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2.關(guān)鍵風險指標分解存皂。 對于關(guān)鍵風險指標的分解，要注意職能部門和業(yè)務(wù)單位之間的協(xié)調(diào)喷面。關(guān)鍵是從企業(yè)整體出發(fā)和把風險控制在一定范圍內(nèi)。兼顧各職能部門和業(yè)務(wù)單位的訴求国撵。比如怀伦，信用管...

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企業(yè)制定內(nèi)控措施柳琢，包括： (1)建立內(nèi)控崗位授權(quán)制度：對內(nèi)控所涉及的各崗位明確規(guī)定授權(quán)的對象坏瘩、條件盅抚、范圍和額度等，任何組織和個人不得超越授權(quán)做出風險性決定倔矾。 (2)建立內(nèi)控報...

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制定風險管理策略原則： 根據(jù)風險的不同類型選擇其適宜的風險管理策略妄均。例如，一般認為哪自，對戰(zhàn)略丛晦、財務(wù)、運營提陶、政治風險、法律風險等匹层，可采取風險承擔隙笆、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)換升筏、風險控制等方...

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(3)分析市場風險撑柔，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)忽視市場風險、缺乏應(yīng)對措施導致企業(yè)蒙受損失的案例您访，并至少收集與該企業(yè)相關(guān)的以下重要信息： ①產(chǎn)品或服務(wù)的價格及供需變化铅忿； ②能源、...

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內(nèi)部風險 1.戰(zhàn)略風險 指企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中峻凫，由于內(nèi)外部環(huán)境的復雜性和變動性以及主體對環(huán)境的認知能力和適應(yīng)能力的有限性渗鬼，而導致企業(yè)整體性損失和戰(zhàn)略目標無法實現(xiàn)的可能性及其損...

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社會文化風險 文化風險指文化這一不確定性因素給企業(yè)經(jīng)營活動帶來的影響。 文化風險存在并作用于企業(yè)經(jīng)營的更深領(lǐng)域荧琼，主要有以下方面： (1)跨國經(jīng)營活動引發(fā)的文化風險譬胎，跨國經(jīng)營使...

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法律風險與合規(guī)風險 合規(guī)風險是指因違反法律或監(jiān)管要求而受到制裁、遭受金融損失以及因未能遵守所有適用法律命锄、法規(guī)堰乔、行為準則或相關(guān)標準而給企業(yè)信譽帶來的損失的可能性。 法律風險是指...

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風險管理的基本原理 一脐恩、風險的概念 早在 19 世紀镐侯，西方古典經(jīng)濟學派就提出了風險的概念，認為風險是經(jīng)營活動的副產(chǎn)品被盈，經(jīng)營者的收入是其在經(jīng)營活動中承擔風險的報酬析孽。 風險能夠?qū)?..

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三大公司治理問題 一. 經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題 1. 成因：所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的公司制度，委托代理關(guān)系的必然產(chǎn)物只怎。 2. 對策： ① 完善公司治理體系袜瞬，加大監(jiān)督力...

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三、公司治理理論 （一）委托代理理論：是制度經(jīng)濟學契約理論的主要內(nèi)容之一 委托代理關(guān)系是指一個或多個行為主體（股東等）根據(jù)一種明示或隱含的契約身堡，指定邓尤、雇傭另一些行為主體（經(jīng)理...

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一、公司治理問題的產(chǎn)生 隨著公司制企業(yè)的不斷發(fā)展贴谎，現(xiàn)代公司呈現(xiàn)出股權(quán)結(jié)構(gòu)分散化汞扎、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離等典型特征，由此產(chǎn)生了治理問題擅这，使公司治理成為現(xiàn)代企業(yè)所應(yīng)關(guān)注的核心問題澈魄。 ...

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（三）有限責任制 公司制企業(yè)（the corporation）是企業(yè)制度與經(jīng)濟、社會和技術(shù)發(fā)展適應(yīng)變遷的結(jié)果仲翎、是現(xiàn)代經(jīng)濟生活中主要的企業(yè)存在形式痹扇。它使企業(yè)的創(chuàng)辦者和企業(yè)家在資...

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任何新事物的產(chǎn)生，必然是社會發(fā)展的需要溯香。站在今天這個時點鲫构，我們要思考如何治理一家企業(yè)，首先我們應(yīng)該了解企業(yè)制度的起源玫坛，以及其演進過程结笨。我們要弄清楚，為什么會有企業(yè)治理這個概念...

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（二）設(shè)計市場營銷組合 ? 市場營銷組合中包含四個基本可控制的變量，即產(chǎn)品炕吸、促銷伐憾、地點、價格 1. 產(chǎn)品策略 2. 促銷策略 3. 分銷策略 4. 價格策略 1. 產(chǎn)品策略 ...

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本周五算途，湃總帶領(lǐng)鳳凰學堂的學員，一起學習并分享了有關(guān)《科學營銷》的相關(guān)知識與經(jīng)驗嘴瓤。關(guān)于營銷方面扫外，自身雖然從事的是財務(wù)工作，但在之前的CPA學習過程中廓脆，也涉及過相關(guān)營銷策略的內(nèi)...

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集權(quán)型決策的缺點： 一是高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求筛谚； 二是由于決策時需要通過集權(quán)職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長停忿； 三是對級別較低的管理者而言驾讲，其職業(yè)發(fā)...

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一、組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素 組織結(jié)構(gòu)是組織為實現(xiàn)共同目標而進行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)席赂。它平衡企業(yè)組織內(nèi)專業(yè)化與整合兩個方面的要求吮铭，運用集權(quán)和分權(quán)的手段對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織和...

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七、H 型結(jié)構(gòu)(控股企業(yè)／控股集團組織結(jié)構(gòu)) 伴隨企業(yè)不斷發(fā)展颅停，可能會實施多元化的戰(zhàn)略谓晌，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及多個方面，甚至上升到全球化競爭層面上癞揉，這時企業(yè)就會成立控股企業(yè)纸肉。 （一）H...