①目標(biāo)責(zé)任——如何與高管簽訂目標(biāo)責(zé)任書抓韩，以保證年度目標(biāo)能夠順利達(dá)成? ②組織架構(gòu)——現(xiàn)有組織架構(gòu)是否合理昭殉，公司運(yùn)轉(zhuǎn)是否順暢频丘？ ③薪酬結(jié)構(gòu)——現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)是否合理谣拣，能否讓絕大部...
發(fā)簡信
IP屬地：貴州
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老板必須思考的10大經(jīng)營問題 -
無論方向朝哪铲觉，都要給自己一個(gè)不后悔的理由澈蝙！
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關(guān)注女孩養(yǎng)育并齐，關(guān)注女性成長漏麦。<br>微信公眾號：Be-An-Elegant-Lady<br>個(gè)人微信號：Stellatian523
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跟劉潤老師學(xué)管理之設(shè)計(jì)系統(tǒng)-權(quán)責(zé)利心法這是劉潤老師五分鐘商學(xué)院”第十六周的第一篇學(xué)習(xí)筆記：權(quán)責(zé)利心法客税。 1 定義 在任何一個(gè)管理單元上，權(quán)力撕贞，責(zé)任和利益這三件事情更耻，必須同時(shí)地，對等地發(fā)生在一個(gè)主題身上捏膨。 責(zé)任是地...
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Always can be better.
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12個(gè)超牛思維模型01号涯、PEST分析 這是麥肯錫顧問經(jīng)常使用的一個(gè)框架目胡。 麥肯錫顧問在為企業(yè)進(jìn)行管理咨詢時(shí)，首先會(huì)從政治（politics）链快、經(jīng)濟(jì)（economics）誉己、社會(huì)/文化（socio...
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管理的職能
管理的職能包括四個(gè)基本職能：計(jì)劃、組織域蜗、領(lǐng)導(dǎo)和控制巨双。（1）計(jì)劃計(jì)劃是對未來活動(dòng)的預(yù)先籌劃，人們在再從事一項(xiàng)活動(dòng)之前一般要制訂計(jì)劃霉祸，這是管理的前提筑累。（2）組織組織工作決定著要完...
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簡單生活慢宗，簡單文字！
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資深互聯(lián)網(wǎng)工作者，洞察新趨勢巫橄，新管理淘邻，新商業(yè)模式
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FH0106?從肩扛火車到優(yōu)秀演講——《如何用故事思維設(shè)計(jì)一場演講》學(xué)習(xí)心得然后火車就很慢很慢地開起來了茵典，我說火車開了怎么不讓動(dòng)呢湘换？我就順著窗子往下一看，哎呀统阿，我驚呆了彩倚。夜幕中我看見鐵軌兩旁啊，站了一排排的武警戰(zhàn)士扶平，他們正用他們的肩扛著板子帆离，板子上面...
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掌上薪酬管理13902872717
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一個(gè)大叔級的終身自我學(xué)習(xí)者。
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做一個(gè)卓有成效的管理者－《卓有成效的管理者》讀書筆記
《卓有成效的管理者》是美國管理大師德魯克最著名的管理學(xué)著作之一们妥。 本書共分8章猜扮，貫穿著一個(gè)完整的邏輯，即組織的命運(yùn)系于成果监婶，組織成果源于外部的機(jī)會(huì)旅赢，源于組織的有效決策；源于人...
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被“996”困住的年輕人們：好老板到底喜歡什么樣的員工？
「態(tài)度」比「能力」重要 很多人覺得作為下屬員工带污，工作能力應(yīng)該是擺在第一位的僵控。 但其實(shí)不然。一個(gè)明智的老板刮刑，在選人時(shí)往往是把態(tài)度放在能力之前的喉祭。能力再厲害的員工，如果難以被管理...
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雖像駱駝一樣負(fù)重前行，仍懷揣夢想翘紊。
