從古至今韭寸，從器物到人生。每天一點(diǎn)生活美學(xué)握截，用精致妝點(diǎn)美好生活拐邪。微信：物道（wudaoone）微博：物道
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鴻記甜品西點(diǎn)學(xué)院
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如何做好客戶價(jià)值？教你三種方法接上期…… 一塘娶、如何做客戶價(jià)值 客戶價(jià)值如此重要归斤，那如何來做好客戶價(jià)值呢？有沒有什么好的方法呢刁岸？其實(shí)我們可以從3個(gè)方面來思考如何來做好客戶價(jià)值： 1.排除法：凡是問題必是改善...
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企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的10大死局脏里，你公司有嗎？
現(xiàn)在很多企業(yè)員工積極性不高虹曙、優(yōu)秀員工流失率高迫横，造成這種現(xiàn)象的根本原因就是我們的薪酬設(shè)計(jì)不合理番舆。 據(jù)調(diào)查現(xiàn)在95%的企業(yè)薪酬體系是有問題的。員工積極性不高矾踱，優(yōu)秀員工流失率高恨狈。很...
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我無法改變問題，但是我可以通過改變對待問題的態(tài)度來改變結(jié)果呛讲。佛說禾怠，我是一切苦難的源泉，每天自己遭遇的苦難是誰造成的贝搁？當(dāng)然是自己造成的吗氏，所以能夠拯救自己的唯有自己的內(nèi)心。我們無法改變問題雷逆，但是我們可以通過改變對待問題的態(tài)度來改變結(jié)果弦讽。 ...
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人生沒有對與錯(cuò)，只有得與失膀哲。成功的人為了禮儀謙卑地活著坦袍，失敗的人為了對錯(cuò)牛逼地死去。 真正對自己負(fù)責(zé)人的人用得失的標(biāo)準(zhǔn)代替對錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)等太，把關(guān)注點(diǎn)放在結(jié)果上捂齐，而不是情緒上。 做參與者缩抡，不做旁觀者奠宜；做承擔(dān)者，...
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中層管理瞻想，先管理自己压真，再管理下屬！
伴隨著職位的晉升蘑险，很多人已經(jīng)走上了管理崗位滴肿，無論是公司中層，還是部門經(jīng)理佃迄，一旦進(jìn)入管理崗位泼差，工作內(nèi)容和性質(zhì)都會(huì)發(fā)生本質(zhì)變化。 那么呵俏，作為中層管理者堆缘，到底該管理什么? 從大的方...
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企業(yè)文化的生命力是什么？
從4E文化模型由四個(gè)面構(gòu)成了三個(gè)立方體普碎，從右至左它們分別代表了：企業(yè)文化潛力吼肥、文化容力、文化魅力。這三個(gè)立方體所體現(xiàn)的正是文化從提煉意識階段缀皱，到文化塑造階段斗这，到最終呈現(xiàn)階段的...
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一家公司，投資的不只是硬件啤斗，更重要的是對團(tuán)隊(duì)接上期涝影，投資為榮，負(fù)債為恥 我們談?wù)勔患夜镜摹巴顿Y”與“負(fù)債”争占。一家公司的投資，不只是硬件上的投資序目，金錢臂痕、實(shí)物上的投資，更重要的是對團(tuán)隊(duì)的投資猿涨，對員工成長的投資握童。而今天我講...
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什么樣的人才是核心團(tuán)隊(duì)？說到核心團(tuán)隊(duì)叛赚，我們的核心團(tuán)隊(duì)是以什么為標(biāo)準(zhǔn)來界定的澡绩？搞清楚什么我們的核心團(tuán)了，再去想提高凝聚力的問題才有意義俺附。我們認(rèn)為肥卡，區(qū)分是否為核心團(tuán)隊(duì)，依次從如下幾方面去考慮：（按重要性...
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企業(yè)如何樹標(biāo)桿事镣？教你一個(gè)方法
有榜樣有力量：標(biāo)桿推崇法 (一) 標(biāo)桿推崇法是什么步鉴？ 標(biāo)桿推崇法就是通過立標(biāo)桿，樹榜樣的方式璃哟，指引大家往我們想要的方向上去思考氛琢，去行動(dòng)，營造更好的組織氛圍随闪，建設(shè)企業(yè)文化阳似。不...
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經(jīng)典文化工具：企業(yè)之歌企業(yè)自己的企業(yè)之歌，也叫司歌铐伴。這首歌在文化手冊上是文本形式的撮奏，但在公司當(dāng)然要以音頻及視頻的形式存在。你可以讓自己公司當(dāng)中有才的員工寫詞当宴，也可以讓公司負(fù)責(zé)文化的部門負(fù)責(zé)挽荡；如果企...
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員工患上拖延癌晚期還能搶救嗎？
對于大多數(shù)的管理者來說即供，在員工管理過程中難免會(huì)遇到各種各樣的問題員工定拟，比如說：抱怨型員工、孫悟空型員工、心理失衡型員工青自、習(xí)慣自然型員工株依、倚老賣老型員工、自我中心型員工延窜，這些問...
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要成交客戶恋腕，先成交自己接上期：使我痛苦者必使我強(qiáng)大 你的月薪是2000元，你看中了一套特別喜歡的價(jià)值3000元的品牌職業(yè)套裝逆瑞，你會(huì)買嗎荠藤？ 每當(dāng)提出這個(gè)問題的時(shí)候，現(xiàn)場總是會(huì)有兩種針鋒相對的觀點(diǎn)获高。一...
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談管理哈肖，就是管人！管人的關(guān)鍵就是用人念秧！
◆◆◆ “企業(yè)談管理淤井，就是管人，管人的關(guān)鍵就是用人摊趾。那么币狠，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，如何使得你的“第一上帝——賞識的部下”不會(huì)離你而去砾层？” 01漩绵、用人標(biāo)準(zhǔn) 基層看能力、中層看德行肛炮、高層看...
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空山有道，一鳴驚林粟害！
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記錄微不足道的美滿悲幅，<br>分享學(xué)到的點(diǎn)滴歡喜
