今天褥紫,體會(huì)到及時(shí)做筆記的重要性母截。 原因有二: 一、重點(diǎn)記得牢达舒。剛上完課疲憋,能清晰記著老師說(shuō)的作業(yè)俘种,比如練習(xí)內(nèi)容和速度使鹅。 二、細(xì)節(jié)不遺漏遣总。有些練習(xí)睬罗,需要注意的細(xì)節(jié)比較多。不及時(shí)記...
今天褥紫,體會(huì)到及時(shí)做筆記的重要性母截。 原因有二: 一、重點(diǎn)記得牢达舒。剛上完課疲憋,能清晰記著老師說(shuō)的作業(yè)俘种,比如練習(xí)內(nèi)容和速度使鹅。 二、細(xì)節(jié)不遺漏遣总。有些練習(xí)睬罗,需要注意的細(xì)節(jié)比較多。不及時(shí)記...
利用碎片時(shí)間,把這本向上管理的藝術(shù)看了一遍琉预。沒(méi)記住啥董饰,談不上啥體會(huì),就分享些書中的金句圆米。 1.上司再不好卒暂,也是組織選的,否定上司等于否定組織 2.不要讓你的上司感到意外娄帖,除非...
部門總監(jiān)錯(cuò)位的五種現(xiàn)象 績(jī)效管理問(wèn)題 這個(gè)問(wèn)題在于也祠,部門總監(jiān)很少或者不善于向下屬經(jīng)理提供反饋,沒(méi)有給出正確的努力方向近速,下屬不確定真正的目標(biāo)是什么诈嘿。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題 總監(jiān)僅僅把下...
1、每個(gè)人都有屬于自己的潛力昔字,只是有時(shí)候爆袍,它們被情緒堵住了。 2作郭、管理者要有一個(gè)信念:我們現(xiàn)在擁有的團(tuán)隊(duì)陨囊,就是我們能擁有的最好的團(tuán)隊(duì)。就是這些人夹攒,要把這場(chǎng)仗打下來(lái)蜘醋,你作為指揮...
管理不談對(duì)錯(cuò)压语,只是面對(duì)事實(shí),解決問(wèn)題 所有的管理書籍都會(huì)告訴我們状土,管理是一門科學(xué)无蜂,也是一門藝術(shù)。我想管理之所以是藝術(shù)是因?yàn)楣芾硇枰鎸?duì)的是充滿個(gè)性的人蒙谓,而管理是一門科學(xué),就意...
職場(chǎng)上要背鍋我們就要先分清楚“鍋”的屬性谤专,再視情況而“背”。 1. “不是鍋”午绳。在職場(chǎng)上置侍,無(wú)論發(fā)生何種問(wèn)題,第一時(shí)間都應(yīng)當(dāng)以解決問(wèn)題為主拦焚。而很多問(wèn)題解決之后蜡坊,也就不再成為問(wèn)題...
周報(bào)是一個(gè)有效溝通、掌控進(jìn)度赎败、自我表現(xiàn)的一個(gè)有效渠道秕衙,周報(bào)工具如果用好,可以減少其他管理行為的必要 為什么要寫周報(bào) 作為老板僵刮,為什么需要下屬寫周報(bào) 了解項(xiàng)目進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)的計(jì)...
您好鹦牛,我是增格,專注于低成本裂變營(yíng)銷的創(chuàng)業(yè)增長(zhǎng)黑客勇吊。 上文知識(shí)要點(diǎn)回顧: 1. 裂變需要更加精細(xì)化的操作2. 時(shí)刻有用戶思維曼追,盡量減少用戶的思考3.根據(jù)數(shù)據(jù)不斷進(jìn)行路徑和方案...
管理工作最重要的是與員工之間的溝通,也就是怎么跟員工說(shuō)話鲫忍。一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該將及時(shí)反饋視為目常管理工作中的重要內(nèi)容,它可以確認(rèn)員工過(guò)去的工作成果,指導(dǎo)未來(lái)的工作方向,使員工...
為什么總是做了很多不太重要的雜事和沒(méi)有意義的事情悟民,重要的事卻沒(méi)做坝辫? 工作和生活越是繁忙,處理的事情越多射亏,每天的任務(wù)越多近忙,您就會(huì)覺(jué)得時(shí)間不夠用。 所以越是忙智润,越是要學(xué)時(shí)間管理及舍。...
古典 《超級(jí)個(gè)體》--能力管理-組織能力特訓(xùn)-支撐:向上管理的最高境界 今日新知: 1、向上管理的最高境界:支撐窟绷。 2锯玛、三個(gè)支撐之道:換位思考;發(fā)揮所長(zhǎng)兼蜈;及時(shí)補(bǔ)位攘残,但不越位。...
制度是絕情的辐棒,管理是無(wú)情的病曾,執(zhí)行是合情的: 1、管理是盯出來(lái)的漾根,技能是練出來(lái)的泰涂,辦法是想出來(lái)的,潛力是逼出來(lái)的立叛。2负敏、沒(méi)做好就是沒(méi)做好,沒(méi)有任何借口秘蛇。隨便找借口其做,成功沒(méi)入口顶考。 ...
要到資源妖泄,我們就可以開(kāi)始給下屬分配任務(wù)驹沿、定目標(biāo)了。 作為中層管理者蹈胡,我相信渊季,像“目標(biāo)要符合SMART的原則”,對(duì)你來(lái)說(shuō)已經(jīng)很熟悉了罚渐。 我不是要給你普及淺顯的管理工具却汉,而是想幫...
1、學(xué)會(huì)“解決問(wèn)題”荷并,而不是解答答案 無(wú)論是用于比喻還是在現(xiàn)實(shí)世界中合砂,構(gòu)建更好的想法都應(yīng)該是一項(xiàng)建設(shè)性的活動(dòng)。 學(xué)會(huì)“解決問(wèn)題”而不是解答問(wèn)題源织。 當(dāng)老板這邊讓你準(zhǔn)備方案翩伪,那邊...