本文系屬原創(chuàng)，著作權(quán)歸本人所有,任何形式的轉(zhuǎn)載都請聯(lián)系本人，抄襲者必究滔岳！ 【問題：我們公司是一家技術(shù)型企業(yè)梁肿，因為公司規(guī)模擴大激涤、業(yè)務(wù)拓展迅速由缆，新成立了幾個業(yè)務(wù)部...
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人力價值在考核（一）如何調(diào)動業(yè)務(wù)部門配合新績效考核體系的推行-114-90-83-1072
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帶團隊的16個套路
1.要有兩把刷子财剖，比如演講、煽情癌淮、造夢躺坟、畫餅、實干等能力该默； 2.想管住別人瞳氓，先管住自己； 3.勇敢面對員工的叫板栓袖； 4.恩不忘施匣摘，威不輕怒； 5.利益足夠大裹刮，產(chǎn)生的自律足夠大...
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聚焦職業(yè)發(fā)展路徑捧弃、人才標(biāo)準(zhǔn)（任職資格/能力素質(zhì)模型）赠叼、人才評價、人才盤點违霞、人才培養(yǎng)嘴办、任用晉升等六大人才發(fā)展（TD）環(huán)節(jié)的理論和實踐。
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互聯(lián)網(wǎng)+新標(biāo)桿！京東22萬員工人才盤點方案大曝光
作者：Hugo 出品：HR能量場（ID：HR_Energyfields）眼五，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系并注明作者及出處 福利：后臺回復(fù)“京東盤點”獲取PDF版作品妆艘，查看更多精彩福利 1 關(guān)于京...
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一個HR的自述：我如何成為年薪50萬的人力資源總監(jiān)
當(dāng)然彤灶，獲得高薪與面試的次數(shù)并無直接關(guān)系，而與自身的實力更為息息相關(guān)批旺。不過幌陕，通過這六次面試的再現(xiàn)，不僅能給每位求職者很多有價值的參考汽煮，也能為每一位HR呈現(xiàn)了一種人力資源職業(yè)的發(fā)...
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一些好文章(收費專欄或課程)的收集與知識整理
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CTO逗物、技術(shù)VP搬卒、技術(shù)總監(jiān)、首席架構(gòu)師特殊期間給自己內(nèi)推翎卓，【求職了】求推薦Java架構(gòu)師契邀，技術(shù)專家，技術(shù)總監(jiān)的工作失暴，地點杭州坯门，有的請私信我，謝謝逗扒！ 究竟什么是CTO古戴，一個公司真的需要CTO么？哪些公司的職位對于技...
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袁茹錦：哪些情況下矩肩，可以通過經(jīng)驗萃取方式來優(yōu)化流程和提升績效现恼？
華為有這樣的一種說法：公司最大的浪費是經(jīng)驗的浪費。 如何對知識進(jìn)行有效的管理黍檩？ ——華為在實踐中找到了一個切實有效并且落地可執(zhí)行的方法叉袍，就是案例庫的建設(shè)。 在華為刽酱，有一個非常...
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培訓(xùn)手記——績效導(dǎo)向的關(guān)鍵人才梯隊建設(shè)實踐盛夏前的下午喳逛，悶熱的午后，以后很美的網(wǎng)紅三層小樓棵里。 一润文、為什么要做人才梯隊建設(shè)？ 項目設(shè)計的底層邏輯殿怜。以終為始典蝌，基于認(rèn)知改變的9個過程設(shè)計學(xué)習(xí)項目。我头谜，是一切問題的根源赠法。1....
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企業(yè)如何建立崗位知識地圖之勝任力模型下首先我們看下什么是勝任力模型？ 我們先區(qū)分兩個概念乔夯，一個是能力素質(zhì)砖织，是一個組織為了實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)獲得成功，對組織內(nèi)個體所具備的品格末荐、能力和知識的綜合要求侧纯。另外一個是勝任力模型...
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HR如何協(xié)助CTO做好技術(shù)人員的培養(yǎng)工作？
前一篇文章中介紹了技術(shù)人員（程序員）的特點甲脏，他們在選擇加入一家公司的時候眶熬，薪資并不是最重要的因素，大部分技術(shù)人員看中的都是公司的氛圍文化块请、以及公司能給他們帶來的成長性有多高娜氏，...
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關(guān)于人才梯隊培養(yǎng)的思考網(wǎng)上資料有一段資料非常形象的描述了人才梯隊的搭建： “人才梯隊資源池”就像一個魚塘， “人才區(qū)分機制”就是選魚苗入池墩新，“人才培養(yǎng)機制”就像日常喂魚贸弥，“人才選拔機制”就...
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擅長戰(zhàn)略管理 研究通證經(jīng)濟與區(qū)塊鏈生態(tài) 區(qū)塊鏈DNA創(chuàng)始人
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WFA國際促動師協(xié)會促動師<br>英國ThinkBuzan思維導(dǎo)圖管理師<br>高級企業(yè)人力資源管理師<br>企業(yè)人力資源法務(wù)師<br>人工成本及風(fēng)險控制專家<br>HR共享服務(wù)平臺創(chuàng)始人
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促動方法論之七——未來探索今天我繼續(xù)向大家介紹一個高階段的促動技術(shù)——未來探索。 一讯沈、未來探索的規(guī)則：所有的想法都是有效的郁岩，所有的信息都寫在大白紙上，所有的觀點都需要互相聆聽缺狠，時間的限定要嚴(yán)格遵守问慎，會...
