①目標(biāo)責(zé)任——如何與高管簽訂目標(biāo)責(zé)任書,以保證年度目標(biāo)能夠順利達成? ②組織架構(gòu)——現(xiàn)有組織架構(gòu)是否合理磕潮,公司運轉(zhuǎn)是否順暢俭缓? ③薪酬結(jié)構(gòu)——現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)是否合理,能否讓絕大部...
①目標(biāo)責(zé)任——如何與高管簽訂目標(biāo)責(zé)任書,以保證年度目標(biāo)能夠順利達成? ②組織架構(gòu)——現(xiàn)有組織架構(gòu)是否合理磕潮,公司運轉(zhuǎn)是否順暢俭缓? ③薪酬結(jié)構(gòu)——現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)是否合理,能否讓絕大部...
這是劉潤老師五分鐘商學(xué)院”第十六周的第一篇學(xué)習(xí)筆記:權(quán)責(zé)利心法。 1 定義 在任何一個管理單元上嗤形,權(quán)力精偿,責(zé)任和利益這三件事情,必須同時地,對等地發(fā)生在一個主題身上笔咽。 責(zé)任是地...
01叶组、PEST分析 這是麥肯錫顧問經(jīng)常使用的一個框架拯田。 麥肯錫顧問在為企業(yè)進行管理咨詢時,首先會從政治(politics)甩十、經(jīng)濟(economics)船庇、社會/文化(socio...
管理的職能包括四個基本職能:計劃、組織侣监、領(lǐng)導(dǎo)和控制鸭轮。(1)計劃計劃是對未來活動的預(yù)先籌劃,人們在再從事一項活動之前一般要制訂計劃橄霉,這是管理的前提窃爷。(2)組織組織工作決定著要完...
然后火車就很慢很慢地開起來了,我說火車開了怎么不讓動呢麦箍?我就順著窗子往下一看漓藕,哎呀,我驚呆了挟裂。夜幕中我看見鐵軌兩旁啊享钞,站了一排排的武警戰(zhàn)士,他們正用他們的肩扛著板子诀蓉,板子上面...
《卓有成效的管理者》是美國管理大師德魯克最著名的管理學(xué)著作之一沥曹。 本書共分8章份名,貫穿著一個完整的邏輯碟联,即組織的命運系于成果,組織成果源于外部的機會僵腺,源于組織的有效決策鲤孵;源于人...
「態(tài)度」比「能力」重要 很多人覺得作為下屬員工,工作能力應(yīng)該是擺在第一位的丧没。 但其實不然。一個明智的老板锡移,在選人時往往是把態(tài)度放在能力之前的呕童。能力再厲害的員工,如果難以被管理...