我們念企業(yè)文化從6.17開始的议慰，剛好6.18-6.22這幾天咨詢老師都在說(shuō)企業(yè)文化仇轻，看來(lái)新興起來(lái)的企業(yè)文化還是比較難以解說(shuō)的水由，看來(lái)這個(gè)世界上還是有挺多巧合的扬绪。
2019-6-18：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力特別是核心競(jìng)爭(zhēng)力竖独，一個(gè)最重要的來(lái)源是企業(yè)文化。管理者要注意企業(yè)文化的保持和更新挤牛，但是文化變革不僅歷時(shí)長(zhǎng)久莹痢，而且需要一個(gè)系統(tǒng)的步驟。
2019-6-19：雖然企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源之一墓赴，但過(guò)去成功的因素并不代表未來(lái)的成功竞膳，甚至這些曾經(jīng)成功的因素會(huì)變成未來(lái)成功的絆腳石。因此竣蹦，管理者一定要關(guān)注企業(yè)文化的保持與更新顶猜，不斷創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2019-6-20：每個(gè)企業(yè)都會(huì)有企業(yè)文化痘括，但這些自然形成的企業(yè)文化大多對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒有明顯的作用长窄，有的甚至限制和影響著企業(yè)發(fā)展。主動(dòng)的導(dǎo)入和塑造才能形成一個(gè)深具企業(yè)個(gè)性和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化纲菌，這樣的企業(yè)文化才能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生積極的影響挠日。
2019-6-21：企業(yè)文化變革是一項(xiàng)全面而系統(tǒng)的工作。文化問題不會(huì)自行得到解決翰舌，僅僅實(shí)施零星的努力嚣潜，并不足以支持一個(gè)全面、長(zhǎng)久的文化變革椅贱。文化變革需要時(shí)間懂算、耐心和不懈的努力只冻。大量的研究說(shuō)明，一家企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)從舊文化向新文化的轉(zhuǎn)變需要5-10年的時(shí)間计技。文化變革不僅歷時(shí)長(zhǎng)久喜德，而且需要一個(gè)系統(tǒng)的步驟。
2019-6-22：首先必須培養(yǎng)一種意識(shí)垮媒，意識(shí)到文化是如何影響自己的行為舍悯，別人對(duì)這些行為又是如何接受和反應(yīng)的。這意味著要學(xué)習(xí)一些陳規(guī)睡雇，然后再超越它們萌衬。其實(shí)這也告訴我們，文化變革必須在你了解這個(gè)組織的文化背景下進(jìn)行它抱，盲目地進(jìn)行文化變革有時(shí)候甚至?xí)炎约骸笟⒌簟癸踉ァＫ裕M(jìn)行企業(yè)文化變革的第一步就是了解你現(xiàn)有的文化體系抗愁。
每天早上都可以看到早安的信息馁蒂，我了解到企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)力還是挺關(guān)鍵的呵晚，但是它也是雙刃劍蜘腌，要保持與時(shí)俱進(jìn)，保持文化這股水的清澈和鮮活饵隙。主動(dòng)的去塑造適合公司發(fā)展撮珠，推動(dòng)公司積極向上發(fā)展的文化。我只知道企業(yè)文化是春風(fēng)化雨金矛，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲芯急，至于是不是全面系統(tǒng)和長(zhǎng)久的堅(jiān)持，我就不得而知了驶俊。企業(yè)文化的變革娶耍，必須根植在對(duì)企業(yè)自身文化體系的了解，知彼知己饼酿，百戰(zhàn)不殆榕酒。
可是中間的操作，該如何去做故俐，去從日常工作中行動(dòng)想鹰，誰(shuí)也沒有定論。還是摸石頭過(guò)河药版，還是向有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教教辑舷。總有懸而未觖的問題槽片，才有向前的動(dòng)力何缓。
我們每天早上的羊皮卷和企業(yè)文化內(nèi)容肢础，早已印在腦袋里了，而且我還讓兩份內(nèi)容打印到一張紙上碌廓，剛開始我以為這兩份內(nèi)容會(huì)覆蓋乔妈，會(huì)重復(fù)，仔細(xì)閱讀了一遍氓皱，居然沒有覆蓋路召，都看得清楚，形成了絕無(wú)僅有波材，獨(dú)一無(wú)二的一碗晨會(huì)雞湯股淡。不得不佩服又一種巧合。
