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  • 金字塔原理第六章 --應用邏輯順序

    所有列入同一組的思想必須有某種邏輯順序欣喧。理論上說，你組織在一起的思想絕不是隨意堆放的梯找，而是因為你看到了其中某種邏輯唆阿，才將其組織在一起的。大腦歸納分析的分析活動只有以下三種：1...

  • 金字塔原理第七章--概括各組思想

    位于金字塔每層的思想都必須符合：上一層思想是從下一層思想衍生锈锤、提煉和總結(jié)出來的驯鳖。 作者強調(diào)以歸納方式組織關(guān)鍵句。如果一組思想的分組方式是歸納性的牙咏，即該組由具有緊密聯(lián)系的一些思...

  • 金字塔原理（1-3章）

    本書主要是理清各種問題處理中的邏輯臼隔，分為四個部分的邏輯：表達的邏輯、思考的邏輯妄壶、解決問題的邏輯和演示的邏輯。作者強調(diào)先想后寫寄狼，最終實現(xiàn)目標包括：1丁寄、縮短形成終稿時間；2泊愧、提高...

  • 樊登--共享經(jīng)濟

    共享經(jīng)濟三個前提：一是過剩產(chǎn)能的存在伊磺；二是共享平臺的建立；三是個人的可信度高删咱。 過剩產(chǎn)能無所不在屑埋。一是時間上的過剩產(chǎn)能，比如買的車80%時間都是停著的痰滋；二是空間上的過剩產(chǎn)能摘能，...

  • 引爆點

    流行三法則：個別人物法則、附著力因素法則敲街、環(huán)境為力法則团搞。 一、個別人物法則 “六步分離法則”（即一個人要聯(lián)系到另一個人平均只需要經(jīng)過六個人的傳遞）實際上并不是證明了一個人與其...

  • 老公多艇，棒棒噠

    金字塔原理（4-5章）

    第四章 序言的具體寫法 文章的序言逻恐，演講的開場白。這個部分應該用講故事的方式來寫。這是為了讓讀者拋開復雜的思想复隆，專注于你的話題拨匆，激發(fā)讀者的興趣，吸引注意力挽拂。所以故事必須新奇涮雷、...

  • 金字塔原理（4-5章）

    第四章 序言的具體寫法 文章的序言，演講的開場白轻局。這個部分應該用講故事的方式來寫洪鸭。這是為了讓讀者拋開復雜的思想，專注于你的話題仑扑，激發(fā)讀者的興趣览爵，吸引注意力。所以故事必須新奇镇饮、...

  • 樊登讀書會--忙碌爸爸也可以當好爸爸

    一蜓竹、不要階段性地去定人生目標（例如二十歲前學習，二十歲后工作储藐，三十歲后創(chuàng)業(yè)俱济，四十歲后退休）。這種目標是單一的钙勃，似乎除此之外人生別無其他蛛碌。但實際上，人生還有交友辖源、愛情蔚携，家庭、子...

  • 樊登讀書會--如何培養(yǎng)孩子的社會能力

    第一步克饶，教會孩子豐富的詞匯酝蜒，玩字詞游戲。各種心情描述（高興難過憤怒……）矾湃、各種連詞（如果那么……）讓他理解事情的發(fā)展可能不止一種結(jié)果亡脑。玩“為什么”游戲，引導孩子理解事情背后有...

  • 120
    如何有效閱讀一本書邀跃，寫出精彩的書評霉咨？

    你是否中了下面兩個癥狀？ 1.買書如山倒坞嘀，讀書如抽絲躯护！ 2.翻開書就看，合上書就忘丽涩。 現(xiàn)代的社會變化如此之快棺滞，如果不自我教育裁蚁，主動學習，很容易被社會淘汰继准。如今是不確定時代枉证，在...

  • 下一次談話不是等到任期結(jié)束時，而是要任期結(jié)束的前半年移必，這樣才有充足的時間給他帶新人室谚。

    聯(lián)盟：雇主和員工的新型關(guān)系

    樊登講雇傭關(guān)系，非常出彩崔泵。計劃閱讀《聯(lián)盟》這本書秒赤。 招人要把他點燃。第一問憎瘸，你計劃干多久入篮？第二問，你離開時計劃成為什么樣的人幌甘。引導其形成長遠目標潮售，從而借助目標導向，讓他從工作...

  • 聯(lián)盟：雇主和員工的新型關(guān)系

    樊登講雇傭關(guān)系锅风，非常出彩酥诽。計劃閱讀《聯(lián)盟》這本書。 招人要把他點燃皱埠。第一問肮帐，你計劃干多久？第二問漱逸，你離開時計劃成為什么樣的人泪姨。引導其形成長遠目標，從而借助目標導向饰抒，讓他從工作...

  • 加油加油

    團隊建設(shè)讀書筆記之五

    《給你一個團隊，你能怎么帶》P136-162 激勵的要點：找到需求诀黍、激勵正確袋坑、員工參與、樹立典型眯勾、加強溝通枣宫、制度化、盡可能公平吃环。激勵并非只有錢也颤，更加有效的是給予員工受重視的感...

  • 團隊建設(shè)讀書筆記之五

    《給你一個團隊，你能怎么帶》P136-162 激勵的要點：找到需求郁轻、激勵正確翅娶、員工參與文留、樹立典型、加強溝通竭沫、制度化燥翅、盡可能公平。激勵并非只有錢蜕提，更加有效的是給予員工受重視的感...

  • 嗯嗯森书，我認為你目前主要還是一個管理者的角色，在領(lǐng)導者角色方面需要有意識地培養(yǎng)谎势，盡量引導凛膏、鼓勵下屬發(fā)揮能動性去干事。

    團隊建設(shè)讀書筆記之二

    趙偉《給你一個團隊脏榆，你能怎么管》56-62 領(lǐng)導者和管理者的區(qū)別 領(lǐng)導者擅長于籌劃猖毫，以分權(quán)的形式調(diào)動團隊積極性；管理者擅長于守成姐霍，以事必躬親維持團隊穩(wěn)定性鄙麦。前者引導別人想辦法...

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    【情緒管理】能夠控制情緒和欲望胯府，才是真正的贏家

    美國船王哈利曾對兒子小哈利說：“等你到了23歲，我就將公司的財政大權(quán)交給你恨胚÷钜颍”誰想，兒子23歲生日這天赃泡，老哈利卻將兒子帶進了賭場寒波。老哈利給了小哈利2000美元，讓小哈利熟悉牌...

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    【情緒管理】怎樣調(diào)節(jié)心態(tài)（上）

    相信大家都對時間管理有所了解升熊，也看過很多GTD的書俄烁，在美美的規(guī)劃好一大堆計劃，準備大干一場的時候级野。相信很多人在真正實踐的時候發(fā)覺了好多好多的困難页屠，以至于你很難從書上找到。而這...

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