本章學習第一講就提到這是學習管理的第一課鸡捐，確實像吻，如果從企業(yè)管理范圍學習德魯克合呐，這的確是第一要思考的問題“什么是企業(yè)”盛嘿。在學習之前，我的理解也是簡單和答非所問的，企業(yè)的目的就是...
發(fā)簡信
IP屬地：云南
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2022-10-30
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2022-10-17
創(chuàng)業(yè)的4個戰(zhàn)略: 1、孤注一擲; 2拣凹、攻擊他們的軟組; 3、發(fā)現(xiàn)并占據(jù)一個專業(yè)化的“生態(tài)縫隙”; 4恨豁、改變產(chǎn)品嚣镜、市場或者行業(yè)的經(jīng)濟特點: 幾個戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)過程中都會碰到，就看當時...
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自我管理
一橘蜜、管理的七個原則 1菊匿、實行管理的是人，管理的對象也是人。 2跌捆、精通人性徽职、理解人性，是博雅管理的基礎 3佩厚、人存在于社會中姆钉，必然受到環(huán)境的影響，因此管理必須也注意這一點可款。 4育韩、...
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作為社會職能和博雅藝術(shù)的管理
一家企業(yè)能否在為顧客提供好的產(chǎn)品和服務克蚂，在為股東賺取利潤的同時闺鲸，能否成為一個使工作者的善意和潛能得到充分發(fā)展和成長，實現(xiàn)個人自我價值的道德社區(qū)埃叭。這就是博雅管理的實踐摸恍。...
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管理家族企業(yè)
世界各地大多數(shù)的企業(yè)都是由家族控制和管理的企業(yè)。想要家族管理企業(yè)得以生存至興旺發(fā)達赤屋，管理家族企業(yè)必須遵守的4條準則： 第一個準則： 除非家族成員與非家族成員一樣能干立镶，否...
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管理的維度與任務
管理的三個任務和2個維度 管理的三個任務： 一、認真思考和界定組織（門店）的特定使命和目的类早； 組織（門店）的管理者在每一個決策和行動中都必須把組織（門店）的經(jīng)濟績效放...
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控制指標媚媒、控制與管理
控制指標是什么？指標不等于目標涩僻，指標是基于階段性目標的要求務必要完成的細分數(shù)據(jù)缭召，控制指標設定好以后應該在實踐的過程中不斷去優(yōu)化，控制指標是參數(shù)逆日，方法嵌巷，要點等∈页椋控制指標...
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信息工具與信息概念
管理者需要一些工具來獲取自己需要的信息搪哪，用這些信息從而學會目標管理與自我控制 學會目標管理與自我控制非常重要。這包括學會尊重和激發(fā)員工主動自己設定目標坪圾、自我...
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目標管理和自我控制
什么是目標管理晓折？ 目標管理就是吸引資源、自我激勵兽泄，是我們集中資源與努力的工具漓概，是管理控制企業(yè)的工具。在哪個領域設定目標已日，我們就會把資源和努力集中到哪個領域垛耳，換句話說，...
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管理和管理者的開發(fā)
什么是管理？管理就是界定組織使命堂鲜，然后整合資源并組織激勵去達成栈雳。也就是說，管理是不斷的根據(jù)變化和現(xiàn)實缔莲，搞清楚我們應該做什么哥纫，然后整合各種資源努力去達成的過程就是管理...
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管理職務的設計和內(nèi)容
所有管理的成功都是管理者的成功，所有管理的失敗也是管理者的失敗痴奏。 英國統(tǒng)治印度200多年的時間蛀骇，只是用了1000多個普通的年輕人就做到了，這些是什么原因呢： ...
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管理與管理者開發(fā)：管理读拆、管理者及管理者的工作
什么是管理 管理是讓“機構(gòu)”正常運轉(zhuǎn)擅憔，完成任務達成目標。管理是所有機構(gòu)的功能檐晕，管理者是所有機構(gòu)的器官暑诸，讓機構(gòu)成為一個整體，并得以正常運轉(zhuǎn)的是管理和管理者辟灰。管理就是讓企業(yè)取...
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高層管理的結(jié)構(gòu)與組織
組織高層管理結(jié)構(gòu)的目的是讓高層管理更好的完成其任務个榕，更好的履行高層管理的職能職責，那怎樣理解高層管理團隊呢芥喇？ 1西采、高層管理工作因為所要求的氣質(zhì)不同，不可能由一個人同時具...
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高層管理的任務
什么是高層管理继控？ 高層管理就是站在企業(yè)整體的角度來思考械馆，確保企業(yè)為一個整體并且能夠創(chuàng)造出績效的管理 組織高層管理團隊，有哪些“高層管理任務湿诊？” 1：高層管理的首要任務...
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聯(lián)盟
什么是聯(lián)盟狱杰？ 聯(lián)盟就是發(fā)揮各自的優(yōu)勢，或者通過整合厅须，使得各自的優(yōu)勢發(fā)揮得更好仿畸，整合外部資源創(chuàng)造更多外部顧客的過程。當我們掌握聯(lián)盟的方法朗和，我們就可以整合更多的資源错沽，實現(xiàn)...
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以成果和關系為中心的組織結(jié)構(gòu)
組織的目的是發(fā)揮組織人員的長處，規(guī)避組織人員的短板眶拉，讓人們共同創(chuàng)造績效做出成果千埃。 我們上周學習的團隊制和職能制，是以工作和任務為中心忆植，高度重視專業(yè)放可，工作流程和標準谒臼。過于傾向于...
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以工作和任務為中心的組織設計：職能制和團隊制
職能制是分類管理的體現(xiàn)，比如財務耀里，出納蜈缤，是以技術(shù)為導向去開展工作，職能制的特點是清晰性和穩(wěn)定性冯挎，每個成員非常清晰底哥，他的工作是什么？因為工作沒有其他變數(shù)房官，所以比較穩(wěn)定趾徽，適應...
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組織設計的邏輯和規(guī)范
最近兩周的學習內(nèi)容，我們的生活和工作中很少有接觸和談及翰守。所以感覺到比較陌生深奧孵奶，但是學習不是向別人展示自己有多博學，而是在自己未知的領域不斷的去學習潦俺，探索拒课，碰撞徐勃，從而學習...