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將績(jī)效模型轉(zhuǎn)換為行動(dòng)計(jì)劃，轉(zhuǎn)換的方式就是要建立策略模型 在建立好績(jī)效模型以后翻伺，就需要從組織材泄、部門（含流程）和員工三個(gè)層面的目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和關(guān)鍵動(dòng)作指標(biāo)賦予數(shù)值吨岭，數(shù)...

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升績(jī)效的關(guān)鍵是建立績(jī)效提升模型，就是要發(fā)現(xiàn)績(jī)效 提升績(jī)效首先是找到那里有績(jī)效葬馋，怎樣才能轉(zhuǎn)換成期望的績(jī)效卖鲤？這就要求，先建立績(jī)效模型畴嘶，在組織層面找到績(jī)效的路徑和地圖蛋逾，然后分析...

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提升績(jī)效首先要改變對(duì)績(jī)效的認(rèn)知 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是解決一個(gè)社會(huì)問題或提升解決問題的效率，為市場(chǎng)服務(wù)窗悯，企業(yè)管理要為經(jīng)營(yíng)服務(wù)区匣，沒有績(jī)效就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的...

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中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效問題由來已久，很多企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力蟀瞧，徘徊不前沉颂，很難突破瓶頸，如何提升業(yè)績(jī)悦污，把企業(yè)做大做強(qiáng)是很多中小民營(yíng)企業(yè)老板特別關(guān)心的問題铸屉。筆者從事了多年的管理咨詢工作，對(duì)...

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為了解決績(jī)效管理上的各種問題彻坛，來推動(dòng)組織績(jī)效的提升，是各個(gè)中小民營(yíng)企業(yè)都在思考和尋求解決辦法踏枣。然而昌屉，中小型民營(yíng)企業(yè)由于在資金實(shí)力、人員素質(zhì)上都難與國(guó)企茵瀑、股份制上市公司相比间驮，全...

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改革開放30多年來，國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)的支持力度不斷加大马昨，特別是黨的十四大以來竞帽，包括民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)的非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步入快車道，民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造的社會(huì)財(cái)富迅猛發(fā)展鸿捧，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的GD...

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對(duì)于我國(guó)大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)來說屹篓，雖然認(rèn)為提高組織績(jī)效水平和實(shí)施績(jī)效管理很有必要，一些企業(yè)也積極想辦法提升績(jī)效水平和推行績(jī)效管理體系匙奴，但在實(shí)施過程中堆巧，績(jī)效水平提升幅度不明顯，投...