文/cinderella 得益于技術(shù)的不斷發(fā)展，66歲、67歲的孕婦出現(xiàn)了左权。借助于試管嬰兒技術(shù)皮胡，那些已經(jīng)過了閉經(jīng)期的人竟然又迎來了新生的寶寶。不知道他們的孫子輩看著比自己都小...
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《揭秘老齡化》：廉頗老矣抽碌，尚“有”飯否悍赢？ -
養(yǎng)老問題：中國和日本在老齡化問題上有八大共性
人口老齡化已成為許多國家共同面對的難題涮总，比中國早50年面對老齡化問題的日本胸囱，已經(jīng)建立起較為完整的政策體系，并在實(shí)踐中卓有成效瀑梗。 而相比于“先富后老”的日本烹笔，“未富先老”的中國...
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企業(yè)要想前進(jìn)需要變革
通用電氣公司是自道瓊斯工業(yè)指數(shù)1896年設(shè)立以來唯一至今仍在指數(shù)榜上的公司。在全球擁有員工近313,000人抛丽，目前是世界上市值最高的公司之一谤职，連續(xù)數(shù)年被世界著名財(cái)經(jīng)日報(bào)英國《...
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如何打造有影響力的企業(yè)文化
前面的課程中我們學(xué)習(xí)了企業(yè)文化的基礎(chǔ)概念、作用亿鲜、分類允蜈、以及企業(yè)文化管理的誤區(qū)。 今天我們來學(xué)習(xí)企業(yè)文化的核心課程：企業(yè)文化要解決什么問題蒿柳，才能確保企業(yè)文化的生命力饶套，并在企業(yè)中...
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原來企業(yè)文化才是公司的終極大Boss
何為企業(yè)文化垒探？ 說起企業(yè)文化妓蛮，大多數(shù)人并不陌生，很多人認(rèn)為企業(yè)文化是一個(gè)很抽象的概念圾叼。從理論上來說企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀蛤克、信念、儀式夷蚊、符號(hào)构挤、處事方式等組成的其特有的文化...
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《論語與管理.》：1、以人為本惕鼓，殊途同歸
以人為本筋现，殊途同歸 原典：哀公問于有若曰：“年饑，用不足箱歧，如之何夫否？” 有若對曰：“盍徹乎？” 曰：“二叫胁，吾猶不足凰慈，如之何其徹也？” 對曰：“百姓足驼鹅，君孰與不足微谓？百姓不足森篷，君孰...
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《管理的實(shí)踐》--企業(yè)對員工的要求你認(rèn)為，企業(yè)為了完成工作任務(wù)豺型，必須對員工提出什么要求呢仲智？一分辛勞，一分報(bào)酬嗎姻氨？如何公平計(jì)算員工要付出多少辛勞钓辆，又該拿到多少報(bào)酬呢？真正的問題在于肴焊，企業(yè)對員工要求的太少前联，提...
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實(shí)踐 人本 責(zé)任－－－《管理的實(shí)踐》讀后感
六月，在系統(tǒng)管理推動(dòng)者順波老師帶領(lǐng)下娶眷，與一百多人共同閱讀德魯克先生的《管理的實(shí)踐》似嗤。整整三十天，連抄帶寫積累下來近兩萬字的筆記届宠。感謝順波老師的引領(lǐng)烁落，感謝孟鋼等大咖們的分享，感...
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決策能力如何養(yǎng)成豌注，看看海爾他們都是怎么做的每一天伤塌，企業(yè)主都要面臨著各種各樣的問題。 如何快速的判斷現(xiàn)實(shí)中存在的問題轧铁，做出合適的決策寸谜，就顯得非常重要。 海爾的張瑞敏曾經(jīng)這樣表達(dá)過自己的工作：“這么多年属桦，我做的最多的就是...