定義 SWOT分析点骑,包括分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)(Strengths)、劣勢(shì)(Weaknesses)、機(jī)會(huì)(Opportunities)和威脅(Threats)。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整...
Facebook的始創(chuàng)人扎克伯格為了提高全公司的效率恬砂,曾親自做了一份26面的時(shí)間管理PPT。 里面總結(jié)了他與許多大咖的時(shí)間管理技巧憋槐,非常實(shí)用姚建,一起來(lái)學(xué)習(xí)一下吧。 1.不要多線...
請(qǐng)做一個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹我叫九九币励,性別女慷蠕,愛好男,一個(gè)無(wú)興趣無(wú)愛好無(wú)特長(zhǎng)的三無(wú)社畜食呻,emmm流炕,澎现,,沒了 畢業(yè)四年后每辟,面對(duì)自我介紹剑辫、工作匯報(bào)、材料編寫等事情我一如既往地尷尬到摳腳...
萬(wàn)事不為我所有妹蔽,萬(wàn)物皆為我所用,真正厲害的人都懂得謀局挠将, 未來(lái)是一個(gè)分工更加細(xì)化的時(shí)代讹开,你不可能把所有的事都干完,你只能選擇某一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域做到極致捐名,然后你缺什么就找什么樣的人...
最近領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)旦万,將手頭負(fù)責(zé)的項(xiàng)目產(chǎn)品化,先做好產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)镶蹋。拿到任務(wù)沒有多想第一時(shí)間將相近幾個(gè)項(xiàng)目的日常需求功能進(jìn)行了梳理匯總成艘,形成了一份大而全的產(chǎn)品功能列表,然后補(bǔ)充上產(chǎn)...
第一點(diǎn)秋冰,就是你的好奇心強(qiáng)不強(qiáng),是不是極度渴望成長(zhǎng)的那種人婶熬。 一般來(lái)說(shuō)剑勾,好奇心強(qiáng)的人都非常的渴望新知識(shí)、新體驗(yàn)以及別人的反饋赵颅。這類人在做事的時(shí)候虽另,往往是以開放的心態(tài)去學(xué)習(xí)、去改...
我是一個(gè)著迷于產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)的技術(shù)人饺谬,樂于跨界的終身學(xué)習(xí)者捂刺。歡迎關(guān)注我的個(gè)人公眾號(hào)「跨界架構(gòu)師」每周五11:45 按時(shí)送達(dá)~我的第「206」篇原創(chuàng)敬上 大家好,我是Z哥募寨。 首先說(shuō)...
時(shí)間:2021/7/1-2021/7/3學(xué)習(xí)內(nèi)容:產(chǎn)品定位族展、產(chǎn)品營(yíng)銷節(jié)奏、產(chǎn)品預(yù)測(cè)試 心得體會(huì):1.運(yùn)營(yíng)的基本思路主要還是"小步快走"拔鹰,根據(jù)行業(yè)仪缸、競(jìng)品水平確定目標(biāo),然后根據(jù)自...
有時(shí)候常掣裼簦苦惱腹殿,自己忙的飛上天了独悴,但實(shí)際的產(chǎn)出效果仍然不理想,歸根結(jié)底是執(zhí)行力不到位锣尉,如何提高執(zhí)行力刻炒,可以從以下幾點(diǎn)入手: 1、事前多思考自沧,謀定而后動(dòng)坟奥。比如接受到需求,要先分...
每一件事情的發(fā)展都孕育著機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)拇厢,如果你的心態(tài)是希望一切都如心所愿爱谁,沒有困難沒有挑戰(zhàn),讓事情順利的發(fā)展孝偎。那么這件事情誰(shuí)都可以做访敌,你做這件事情也就失去了價(jià)值。 挑戰(zhàn)同時(shí)也孕育...
一直以來(lái),不少營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)人對(duì)用戶運(yùn)營(yíng)是什么果复?用戶運(yùn)營(yíng)具體工作職責(zé)有迷惑或是存在爭(zhēng)論陈莽。其實(shí)只要抓住用戶運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)及2步法就能做好用戶運(yùn)營(yíng),我會(huì)結(jié)合具體的案例來(lái)剖析虽抄。 今天和大家...
PART 1 定位基礎(chǔ)理論概念“真正的定位是在消費(fèi)者心目中尋找空缺并真正占領(lǐng)”——艾里斯+杰克.特克特(關(guān)鍵詞:空缺极颓、占領(lǐng)) 定位分類 由內(nèi)到外定位——從消費(fèi)者入手 由外到內(nèi)...