本文系屬原創(chuàng)，著作權(quán)歸本人所有,任何形式的轉(zhuǎn)載都請(qǐng)聯(lián)系本人，抄襲者必究愤惰！ 【問(wèn)題：我們公司是一家技術(shù)型企業(yè)，因?yàn)楣疽?guī)模擴(kuò)大艰毒、業(yè)務(wù)拓展迅速英妓，新成立了幾個(gè)業(yè)務(wù)部...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：陜西
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人力價(jià)值在考核（一）如何調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門配合新績(jī)效考核體系的推行-114-90-83-1072
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帶團(tuán)隊(duì)的16個(gè)套路
1.要有兩把刷子量愧，比如演講、煽情尤误、造夢(mèng)侠畔、畫餅结缚、實(shí)干等能力损晤； 2.想管住別人，先管住自己红竭； 3.勇敢面對(duì)員工的叫板尤勋； 4.恩不忘施，威不輕怒茵宪； 5.利益足夠大最冰，產(chǎn)生的自律足夠大...
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聚焦職業(yè)發(fā)展路徑暖哨、人才標(biāo)準(zhǔn)（任職資格/能力素質(zhì)模型）、人才評(píng)價(jià)凰狞、人才盤點(diǎn)篇裁、人才培養(yǎng)、任用晉升等六大人才發(fā)展（TD）環(huán)節(jié)的理論和實(shí)踐赡若。
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互聯(lián)網(wǎng)+新標(biāo)桿逾冬！京東22萬(wàn)員工人才盤點(diǎn)方案大曝光
作者：Hugo 出品：HR能量場(chǎng)（ID：HR_Energyfields）黍聂，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系并注明作者及出處 福利：后臺(tái)回復(fù)“京東盤點(diǎn)”獲取PDF版作品，查看更多精彩福利 1 關(guān)于京...
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一個(gè)HR的自述：我如何成為年薪50萬(wàn)的人力資源總監(jiān)
當(dāng)然身腻，獲得高薪與面試的次數(shù)并無(wú)直接關(guān)系产还，而與自身的實(shí)力更為息息相關(guān)。不過(guò)嘀趟，通過(guò)這六次面試的再現(xiàn)脐区，不僅能給每位求職者很多有價(jià)值的參考，也能為每一位HR呈現(xiàn)了一種人力資源職業(yè)的發(fā)...
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一些好文章(收費(fèi)專欄或課程)的收集與知識(shí)整理
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CTO扰路、技術(shù)VP、技術(shù)總監(jiān)倔叼、首席架構(gòu)師特殊期間給自己內(nèi)推汗唱，【求職了】求推薦Java架構(gòu)師，技術(shù)專家丈攒，技術(shù)總監(jiān)的工作哩罪，地點(diǎn)杭州，有的請(qǐng)私信我巡验，謝謝际插！ 究竟什么是CTO，一個(gè)公司真的需要CTO么显设？哪些公司的職位對(duì)于技...
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袁茹錦：哪些情況下框弛，可以通過(guò)經(jīng)驗(yàn)萃取方式來(lái)優(yōu)化流程和提升績(jī)效？
華為有這樣的一種說(shuō)法：公司最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)捕捂。 如何對(duì)知識(shí)進(jìn)行有效的管理瑟枫？ ——華為在實(shí)踐中找到了一個(gè)切實(shí)有效并且落地可執(zhí)行的方法，就是案例庫(kù)的建設(shè)指攒。 在華為慷妙，有一個(gè)非常...
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培訓(xùn)手記——績(jī)效導(dǎo)向的關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)踐盛夏前的下午，悶熱的午后允悦，以后很美的網(wǎng)紅三層小樓膝擂。 一、為什么要做人才梯隊(duì)建設(shè)隙弛？ 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的底層邏輯架馋。以終為始，基于認(rèn)知改變的9個(gè)過(guò)程設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目驶鹉。我绩蜻，是一切問(wèn)題的根源。1....
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企業(yè)如何建立崗位知識(shí)地圖之勝任力模型下首先我們看下什么是勝任力模型室埋？ 我們先區(qū)分兩個(gè)概念办绝，一個(gè)是能力素質(zhì)，是一個(gè)組織為了實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)獲得成功姚淆，對(duì)組織內(nèi)個(gè)體所具備的品格孕蝉、能力和知識(shí)的綜合要求。另外一個(gè)是勝任力模型...
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HR如何協(xié)助CTO做好技術(shù)人員的培養(yǎng)工作腌逢？
前一篇文章中介紹了技術(shù)人員（程序員）的特點(diǎn)降淮，他們?cè)谶x擇加入一家公司的時(shí)候，薪資并不是最重要的因素，大部分技術(shù)人員看中的都是公司的氛圍文化佳鳖、以及公司能給他們帶來(lái)的成長(zhǎng)性有多高霍殴，...
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關(guān)于人才梯隊(duì)培養(yǎng)的思考網(wǎng)上資料有一段資料非常形象的描述了人才梯隊(duì)的搭建： “人才梯隊(duì)資源池”就像一個(gè)魚塘， “人才區(qū)分機(jī)制”就是選魚苗入池系吩，“人才培養(yǎng)機(jī)制”就像日常喂魚来庭，“人才選拔機(jī)制”就...
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擅長(zhǎng)戰(zhàn)略管理 研究通證經(jīng)濟(jì)與區(qū)塊鏈生態(tài) 區(qū)塊鏈DNA創(chuàng)始人
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WFA國(guó)際促動(dòng)師協(xié)會(huì)促動(dòng)師<br>英國(guó)ThinkBuzan思維導(dǎo)圖管理師<br>高級(jí)企業(yè)人力資源管理師<br>企業(yè)人力資源法務(wù)師<br>人工成本及風(fēng)險(xiǎn)控制專家<br>HR共享服務(wù)平臺(tái)創(chuàng)始人
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促動(dòng)方法論之七——未來(lái)探索今天我繼續(xù)向大家介紹一個(gè)高階段的促動(dòng)技術(shù)——未來(lái)探索。 一贞绵、未來(lái)探索的規(guī)則：所有的想法都是有效的厉萝，所有的信息都寫在大白紙上，所有的觀點(diǎn)都需要互相聆聽但壮，時(shí)間的限定要嚴(yán)格遵守冀泻，會(huì)...
