在職場中洪燥,很多人長期止步不前熔恢,有很多原因脐湾。其中關(guān)鍵可能就是沒有看清楚自己的實(shí)力。 那么如何才能看清楚自己的實(shí)力叙淌,進(jìn)而制定出好的戰(zhàn)略呢秤掌? 首先,要做“價(jià)值鏈”分析鹰霍。 價(jià)值鏈分析...
國慶期間闻鉴,參加了高中同學(xué)的20年聚會。時(shí)光匆匆茂洒,已然不惑孟岛。從十八歲少年到將近不惑之年,同學(xué)間的巨大落差對比,也是比較殘酷的一件事蚀苛。 20年在验,大部分同學(xué)和我一樣,經(jīng)歷了就業(yè)婚姻...
在組織中堵未,我們常常會遇到一些下屬腋舌,他有沒有能力呢?確實(shí)有能力渗蟹,但是不夠賣力块饺,一個(gè)人在工作中不夠賣力,表現(xiàn)出來的情況非常多雌芽,比如各種抗拒拒絕任務(wù)授艰,比如不愿意和同事配合。這些情況...
大家都說一個(gè)人有多聰明世落,叫智商淮腾,簡稱IQ。但還有一個(gè)叫逆商屉佳,簡稱AQ谷朝。英文Adversity Quotient .是由保羅.斯托茨提出一個(gè)叫做"逆商"的概念。他開發(fā)一個(gè)逆境反...
如何找到一種有效的載體武花,把組織的文化同化下來圆凰,傳播下去。是很多公司領(lǐng)導(dǎo)思考的問題体箕。 很多時(shí)候专钉,常常有領(lǐng)導(dǎo)者在各種會議上說教,臺下員工左耳進(jìn)累铅,右耳出跃须。根本不會記得究竟說了些什么...
對于組織中的管理者,無論職位高低娃兽,有一個(gè)問題是躲不過去的回怜。就是如何批評下屬。批評下屬絕對是一門藝術(shù)换薄。 如何進(jìn)行有效的批評玉雾?有三個(gè)要點(diǎn)要注意。 第一個(gè)要點(diǎn)批評人轻要,不是為了得罪一...
在一個(gè)組織中复旬,該如何選擇團(tuán)隊(duì)成員,德才兼?zhèn)淠遣挥谜f 冲泥,人無完人驹碍,哪有那么多現(xiàn)成的優(yōu)秀人才你來領(lǐng)導(dǎo)呢壁涎,所以選人的原則是差不多就可以用,在用的過程中逐漸調(diào)整志秃,不過有三種人怔球,對于團(tuán)...
當(dāng)我們參加工作加入一個(gè)組織,如果要進(jìn)步浮还,必然離不開管理這個(gè)門檻竟坛。 管理者的技能一共有三類:技術(shù)性能力、人際性能力和概念性能力钧舌。管理的層級不同担汤,對這些技能的要求也不同。 “技術(shù)...
什么是習(xí)得性無助洼冻? “習(xí)得性無助”是美國心理學(xué)家塞利格曼1967年在研究動物時(shí)提出的崭歧,他用狗作了一項(xiàng)經(jīng)典實(shí)驗(yàn),起初把狗關(guān)在籠子里撞牢,只要蜂音器一響率碾,就給以難受的電擊,狗關(guān)在籠子...
日常工作中屋彪,離不開與領(lǐng)導(dǎo)和下屬的溝通所宰。如何進(jìn)行有效的溝通? 溝通的核心內(nèi)容包括五個(gè)方面:傾聽撼班、審勢歧匈、他人垒酬、表達(dá)砰嘁、動作。 傾聽 通常我們認(rèn)為傾聽是一個(gè)很簡單的事勘究,其實(shí)很多時(shí)候矮湘,...
在日常生活中口糕,我們經(jīng)常在思考問題的時(shí)候缅阳,無意識的關(guān)閉一些路徑,甚至?xí)晕以O(shè)限景描,這必然讓我們錯(cuò)失解決問題的時(shí)機(jī)十办。這就是我們常說的慣性思維。比如我們長期從事維修專業(yè)超棺,常常碰到問題...
在工作和學(xué)習(xí)中向族,比如打磨一項(xiàng)技能,學(xué)習(xí)一些管理知識棠绘,首先我們會查找相關(guān)資料件相,著重理論知識的學(xué)習(xí)再扭。但一項(xiàng)技能的提升,離不開經(jīng)典案列的學(xué)習(xí)夜矗。如何把前人的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)換成自己的能力泛范,是一...
又到年中,又要開始年中總結(jié)紊撕,和下邊年計(jì)劃罢荡。你的目標(biāo)是否都達(dá)到呢?很多計(jì)劃看起來年復(fù)一年逛揩,似曾相識柠傍。何故如此? 什么才是一個(gè)好的計(jì)劃辩稽? 一般看來惧笛,計(jì)劃應(yīng)該是為了“下一步”,為了...
外甥女今年畢業(yè)參加工作,我送了一點(diǎn)建議與她喷众。 一件事 首先各谚,是要找到一件能夠做一輩子的事情,這件事是什么呢到千?可以把它稱為“志趣”昌渤。志趣不同于興趣,一個(gè)人可能有很多的愛好興趣憔四。...