經(jīng)歷頭腦風(fēng)暴之后摹量，在會(huì)議的決策環(huán)節(jié)脱茉，也是傳統(tǒng)會(huì)議流程中最容易出現(xiàn)矛盾的環(huán)節(jié)萤晴。這時(shí)可以借鑒六頂思維帽的方法來(lái)做決策雇锡，循環(huán)往復(fù)進(jìn)行思考和討論...

會(huì)議氣氛沉悶厂财，效率低下是大多數(shù)管理者都會(huì)遇到的問(wèn)題摩钙。在團(tuán)隊(duì)會(huì)議中，如果只是管理者侃侃而談贪薪，而沒(méi)有讓團(tuán)隊(duì)成員積極參與媳禁，產(chǎn)生思想的交流和心理...

作為團(tuán)隊(duì)管理者，經(jīng)常會(huì)疲于應(yīng)付眼前的各種事務(wù)画切，造成團(tuán)隊(duì)缺乏全局意識(shí)竣稽，即使有這種意識(shí)，也沒(méi)有時(shí)間去處理、去落實(shí)毫别。所以我們要跳出這種瞎忙的怪...

除了正面反饋，負(fù)面反饋也是管理工作中不可避免的一個(gè)部分岛宦。但負(fù)面反饋更加棘手台丛。負(fù)面反饋是為了讓員工清楚知道自己在工作中存在的問(wèn)題，幫助他們...

在日常工作的反饋中挽霉，我們絕不能忽視正面反饋的作用。現(xiàn)在的員工更加重視工作環(huán)境和工作氛圍变汪，這就需要管理者找到員工的閃光點(diǎn)侠坎，作出積極有力的正...

不管是在生活中還是在企業(yè)管理中裙盾，我們常常會(huì)基于自身的主觀認(rèn)識(shí)硅蹦，而非事實(shí)做出個(gè)人的判斷，這樣會(huì)產(chǎn)生許多的誤會(huì)闷煤。作為管理者，一定不要輕易對(duì)員...

管理者與員工之間的溝通是管理工作最重要的一個(gè)組成部分涮瞻。首先鲤拿，績(jī)效考核是反饋的一部分，但是如果用簡(jiǎn)單的績(jī)效考核來(lái)代替工作反饋署咽，完全用一些冰...

管理者在傾聽(tīng)時(shí)近顷，經(jīng)常會(huì)碰到對(duì)方情緒失控的情況。比起常用的安慰法宁否，更有效的處理方式應(yīng)該是反映情緒窒升。我們?cè)谌粘５纳詈凸芾碇校绻鎸?duì)了對(duì)方...

傾聽(tīng)的范圍包括說(shuō)出來(lái)的以及沒(méi)有說(shuō)出來(lái)的部分慕匠，肢體動(dòng)作就是非常重要的成分饱须。肢體動(dòng)作的解讀在某些程度上甚至比語(yǔ)言本身更重要。 在三種...