OKR與績效考核兩者不存在相互替代的關系午乓，而是可以相向并行站宗，甚至可以融合使用的。如果企業(yè)在一個相對成熟的產(chǎn)業(yè)領域里面硅瞧，組織結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定份乒，商業(yè)模式...

OKR作為一種純粹的戰(zhàn)略性效率工具恕汇，保留其鼓舞人心的勇于挑戰(zhàn)的特質(zhì)腕唧，避免與薪酬掛鉤所帶來的的行為扭曲。這種保持過程敏捷與結(jié)果追求之間恰當平衡的觀...

杰克·韋爾奇說：“我的經(jīng)營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻瘾英，這種貢獻看得見枣接，摸得著，還能數(shù)的清缺谴〉蹋” (1)及時：不要等到發(fā)年終獎金時才打算犒...

在OKR的語境中，挑戰(zhàn)性體現(xiàn)在即使全身心投入、全力以赴地工作膀曾，O也只能完成60%-70%县爬，才是常態(tài)。 如何才能設置出有挑戰(zhàn)性的目標添谊？ 約翰·洛克...

KR在OKR的語境中财喳，有一個十分重要的作用 —— 試錯，由此可以推導出斩狱，KR是要不斷被替換的耳高。需要注意的是：①O的設定要有挑戰(zhàn)性、野心所踊，KR作為...

?結(jié)論先行：每篇文章泌枪、每次講話只有一個中心思想。?以上統(tǒng)下：每一層次的思想必須是對下一層次思想的總結(jié)概括秕岛。?歸類分組：每一組中的思想必須歸屬于同...

目標分解的3種思維誤區(qū) 線性思維的一大特點就是：把問題相關的方面進行順次排列碌燕，進行一對一的銜接。它往往是一步一步推演問題的继薛，套用公式陆蟆、照搬理論，...

如何破解企業(yè)經(jīng)營管理與績效考核目標的“兩層皮” （1）分解目標應當指定一個部門全程負責惋增，從組織目標到部門目標到個人目標叠殷，層層擊穿，上下一致诈皿，使員...