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今天是母親節(jié) 中午吃飯時刷朋友圈 有朋友分享周杰倫的 “聽媽媽的話” 點進去后 聽著聽著眼淚流下來了忆嗜。 我們小區(qū)3月中就開始封閉 之間開放過幾天 即使從4月1日開始到今天也連...

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ABC行一開始在城鄉(xiāng)貿(mào)易大廈辦公应闯，直到07年4-5月份的時候才搬到東單纸肉。城鄉(xiāng)貿(mào)易中心在所謂的公主墳晃琳，還有一次我住到了一條叫萬壽街的酒店官还，想想就滲得慌：） 當時毯焕，我們就一直住在...

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作為長跪不起的乙方矫废，甲方爸爸是我們的衣食父母。我們工作中的口頭語是：“好的稠曼，沒問題形病，謝謝…”。說“不”都是很少的事情霞幅，更別說和客戶吵架了。 在ABC行我們和甲方爸爸還真吵過架...

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我開始準備追加第四個試點分行的項目建議書量瓜，報價上希望能夠把項目前期投資的部分彌補一下司恳。從道理上來說，這個項目應該就單看四川分行绍傲，ABC行項目組也理解我們的狀況扔傅，但各為其主，他...

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項目還沒開始時烫饼，我們上海辦的老大在一次午飯時說了兩點猎塞，第一他覺得我們合資在北京買個房得了，也別住酒店或者酒店公寓了杠纵，等項目結束后荠耽，把房子賣了，還能賺不少錢：）第二是說如果一年...

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請外資咨詢公司做咨詢的初衷是想學習并采用部分西方管理方法和理念铝量，到落地實施時就未可能猶豫了。有次和黨委會匯報崗位設置银亲，我們的觀察是各部門副職設置過多慢叨，而且職責不清，我們激進地...

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每次的黨委會召開之前拍谐，辦公室都是最忙碌的，編排座位，放席卡轩拨。這些領導們都是全能選手力穗，因為黨委會的議題一個接著一個，各個部門都有气嫁，而且每個上會的內(nèi)容都是等著他們決策的当窗，于是乎，...

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ABC行的項目組甲棍，林總對于項目組長的一正一副搭配估計是深思熟慮過的简识。我覺得在外形上是“大眼”對“小眼”，徐處是個濃眉大眼的典型北方人感猛，當兵出身七扰，雖然教育背景一般，但極為聰明陪白，...

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訪談收（kun）獲（huo）之五 ABC行由于歷史原因颈走，人數(shù)眾多，經(jīng)過減員分流后咱士，當時的官方數(shù)字是48萬立由，但也有人認為實際數(shù)字肯定不止。不管如何序厉，人員還是過多锐膜，特別是作為商業(yè)...

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訪談收（kun）獲（huo）之四 交流和借調(diào)人員是總行的兩大流動群體：交流人員一般為期2年，而借調(diào)人員一般為期3個月弛房，采取這種方式的初衷據(jù)說是為了幫助分行培養(yǎng)人才道盏，開闊視野后...

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訪談收（kun）獲（huo）之三 “復合型”“萬精油”的人才培養(yǎng)方式：記得幾年前，在做一個國有保險公司項目的時候庭再，就聽他們的一個副總給我介紹了他們所謂“從級不從人”的用人理論...

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訪談收（kun）獲（huo）之二 集體決策捞奕，決策鏈條長，成立了若干委員會拄轻，而這些委員會的成員基本類似颅围，其實這些委員會還不如統(tǒng)一稱為“行務會”更貼切。而且在很多問題的決策上恨搓，大...

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訪談收（kun）獲（huo）之一 總行與分行的關系：從一級分行負責制來看院促，無疑是一種分權的組織模式筏养，各分行行長就像各地諸侯，稱霸一方常拓，“我坐1.8L的車渐溶，他們絕對敢坐2.4L...

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訪談篇 在項目啟動時，當時楊行長講了個笑話弄抬，說他去參加一個國際行長年會茎辐，一老外問他ABC行有多少人，他說50萬人掂恕，老外以為中國人講英文的數(shù)字是不是多了個零拖陆，就問是不是5萬，楊...

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寧波分行是第一個啟動的懊亡，江蘇第二個依啰，ABC行的林總和我老板是從坐ABC行的車從寧波去的江蘇，聽說江蘇分行在江蘇界就開始迎接了店枣，可見禮節(jié)之大速警。雖禮節(jié)上很尊重，但在江蘇啟動大會上...

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項目啟動篇 項目的正式啟動是在國慶之后鸯两，在啟動之前闷旧，Simon當時兼管歐洲和亞太區(qū)的老板被拉來北京和ABC行的副行長（2把手）見面，估計也是老大們?yōu)榱吮砉Γ海〢BC行接待我們...

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當天bidding之后甩卓，還有過幾次技術標的談判鸠匀，談得很細，對一些技術內(nèi)容逾柿，我就沒有參與了。我最后一次參加所謂的bidding會議宅此，其實已經(jīng)是雙方的見面會了机错，對方要求我們把團隊...

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Bidding那天是當場抽簽，一共4家咨詢公司父腕，我們的運氣不錯弱匪，抽的第二家，每家90分鐘璧亮。時間上我們就比較尷尬萧诫，回office再趕回來幾乎是不可能的，所以只得在那城鄉(xiāng)貿(mào)易大廈...