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一個(gè)公司成功的秘密往往是告訴別人，別人也學(xué)不會(huì)的東西粹胯。 什么秘密別人學(xué)不會(huì)呢沦偎？就是能夠敞開了跟你講吭练，你也學(xué)不會(huì)的東西口渔，才叫做秘密御铃。 比如說饺窿，做餐飲的人都會(huì)特別羨慕海底撈歧焦，覺得...

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最近咱們?cè)陂_發(fā)中，普遍存在項(xiàng)目延期的現(xiàn)象彻况。咱們發(fā)現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)象也由來已久了谁尸，為什么還一直存在？ 我想起了以前聽過的愛因斯坦說過的一句名言：”如果給我一個(gè)小時(shí)來解決一個(gè)問題纽甘，我會(huì)花...

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管理者的四項(xiàng)基本能力之“人才隊(duì)伍的建設(shè)能力” “人才隊(duì)伍的建設(shè)能力”症汹，對(duì)于管理者而言，是一個(gè)通用能力贷腕，但是現(xiàn)實(shí)當(dāng)中存在著很多誤區(qū)背镇。 有人覺得公司的人都是人力資源部的，我拿來就...

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如何對(duì)各級(jí)管理者進(jìn)行選拔泽裳、培養(yǎng)瞒斩，以及對(duì)于不同特質(zhì)的人才，到底該匹配到什么樣的業(yè)務(wù)里去呢涮总？冉濤老師基于華為人力資源實(shí)踐和多年輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)歷總結(jié)出來的四四五人才模型胸囱，給出了答案。...

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在一個(gè)企業(yè)中瀑梗，管理梯隊(duì)到底應(yīng)該以什么樣的方式去構(gòu)建烹笔，一直是管理學(xué)界的難題。因?yàn)榕桌觯軌蛘嬲龅綄蛹?jí)分明谤职、職責(zé)清晰的企業(yè)寥寥無幾。這背后的原因在于亿鲜，大部分企業(yè)在定義組織結(jié)構(gòu)時(shí)允蜈，沒...

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最近聽了一位運(yùn)營(yíng)人員的成長(zhǎng)分享垒探，很勵(lì)志妓蛮，從 0 開始跨行學(xué)習(xí)，3 年時(shí)間成為了公司的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)圾叼，聽了他的講述蛤克，再次印證了那句話扔仓，優(yōu)秀的人是有原因的，比你優(yōu)秀的比你更努力咖耘。 總結(jié)...

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首先，抖音的數(shù)據(jù)分析工具豺型，像飛瓜呀仲智，蟬媽媽呀，都對(duì)接不到官方流量的準(zhǔn)確路徑姻氨。抖音官方平臺(tái)給到他們的是按觀眾來源來分的钓辆，大致分為視頻推薦、粉絲肴焊、同城及其他前联，而視頻推薦又包含推薦...

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今天學(xué)習(xí)了公司經(jīng)營(yíng)的倒三角模型，或者說三大抓手娶眷，梳理如下：1.產(chǎn)品力2.管理+模式3.運(yùn)營(yíng)流程的標(biāo)準(zhǔn)化 產(chǎn)品力是滿足用戶需求的能力似嗤，是公司能參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和存在的理由。產(chǎn)品力是...

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很久以前属桦，我對(duì)豐田的現(xiàn)場(chǎng)管理之道有所耳聞熊痴，也在書上看到過稻盛和夫“答案在現(xiàn)場(chǎng)”的說法，當(dāng)時(shí)覺得這只是制造業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)聂宾，未認(rèn)真細(xì)品果善。這幾天我讀了《沈南鵬傳》后，對(duì)“答案在現(xiàn)場(chǎng)”...

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如何更好更快的招聘到合適的人選呢？ 一薪寓、HR要提高自己的思維層面 這里先說一下一個(gè)具備經(jīng)營(yíng)思維的HR和一個(gè)不具備經(jīng)營(yíng)思維HR的區(qū)別 當(dāng)HR接到招聘任務(wù)的時(shí)候亡资，如：需要招聘一個(gè)...

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最近學(xué)習(xí)了關(guān)于華為和阿里的課程，發(fā)現(xiàn)他們有一個(gè)共同的特點(diǎn)：過程管理上都很注重“拿結(jié)果”和“培養(yǎng)人”向叉，激勵(lì)機(jī)制上都導(dǎo)向“增長(zhǎng)”和“成長(zhǎng)”沟于。拿結(jié)果指向的是增長(zhǎng)，培養(yǎng)人指向的是成長(zhǎng)...