會思考的南瓜

杰克·韋爾奇說：“我的經營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻，這種貢獻看得見殿雪，摸得著通熄，還能數(shù)的清⊙问” (1)及時：不要等到發(fā)年終獎金時才打算犒賞員工蜒滩，等待時間越長獎勵的效果...

會思考的南瓜

在OKR的語境中，挑戰(zhàn)性體現(xiàn)在即使全身心投入炒俱、全力以赴地工作，O也只能完成60%-70%，才是常態(tài)权悟。 如何才能設置出有挑戰(zhàn)性的目標砸王？ 約翰·洛克（著有《人類理解論》）認為，目...

HR卡姐

從戰(zhàn)略到目標峦阁，再到考核與激勵谦铃，這條主線是一個公司的動力傳導機制。這個機制中榔昔，隨著績效考核越來越復雜驹闰，一定程度上表明：企業(yè)想通過績效管理解決所有問題。 但是撒会，企業(yè)需要分清發(fā)展與...

會思考的南瓜

目標分解的3種思維誤區(qū) 線性思維的一大特點就是：把問題相關的方面進行順次排列嘹朗，進行一對一的銜接。它往往是一步一步推演問題的诵肛，套用公式屹培、照搬理論，認為失誤是按照無二的順序性或者...

會思考的南瓜

如何破解企業(yè)經營管理與績效考核目標的“兩層皮” （1）分解目標應當指定一個部門全程負責怔檩，從組織目標到部門目標到個人目標褪秀，層層擊穿，上下一致薛训，使員工的個人奮斗目標與企業(yè)的戰(zhàn)略目...

會思考的南瓜

我們現(xiàn)在面臨的是怎么樣的世界？ 無論是對個體還是公司來說跳芳，都是個VUCA（即不穩(wěn)定芍锦、不確定、復雜飞盆、模糊）的時代娄琉。 之前似乎也在不少文章中看到這個單詞次乓，歷經在深圳的2022一整...