文/作者:許老師 點(diǎn)擊右上角“+關(guān)注”【薪酬績效那些事】頭條號(hào),長期獲取薪酬祭埂、績效面氓、股權(quán)、合伙人蛆橡、預(yù)算的專業(yè)知識(shí) 劉強(qiáng)東說過:員工是自己的兄弟舌界,只有讓員工滿意了,企業(yè)才能最大...
文/作者:許老師丨人力資源實(shí)戰(zhàn)專家 點(diǎn)擊右上角“+關(guān)注”【薪酬績效那些事】頭條號(hào),長期獲取薪酬睦焕、績效藐握、股權(quán)、合伙人复亏、預(yù)算的專業(yè)知識(shí) 案例一 一家行業(yè)排名第三外貿(mào)制造企業(yè)趾娃,在推...
文/作者:許老師丨人力資源實(shí)戰(zhàn)專家 點(diǎn)擊右上角“+關(guān)注”【薪酬績效那些事】頭條號(hào)妇蛀,長期獲取薪酬耕突、績效、股權(quán)评架、合伙人眷茁、預(yù)算的專業(yè)知識(shí)! 導(dǎo)讀: 效率低纵诞,不主動(dòng)上祈,承擔(dān)不了太多責(zé)任...
文/作者:許老師丨人力資源實(shí)戰(zhàn)專家 點(diǎn)擊右上角“+關(guān)注”【薪酬績效那些事】頭條號(hào),長期獲取薪酬、績效登刺、股權(quán)籽腕、合伙人、預(yù)算的專業(yè)知識(shí)纸俭! 經(jīng)營事業(yè)等于經(jīng)營人皇耗。 以人為本,沒有人才...
文/作者:許老師丨人力資源實(shí)戰(zhàn)專家 點(diǎn)擊右上角“+關(guān)注”【薪酬績效那些事】頭條號(hào)郎楼,長期獲取薪酬、績效窒悔、股權(quán)呜袁、合伙人、預(yù)算的專業(yè)知識(shí)简珠! 導(dǎo)讀 我們都知道阶界,績效管理最重要的環(huán)節(jié)是...
文/作者:許老師丨薪酬績效咨詢師 點(diǎn)擊右上角“+關(guān)注”【薪酬績效那些事】頭條號(hào),長期獲取薪酬珍策、績效托启、股權(quán)、合伙人攘宙、預(yù)算的專業(yè)知識(shí)屯耸! 馬云作為老板希望員工: 要為我們的使命、希...
文/作者:許老師 點(diǎn)擊右上角“+關(guān)注【薪酬績效那些事】,有干貨铺韧、有資訊多矮、有態(tài)度!9颉塔逃! 每家企業(yè)都有一套自己制訂的薪酬模式,但是薪酬方案是否有效料仗,能否調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性湾盗、積極性?...
文/作者:許老師 點(diǎn)擊右上角“+關(guān)注【薪酬績效那些事】躏吊,有干貨、有資訊帐萎、有態(tài)度1确!吓肋! 阿里巴巴的考評(píng)根據(jù)員工的層級(jí)劃分為兩種: 1)M3/P8及以下凳怨,實(shí)行通關(guān)制 通過季度考核...
文/作者:許老師 無論是在HR論壇上,還是在與老板和HR的現(xiàn)實(shí)交流中均蜜,遇到問得最多的問題就是:我怎樣才能做好人力資源管理李剖? 這也許是一個(gè)永恒的話題,這個(gè)問題沒有所謂的標(biāo)準(zhǔn)答案...
文/作者:許老師 點(diǎn)擊右上角“+關(guān)注【薪酬績效那些事】,有干貨充择、有資訊德玫、有態(tài)度!W德蟆宰僧! 每家企業(yè)都有一套自己制訂的薪酬模式,但是薪酬方案是否有效观挎,能否調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性琴儿、積極性?...