在團(tuán)隊協(xié)作過程中巡扇，如何能夠“正確又高效地做決策”出吹。團(tuán)隊規(guī)模稍微大一點(diǎn)滤钱，牽扯的利益方多了钧大，糾正一件事情的成本就成指數(shù)級上升畅形，并且是人越多阅懦，爭論就多斜纪，大家站在自己的立場...
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如何正確又高效的做決策
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告別氣氛沉悶搔弄，效率低下的會議
在作業(yè)幫學(xué)習(xí)到了站會幅虑，這是以前所不曾接觸的。站會怎么開顾犹，有哪些要點(diǎn)倒庵，這些也都有學(xué)習(xí)。那么如何開好一場會議呢炫刷？ 書中說到了頭腦風(fēng)暴擎宝，這里的風(fēng)暴絕不是指領(lǐng)導(dǎo)者自己一...
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把時間用在關(guān)鍵要務(wù)上
讀這一章的時候想起來我之前讀過的一本書《最重要的事情只有一件》，雖然闡述的內(nèi)容不同浑玛，但核心是一樣的绍申。尤其是在管理的過程中，我們每天會遇見大大小小的事務(wù)锄奢，有自己的有組員...
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負(fù)面反饋時失晴，對事莫對人
在團(tuán)隊中剧腻，有正面的反饋也會有負(fù)面反饋。負(fù)面反饋也是管理中的一個大難題涂屁，文中說到正負(fù)面的反饋比例應(yīng)該達(dá)到4:1书在。 通過負(fù)面反饋，我們能夠讓員工清楚認(rèn)識到自己...
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通過正面反饋拆又，引爆你的團(tuán)隊
其實(shí)反饋這一點(diǎn)也是在當(dāng)初管理訓(xùn)的時候有學(xué)習(xí)過儒旬。反饋總體分為三類：零級反饋、一級反饋和二級反饋帖族。 作為管理者栈源，我們要做的是二級反饋。即要夸員工并且是有理有據(jù)的正面...
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“警惕”推理階梯竖般，避免誤解和傷害
書中說推理分為三個步驟甚垦，稱之為推理階梯： 第一，收集數(shù)據(jù)涣雕。 第二：選擇性接收數(shù)據(jù)艰亮。 第三：賦予意義，得出結(jié)論挣郭，采取措施 那我們...
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別用績效考核代替反饋
績效考核的結(jié)果不代表員工的一切迄埃，更加不可以代替日常反饋。雖是以結(jié)果為導(dǎo)向兑障，但是沒有過程中的及時反饋指導(dǎo)侄非，也是不會有好的結(jié)果的。 績效考核本身就是一種反饋流译，說明...
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用認(rèn)同化解對方的失控情緒
當(dāng)對方有情緒的時候逞怨，我們一般的做法都是安慰，可是這種方法并不能真正的讓對方感受到什么輕松先蒋。我們應(yīng)該要做的是認(rèn)同情緒骇钦，我們理解他的這種情緒并且表示感同身受。讓他感受到我們...
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肢體動作比語言更重要
在日常的表達(dá)中竞漾，肢體語言占據(jù)了93%眯搭。這個占比相信誰都意想不到，可見肢體語言多么重要业岁。這也是由于鳞仙，語言表達(dá)帶有個人因素，有主觀思想笔时，相比較肢體表達(dá)棍好，后者更加的直接與真實(shí)。所以...
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傾聽的要點(diǎn)是吸收對方的信息
傾聽是管理中很重要的一步，更準(zhǔn)確的說借笙，是我們待人處事中都很重要的步驟扒怖。 當(dāng)我們傾聽的時候需要做三個準(zhǔn)備。首先第一是深呼吸业稼，為什要深呼吸盗痒，這個動作是在幫助我們做心里建設(shè)，準(zhǔn)備好...
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用心傾聽低散，建立員工的情感賬戶
傾聽是溝通的基礎(chǔ)俯邓，一個好的管理者一般都是愛傾聽的。傾聽不止于聽熔号，在聽的過程中要對聽到的信息進(jìn)行解析稽鞭，并且給出積極回應(yīng)。正所謂兼聽則明引镊，在現(xiàn)代企業(yè)中朦蕴，善于傾聽...
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公開象限：讓員工尊重你，而不是怕你
公開象限：我們知道并且別人也知道的區(qū)域祠乃，是團(tuán)隊管理中最重要的公開象限梦重。 一個人如果有足夠大的公開象限兑燥，就會擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力亮瓷。那么如何增大自己的公開象限...
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潛能象限：不要輕視每一個員工的潛能
潛能象限指的是自己和他人都不知道的區(qū)域。這個區(qū)域需要被發(fā)現(xiàn)被發(fā)掘降瞳。潛能象限是四個象限中信息最多的嘱支，因為它屬于未來，是未來無限的可能挣饥。 管理者不能輕視任何一個...
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盲點(diǎn)象限除师，利用反饋看到自身局限
盲點(diǎn)是我們看不見的區(qū)域，每個人都會有這樣一個區(qū)域扔枫。我們要做的事把盲點(diǎn)區(qū)域的東西拿出來汛聚，變成可直觀的，只有這樣我們才能更加清晰的認(rèn)識自己短荐。 在管理小組中倚舀，自己可能會...
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目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化
目標(biāo)管理模型可以很好的幫助我們理清楚思路，如何去一步一步完成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)哺徊。目標(biāo)管理模型主要分為五步： 第一步室琢，利用目標(biāo)書寫公式寫出目標(biāo)。這就相當(dāng)于我們做續(xù)報的時候...
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2019-05-29
套用公式制定團(tuán)隊目標(biāo)目標(biāo)書寫=動詞+任務(wù)+指標(biāo)+目標(biāo)動詞+任務(wù)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段落追，簡單說就是我們怎能做才能夠達(dá)成目標(biāo)研乒。指標(biāo)是一系列工作中可以測量的數(shù)據(jù)指標(biāo)。 ...
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明確量化的目標(biāo)才是好目標(biāo)
目標(biāo)管理中有個非常著名的原則叫Smart原則淋硝，這個原則在管理訓(xùn)的時候老師也充分介紹了雹熬。貫徹這個原則，對于組長執(zhí)行層面的目標(biāo)拆解起到了很大的指導(dǎo)作用谣膳。 Specifi...
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目標(biāo)管理的四大難題
目標(biāo)管理在管理要素中的地位不言而喻竿报，制定目標(biāo)也是提高企業(yè)效益與激發(fā)員工凝聚力的好事。但是在管理中總是會遇見問題继谚。 常見的四大問題有：1.成員參與度不夠烈菌，執(zhí)行積極度...