經(jīng)歷頭腦風(fēng)暴之后蒿辙，在會(huì)議的決策環(huán)節(jié)继准，也是傳統(tǒng)會(huì)議流程中最容易出現(xiàn)矛盾的環(huán)節(jié)设塔。這時(shí)可以借鑒六頂思維帽的方法來做決策，循環(huán)往復(fù)進(jìn)行思考和討論團(tuán)隊(duì)就可以家收獲利益和風(fēng)險(xiǎn)困難...
發(fā)簡信
IP屬地：湖北
-
如何正確又高效的做決策（9.3）
-
告別氣氛沉悶藕赞、效率低下的會(huì)議 （9.2）
會(huì)議氣氛沉悶，效率低下是大多數(shù)管理者都會(huì)遇到的問題。在團(tuán)隊(duì)會(huì)議中已维，如果只是管理者侃侃而談，而沒有讓團(tuán)隊(duì)成員積極參與已日，產(chǎn)生思想的交流和心理上的共鳴垛耳，這樣會(huì)議的效果必然是...
-
把時(shí)間用在關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)上（9.1）
作為團(tuán)隊(duì)管理者，經(jīng)常會(huì)疲于應(yīng)付眼前的各種事務(wù)飘千，造成團(tuán)隊(duì)缺乏全局意識(shí)堂鲜，即使有這種意識(shí)，也沒有時(shí)間去處理护奈、去落實(shí)缔莲。所以我們要跳出這種瞎忙的怪圈，管理者需要把時(shí)間用在全局規(guī)...
-
負(fù)面反饋時(shí)霉旗，對(duì)事莫對(duì)人（8.4）
除了正面反饋痴奏，負(fù)面反饋也是管理工作中不可避免的一個(gè)部分磺箕。但負(fù)面反饋更加棘手。負(fù)面反饋是為了讓員工清楚知道自己在工作中存在的問題抛虫，幫助他們改正松靡，以便完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。 ...
-
通過正面反饋建椰，引爆你的團(tuán)隊(duì) （8.3）
在日常工作的反饋中雕欺，我們絕不能忽視正面反饋的作用。現(xiàn)在的員工更加重視工作環(huán)境和工作氛圍棉姐，這就需要管理者找到員工的閃光點(diǎn)屠列，作出積極有力的正面反饋，這樣才能保持和強(qiáng)化員工...
-
警惕推理階梯伞矩，避免誤解和傷害 （8.2）
不管是在生活中還是在企業(yè)管理中笛洛，我們常常會(huì)基于自身的主觀認(rèn)識(shí)，而非事實(shí)做出個(gè)人的判斷乃坤，這樣會(huì)產(chǎn)生許多的誤會(huì)苛让。作為管理者，一定不要輕易對(duì)員工做推理湿诊，只有通過詳細(xì)的了解我...
-
別用績效考核代替反饋（8.1）
管理者與員工之間的溝通是管理工作最重要的一個(gè)組成部分狱杰。首先，績效考核是反饋的一部分厅须，但是如果用簡單的績效考核來代替工作反饋仿畸，完全用一些冰冷的數(shù)據(jù)和指標(biāo)來衡量員工的工作...
-
用認(rèn)同情緒化解對(duì)方的失控情緒（7.4）
管理者在傾聽時(shí)，經(jīng)常會(huì)碰到對(duì)方情緒失控的情況朗和。比起常用的安慰法错沽，更有效的處理方式應(yīng)該是反映情緒。我們?cè)谌粘５纳詈凸芾碇锌衾绻鎸?duì)了對(duì)方的情緒失控千埃，我們首先要處理的問...
-
肢體動(dòng)作比語言更重要（7.3）
傾聽的范圍包括說出來的以及沒有說出來的部分，肢體動(dòng)作就是非常重要的成分镀层。肢體動(dòng)作的解讀在某些程度上甚至比語言本身更重要镰禾。 在三種信息交流方式中皿曲，肢體動(dòng)作歷史最...
-
傾聽的要點(diǎn)是吸收對(duì)方的信息 （7.2）
善于傾聽的管理者是最受歡迎的唱逢。傾聽并不是等于光聽不說話，也不是被動(dòng)地等著屋休，而是一個(gè)接收對(duì)方信息的過程坞古。善于傾聽可以盡可能多地接收對(duì)方已表達(dá)的和未表達(dá)出來的信息，既提升...
-
學(xué)會(huì)傾聽劫樟，創(chuàng)建良性的溝通通道 （7.1）
傾聽對(duì)于個(gè)人的人際關(guān)系非常重要痪枫，在團(tuán)隊(duì)管理中更是如此织堂。因?yàn)閮A聽是溝通的基礎(chǔ)，溝通能夠了解其他人的觀點(diǎn)和想法奶陈，幫助自己改進(jìn)和提升易阳。 個(gè)人必定是有局限性的，不管是...
-
潛能象限:不要輕視每一名員工的 潛能（6.3）
溝通視窗的第三個(gè)部分是自己和他人都不知道的區(qū)域吃粒，也就是潛能象限潦俺。潛能象限是四個(gè)象限中信息最多的，因?yàn)樗鼘儆谖磥硇觳錆M了無限的可能事示！ 對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理來說，我們總是...
-
盲點(diǎn)象限:利用反饋看到自身局限 （6.2）
溝通視窗的第二個(gè)區(qū)域是盲點(diǎn)象限——也就是自己不知道僻肖，但是別人知道肖爵。 不管是在日常生活中，還是公司的日常運(yùn)營中臀脏，個(gè)人經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)盲點(diǎn)象限劝堪，若果沒有別人的及時(shí)提醒和...
-
隱私象限:正面溝通，避免誤解 （6.1）
溝通視窗的四大區(qū)域之一:隱私象限揉稚，也就是自己知道而別人不知道的事情幅聘，隱私是受法律保護(hù)的，但隱私象限的內(nèi)容是可以根據(jù)隱私程度部分公開的窃植。 首先我們要尊重自己和別...
-
目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)化（5.5）
設(shè)計(jì)合理的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是很重要的開始帝蒿，但這并不是目標(biāo)管理的完成，如何根據(jù)目標(biāo)巷怜，過濾干擾葛超，梳理思路，找到努力的方向延塑，作者和我們分享了目標(biāo)管理模型:1.利用目標(biāo)書寫公式寫出目...
-
套用公式制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)（5.4）
為了更好地為團(tuán)隊(duì)成員制定目標(biāo)绣张，作者總結(jié)了一套簡單易學(xué)的公式——目標(biāo)書寫公式，即目標(biāo)書寫=動(dòng)詞+任務(wù)+指標(biāo)+目標(biāo)关带。 一侥涵，在小組管理中，我們除了布置具體可行的任務(wù)宋雏，和你玩和組員明...
-
明確量化的目標(biāo)才是好目標(biāo)（5.3）
目標(biāo)管理SMART原則已經(jīng)并不陌生了芜飘，到涉及到實(shí)際運(yùn)用還是無法得心應(yīng)手。結(jié)合書本內(nèi)容具體分析一下磨总。 Specific（明確具體）:在日常管理中嗦明，我們?cè)谥贫繕?biāo)時(shí)要明確...
-
目標(biāo)管理的四大難題（5.2）
目標(biāo)管理是一件既能夠提高企業(yè)效益，又能提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的好事蚪燕，但設(shè)置合理可行的目標(biāo)娶牌，建立完善的目標(biāo)管理體系奔浅，這是極為困難的挑戰(zhàn)。 目標(biāo)管理的四大難題有:1诗良、成員...
-
企業(yè)管理就目標(biāo)管理（5.1）
目標(biāo)管理是貫穿整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)層級(jí)汹桦，會(huì)對(duì)每個(gè)成員都有積極的推動(dòng)作用！目標(biāo)管理的分類有三種鉴裹，指引團(tuán)隊(duì)奮斗大方向的方向性目標(biāo)营勤，作為團(tuán)隊(duì)近期的結(jié)構(gòu)性目標(biāo)的過程性目標(biāo)，基層...
-
前員工是熟人壹罚，而非路人（4.3）
對(duì)于如何處理與前任員工的關(guān)系葛作，我并沒有豐富的經(jīng)驗(yàn)。天下沒有不散的筵席猖凛，在職場中赂蠢，人與人之間的相聚本就是很短暫的。無論是從企業(yè)未來發(fā)展的角度辨泳，還是安撫現(xiàn)有員工虱岂，我們都應(yīng)...