第七章 第三節(jié) 決策與電腦 見： 1、 電腦是管理者強(qiáng)有力的工具。 2庸论、 電腦的主要優(yōu)點(diǎn)屁柏，在于它是一種“邏輯的機(jī)器”滴铅。 3瓮钥、 今天組織中的每一位...

第七章 有效的決策 第一節(jié)底桂；個(gè)人見解和決策的關(guān)系 見： 1式散、 有效的決策筋遭，常自多種不同且相互沖突的見解中產(chǎn)生，常自多種旗鼓相當(dāng)暴拄、優(yōu)劣互見的方案中...

第六章 決策的要素 管理者需要做決策漓滔，卓有成效的管理者，做的是有效的決策乖篷。他們不做太多決策响驴。他們所做的都是重大決策。 他們需要的是決策的結(jié)果撕蔼，而...

第五章 要事優(yōu)先 卓有成效如果有什么秘訣的話豁鲤，那就是善于集中精力。把重要的事情放在前面做鲸沮，而且一次只做好一件事情琳骡。 第一節(jié) 擺脫昨天 見： 1、...

第四章 第三節(jié) 充分發(fā)揮自己的長處 見： 1讼溺、有效管管理者肯定關(guān)心自己的局限性楣号，但是他們也了解自己能做的和該做的其實(shí)還有很多。由于他們勇往直前肾胯，...

第四章 如何發(fā)揮人的長處 充分發(fā)揮人的長處竖席，才是組織存在的唯一目的耘纱。管理者的任務(wù)就是要充分運(yùn)用每一個(gè)人的長處敬肚，共同完成任務(wù)。 第一節(jié) 要用人所長...

第三章 我能貢獻(xiàn)什么 第三節(jié) 正確的人際關(guān)系 見： 1：組織中在自己工作上和人際關(guān)系上都比較重視貢獻(xiàn)的管理者束析，往往都有良好的人際關(guān)系艳馒，他們的工作...

第三章 我能貢獻(xiàn)什么 引言：有效的管理者一定注重貢獻(xiàn) 重視貢獻(xiàn)是有效性的關(guān)鍵，表現(xiàn)在三個(gè)方面 1：自己的工作 2: 自己與他人的關(guān)系 3: 各項(xiàng)...

1.10 第二章 第三節(jié) 消除浪費(fèi)時(shí)間的活動 見： 第一找出由于缺乏制度或者遠(yuǎn)見而產(chǎn)生時(shí)間浪費(fèi)的因素。杜絕同樣的危機(jī)出現(xiàn)第二次弄慰。同一份危機(jī)如果重...