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DeepSeek的熱度仍在狂飆，微軟秕重、英偉達(dá)爭相接入不同，國內(nèi)云廠商春節(jié)無休緊急適配，就連老牌ERP巨頭SAP也宣布將于2025年全面集成溶耘。 這些消息不僅證實(shí)了DeepSeek加...

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近期在朋友圈刷屏的二拐，除了蛇年春節(jié)，就是DeepSeek了凳兵，此時(shí)此刻卓鹿，正如之前ChatGPT發(fā)布和更新時(shí)的彼時(shí)彼刻。 拋開立場留荔、技術(shù)等層面吟孙，單純從使用者的視角來看，它的深度思考...

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有人曾經(jīng)說過杰妓，競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭碘勉。 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭巷挥，供應(yīng)商管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，伴隨著供應(yīng)鏈管理不斷深化和升級验靡，企業(yè)需要用更加動態(tài)...

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圍繞著“戰(zhàn)略-組織-流程-系統(tǒng)”這個(gè)模型倍宾，寫了好幾篇文章，留言區(qū)也有一些不同的看法胜嗓，特別是對于組織與流程的先后順序或者層級關(guān)系高职。 再次回顧我畫的這個(gè)框架，展示了“戰(zhàn)略-組織-...

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寫了不少數(shù)字化轉(zhuǎn)型的文章辞州，這篇的標(biāo)題最讓我滿意怔锌，盡管這是AI想出來的，但跟我的思路最為貼合。 當(dāng)然我們在討論數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)候埃元，著眼點(diǎn)往往容易落在數(shù)字化技術(shù)層面涝涤，好像這是一個(gè)技...

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又到了年末之時(shí)，回顧這一年岛杀，每個(gè)人都有自己的脈絡(luò)阔拳，或是某些人，或是某些事情类嗤，與我而言糊肠，一個(gè)很重要的脈絡(luò)就是這一年里讀過的書。 即將過去的2024年土浸，對于很多人而言罪针，充斥著各種...

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繼續(xù)之前幾篇文章一直在探討關(guān)于“戰(zhàn)略-組織-流程-系統(tǒng)”的思考彭羹，即如何站在更加整體和全面的視角來審視與思考企業(yè)管理以及解決面臨的實(shí)際問題黄伊。 沿著這個(gè)框架繼續(xù)思考，就是如何在企...

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軟件不比硬件派殷，本身就不是具象的實(shí)物还最，而企業(yè)管理軟件在軟件當(dāng)中又是更加抽象的存在。 作為企業(yè)管理軟件多年的從業(yè)者毡惜，如何對外描述和傳達(dá)軟件的價(jià)值拓轻，不是件容易的事。 得到的蔡鈺老師...

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在當(dāng)這個(gè)不確定的時(shí)代经伙，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇扶叉，為了適應(yīng)這些變化，轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵詞匯帕膜。 然而枣氧，轉(zhuǎn)型不是簡單的業(yè)務(wù)或者技術(shù)升級，也不僅僅是戰(zhàn)略調(diào)整或流程優(yōu)化...

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如何有效并且真正地識別在做的事情达吞，不管是對于企業(yè)還是個(gè)人，都非常的重要荒典。也就是我是誰酪劫，我在做什么，我為什么要做這個(gè)事情寺董。 大部分時(shí)候覆糟，我們都如同西西弗斯一般，日復(fù)一日地將石頭...

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之前用兩篇文章在表達(dá)我對于戰(zhàn)略、組織踢械、流程酗电、系統(tǒng)這四者之間關(guān)系的思考，想要表達(dá)的是希望能夠站在更加整體和全面的角度來思考和看待這四者的關(guān)系内列，避免陷入到單一視角的死胡同里撵术。 我...

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近期跟一些企業(yè)或者個(gè)人交流的內(nèi)容里面，轉(zhuǎn)型算是比較多的话瞧，不管是數(shù)字化轉(zhuǎn)型嫩与，還是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型。 比如某家大型國企交排，請了某公司制定了一套完整的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃划滋，但突然發(fā)現(xiàn)，連...

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前段時(shí)間隨手寫了篇文章架专，是我個(gè)人對于戰(zhàn)略同窘、組織、流程部脚、系統(tǒng)的思考想邦，沒想到獲得了一些關(guān)注，不僅微信公眾號該篇文章的閱讀量超過了2萬委刘，也讓我的微信公眾號粉絲數(shù)增長了將近500丧没。 ...

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當(dāng)我們在系統(tǒng)選型和應(yīng)用時(shí)，總感覺難以推進(jìn)下去罩抗，需求很容易變來變?nèi)ダ郑瑯I(yè)務(wù)場景總是會出現(xiàn)一些意想不到的情況，很難將標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)給實(shí)施落地套蒂。我們以為是系統(tǒng)的問題钞支，其實(shí)很有可能是流程...

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作為大健康行業(yè)前相關(guān)從業(yè)者以及現(xiàn)觀察者與研究者烁挟，每年這個(gè)時(shí)候，通過行業(yè)內(nèi)的上市公司年報(bào)骨坑，來觀察和研究企業(yè)甚至是行業(yè)撼嗓，成為了我必做的事情柬采。 從年報(bào)呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)當(dāng)中整理提取信息，再...

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（四）經(jīng)營效率、效率做優(yōu)：天下武功斑芜，唯快不破 如果把經(jīng)營質(zhì)量看成結(jié)果肩刃，那么經(jīng)營效率則是原因，業(yè)績和賺錢能力強(qiáng)的企業(yè)杏头，其效率也一定優(yōu)于其他同行盈包。 零售企業(yè)最常見的效率指標(biāo)就是坪...

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（三）經(jīng)營能力呢燥、業(yè)務(wù)做深：醫(yī)保資質(zhì)是壓艙石，會員與新零售難有亮點(diǎn) 對醫(yī)藥零售企業(yè)寓娩，規(guī)模做大是最顯而易見的追求叛氨，但門店數(shù)量的橫向擴(kuò)張必然會呈現(xiàn)邊際效應(yīng)遞減的情況，因此也需要考慮...

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（二）經(jīng)營質(zhì)量徙邻、利潤做厚：益豐最賺錢排嫌，漱玉平民的凈利潤如同坐過山車 營收和門店數(shù)量的變化體現(xiàn)了經(jīng)營增長，而凈利潤以及凈利潤背后的毛利率和費(fèi)用缰犁，則反映了經(jīng)營質(zhì)量淳地，“大”只是手段...

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作為大健康行業(yè)前相關(guān)從業(yè)者以及現(xiàn)觀察者與研究者颇象，每年這個(gè)時(shí)候，通過行業(yè)內(nèi)的上市公司年報(bào)并徘，來觀察和研究企業(yè)甚至是行業(yè)遣钳，成為了我必做的事情。 從年報(bào)呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)當(dāng)中整理提取信息麦乞，再...