會思考的南瓜

OKR與績效考核兩者不存在相互替代的關(guān)系，而是可以相向并行出革，甚至可以融合使用的。如果企業(yè)在一個相對成熟的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里面渡讼，組織結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定骂束，商業(yè)模式也相對穩(wěn)定耳璧，KPI有利于企業(yè)戰(zhàn)...

會思考的南瓜

OKR作為一種純粹的戰(zhàn)略性效率工具，保留其鼓舞人心的勇于挑戰(zhàn)的特質(zhì)展箱，避免與薪酬掛鉤所帶來的的行為扭曲旨枯。這種保持過程敏捷與結(jié)果追求之間恰當(dāng)平衡的觀點，才是核心混驰。 （1）OKR不...

會思考的南瓜

杰克·韋爾奇說：“我的經(jīng)營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻攀隔，這種貢獻看得見，摸得著栖榨，還能數(shù)的清昆汹。” (1)及時：不要等到發(fā)年終獎金時才打算犒賞員工婴栽，等待時間越長獎勵的效果...

會思考的南瓜

在OKR的語境中满粗，挑戰(zhàn)性體現(xiàn)在即使全身心投入、全力以赴地工作愚争，O也只能完成60%-70%映皆，才是常態(tài)。 如何才能設(shè)置出有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)轰枝？ 約翰·洛克（著有《人類理解論》）認為捅彻，目...

會思考的南瓜

KR在OKR的語境中，有一個十分重要的作用 —— 試錯狸膏，由此可以推導(dǎo)出沟饥，KR是要不斷被替換的。需要注意的是：①O的設(shè)定要有挑戰(zhàn)性湾戳、野心贤旷，KR作為支撐O實現(xiàn)的具體措施、方法砾脑、路...

會思考的南瓜

?結(jié)論先行：每篇文章幼驶、每次講話只有一個中心思想。?以上統(tǒng)下：每一層次的思想必須是對下一層次思想的總結(jié)概括韧衣。?歸類分組：每一組中的思想必須歸屬于同一個邏輯范疇盅藻。?邏輯遞進：每一...

會思考的南瓜

從戰(zhàn)略到目標(biāo)，再到考核與激勵畅铭，這條主線是一個公司的動力傳導(dǎo)機制氏淑。這個機制中，隨著績效考核越來越復(fù)雜硕噩，一定程度上表明：企業(yè)想通過績效管理解決所有問題假残。 但是，企業(yè)需要分清發(fā)展與...

會思考的南瓜

@梅不爭 共同學(xué)習(xí)??

2023-03-11《第2章 戰(zhàn)略引導(dǎo)的目標(biāo)設(shè)置及目標(biāo)分解》讀書筆記2.3

目標(biāo)分解的3種思維誤區(qū) 線性思維的一大特點就是：把問題相關(guān)的方面進行順次排列，進行一對一的銜接辉懒。它往往是一步一步推演問題的阳惹，套用公式、照搬理論眶俩，認為失誤是按照無二的順序性或者...

會思考的南瓜

164 2 4

會思考的南瓜

目標(biāo)分解的3種思維誤區(qū) 線性思維的一大特點就是：把問題相關(guān)的方面進行順次排列莹汤，進行一對一的銜接。它往往是一步一步推演問題的颠印，套用公式纲岭、照搬理論，認為失誤是按照無二的順序性或者...

會思考的南瓜

如何破解企業(yè)經(jīng)營管理與績效考核目標(biāo)的“兩層皮” （1）分解目標(biāo)應(yīng)當(dāng)指定一個部門全程負責(zé)嗽仪，從組織目標(biāo)到部門目標(biāo)到個人目標(biāo)荒勇，層層擊穿，上下一致闻坚，使員工的個人奮斗目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目...

會思考的南瓜

我們現(xiàn)在面臨的是怎么樣的世界舌缤？ 無論是對個體還是公司來說箕戳，都是個VUCA（即不穩(wěn)定、不確定国撵、復(fù)雜陵吸、模糊）的時代。 之前似乎也在不少文章中看到這個單詞介牙，歷經(jīng)在深圳的2022一整...