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全面薪酬的概念亿遂，幫助吸引、保留渺杉、激勵(lì)人才

全面薪酬的概念

1 全面薪酬的定義 傳統(tǒng)人事管理理論認(rèn)為蛇数，薪酬是員工實(shí)際上拿到的或公司支付的勞動(dòng)報(bào)酬。 埃德·勞勒于1971年提出全面薪酬的概念是越，全面薪酬是指公司為達(dá)到組織戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)做出貢獻(xiàn)...

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01 工資總額定義 工資總額是指各公司在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本公司全部員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額浦徊。 02 工資總額的組成 工資總額由六個(gè)部分組成：計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資天梧、獎(jiǎng)金盔性、津貼和補(bǔ)貼...

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《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》第四十六條規(guī)定：工資分配應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配原則呢岗，實(shí)行“同工同酬”冕香。 本條中的“同工同酬”是指用人單位對(duì)于從事相同工作，付出等量勞動(dòng)且取得相同業(yè)績(jī)的勞動(dòng)者...

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組織效能：是指組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度后豫。主要體現(xiàn)在能力悉尾、效率、質(zhì)量和效益四個(gè)方面挫酿。 1 能力是組織運(yùn)作的基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿姑校ㄙY本、資源饭豹、工具鸵赖、技術(shù)务漩、人才和組織能力等。 2 組織的存...

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本文很短，上干貨茫打。 01 定量指標(biāo) 是指以數(shù)字信息作為評(píng)價(jià)依據(jù)的評(píng)價(jià)指標(biāo)居触。 001 非此即彼法 描述：指對(duì)考核結(jié)果只做兩個(gè)可供選擇的結(jié)果認(rèn)定，要么完成老赤，要么沒(méi)有完成轮洋。 特點(diǎn)：...

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01 背景調(diào)查是什么？ 背景調(diào)查亦稱“證明材料核查”抬旺。通過(guò)咨詢候選人從前的上級(jí)弊予、人力資源部、最近有機(jī)會(huì)觀察其的人士开财、推薦人等對(duì)象,核查候選人背景資料和證明材料等的真實(shí)性和有效...

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@佛系怪獸君 HI,謝謝你對(duì)我文章的評(píng)論汉柒，我玩簡(jiǎn)書并不擅長(zhǎng)，很多不太懂责鳍。你說(shuō)讓我回訪你碾褂，指什么呢？謝謝历葛。

年度人力資源總量分析常規(guī)知識(shí)<hr基礎(chǔ)~5年功力打造>

人力資源部經(jīng)理老貓要寫部門年度工作報(bào)告正塌，在述職會(huì)上做匯報(bào)，按分工恤溶，安排部門人員編寫相應(yīng)內(nèi)容乓诽，其中人力資源總量分析由負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系的小豬操刀。 考慮到小豬日常事務(wù)性工作較多宏娄，埋頭...

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不時(shí)會(huì)有HR朋友卖宠，尤其初入職場(chǎng)的，會(huì)問(wèn)我：面試中忧饭，如何更好的體現(xiàn)自己扛伍？如何提高應(yīng)聘成功率？復(fù)試未過(guò)词裤，可能是面試官提的某個(gè)問(wèn)題刺洒，我沒(méi)回答好鳖宾，怎么解決？等等逆航。 作為一名從業(yè)多年的...

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01 面試定義 在特定場(chǎng)景下鼎文，由面試官和候選人進(jìn)行面對(duì)面交談，通過(guò)面試官詢問(wèn)和候選人回答以獲取候選人信息的測(cè)評(píng)方式因俐，是“一種根據(jù)候選人的回答來(lái)預(yù)測(cè)其未來(lái)工作績(jī)效的測(cè)評(píng)程序”拇惋。...

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吸引抹剩、激勵(lì)和保留人才是人力資源管理工作中重點(diǎn)內(nèi)容之一撑帖，在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，須考慮實(shí)現(xiàn)吸引澳眷、激勵(lì)和保留人才的作用胡嘿。 薪酬體系設(shè)計(jì)，要兼顧內(nèi)外平衡钳踊，對(duì)外具備競(jìng)爭(zhēng)性灶平，對(duì)內(nèi)具備公平性和...

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第一問(wèn) 什么是企業(yè)文化？ 企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念吴藻、經(jīng)營(yíng)目的瞒爬、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀念沟堡、經(jīng)營(yíng)行為侧但、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)形象等的總和航罗。 企業(yè)文化的主要內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)禀横、價(jià)值觀...

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1 判斷是否挽留粥血？ 判斷是否挽留有重要的3個(gè)因素： 崗位：ABC類崗位和ABC類員工如何碰撞柏锄？ 人才：六個(gè)維度識(shí)別核心人才。 成本：一個(gè)員工離職的隱形成本： 01 替換成本 ...

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1 年度工作計(jì)劃來(lái)源 從兩個(gè)來(lái)源考慮： 第一來(lái)源：公司戰(zhàn)略复亏、分解到本年度的目標(biāo)趾娃。 什么是公司戰(zhàn)略？ 杰克韋爾奇說(shuō)：戰(zhàn)略其實(shí)是非常直截了當(dāng)?shù)模氵x準(zhǔn)一個(gè)努力的方向，然后不顧一切...

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年度人力資源盤點(diǎn)常規(guī)盤點(diǎn)內(nèi)容： 1 人力資源總量分析 01 人力資源數(shù)量分析 總?cè)藬?shù)壶运、不同業(yè)務(wù)板塊的人數(shù)凌摄、年初和年末人數(shù)笤成、增幅情況评架。 與編制數(shù)差異、人員缺口情況 離職率 晉升...