí)關(guān)注的就是你的業(yè)績(jī)。 我們先從第一步艇搀，把戰(zhàn)略方向落...
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考核下屬：為什么總感覺KPI設(shè)計(jì)的不合理尿扯？沒有績(jī)效，團(tuán)隊(duì)管理就成了吃大鍋飯焰雕，干好干壞一個(gè)樣衷笋。所以，大部分公司會(huì)用KPI做員工考核矩屁，獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)好的員工辟宗，讓團(tuán)隊(duì)形成你追我趕的氛圍，帶動(dòng)整體業(yè)績(jī)的提升吝秕。 可每次到做績(jī)效考核的...
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