小許被公司臨危受命為項(xiàng)目經(jīng)理前方,擔(dān)任救火員的角色帶領(lǐng)一個(gè)延遲已久的項(xiàng)目奄薇。為此他特地來(lái)當(dāng)找我當(dāng)面請(qǐng)益艇抠。要如何讓這個(gè)項(xiàng)目起死回生炬灭,盡快的完成公司交付的任務(wù)荣赶。首先他描述項(xiàng)目目前的概況...
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結(jié)束單身其實(shí)很簡(jiǎn)單训唱,要么有錢玫霎,要么長(zhǎng)得帥
只有前兩章的文章翁脆,后續(xù)教程什么時(shí)候更新呀。
要有怎么設(shè)置進(jìn)度的顏色什么的就更好了鼻种,默認(rèn)的感覺太難看了反番。
第二章 Microsoft Project 管理項(xiàng)目的一般流程根據(jù)項(xiàng)目的生命周期理論,項(xiàng)目需要經(jīng)歷五個(gè)階段——啟動(dòng)叉钥、計(jì)劃罢缸、執(zhí)行、控制投队、收尾枫疆,項(xiàng)目管理工作也圍繞這些階段依次展開。所以敷鸦,使用 Microsoft Project 管理項(xiàng)目時(shí)息楔,...
很多麻煩褒链,問(wèn)題我們一時(shí)解決不了唁情,現(xiàn)在我覺得是因?yàn)樽约簺](méi)有使用一些專業(yè)的,系統(tǒng)性的思維方法甫匹,等你熟練使用這些方法解決自己常遇到的問(wèn)題甸鸟,那時(shí)候心情棒棒噠。下面是我總結(jié)的幾個(gè)我們常...
為什么要一頁(yè)紙項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理最重要的是溝通兵迅,項(xiàng)目經(jīng)理90%以上的時(shí)間都花在溝通上抢韭。 項(xiàng)目管理的文件特別多,項(xiàng)目啟動(dòng)書恍箭、項(xiàng)目管理計(jì)劃刻恭、干系人冊(cè)等,加上零零總總的各種會(huì)議記錄...
我老太都不扶扯夭,就扶你鳍贾!
做項(xiàng)目經(jīng)理兩年,我有了200萬(wàn)存款...絕對(duì)真實(shí)交洗,非常勵(lì)志骑科! Part 1 這個(gè)故事,對(duì)于靠著微薄的工資苦苦掙扎的基層項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)构拳,具有極大的參考意義咆爽。希望和PM圈子網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理共勉。 故事就發(fā)生在我的同事身上置森,我現(xiàn)...
書改變?nèi)松壽E斗埂?這個(gè)有點(diǎn)夸張
深度解讀:改變我人生軌跡的幾本書昨天有一個(gè)朋友和我交流,一般都會(huì)有文章的讀者過(guò)來(lái)和我交流凫海,時(shí)間擠的過(guò)來(lái)我都會(huì)回復(fù)一下他們的問(wèn)題蜜笤。 聊了一分多鐘,我還是不知道他是誰(shuí)盐碱?我就問(wèn):“請(qǐng)問(wèn)你是把兔?” 他:“你的文章很好...
說(shuō)得很好晾咪!感謝分享!
怎么解決空有上進(jìn)心的懶惰心理贮配?有一句話:你現(xiàn)在偷的每一個(gè)懶谍倦,都是在給自己的將來(lái)挖坑。 按常理說(shuō)泪勒,我們活在這個(gè)世界短短的幾十年昼蛀,應(yīng)該都有自己的人生目標(biāo),或大或小圆存,或高或低叼旋。不管是什么,我們的一生沦辙,都是朝著這...
有一句話:你現(xiàn)在偷的每一個(gè)懶,都是在給自己的將來(lái)挖坑油讯。 按常理說(shuō)详民,我們活在這個(gè)世界短短的幾十年,應(yīng)該都有自己的人生目標(biāo)撞羽,或大或小阐斜,或高或低。不管是什么诀紊,我們的一生谒出,都是朝著這...
謝謝Frank的分享,看完收獲頗豐邻奠!
弱勢(shì)項(xiàng)目經(jīng)理的生存之道序言 恭喜你你被任命為項(xiàng)目經(jīng)理笤喳!雖然滿心歡喜終于有一展能力的局面,但同樣的也面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)-如何帶領(lǐng)項(xiàng)目走向成功碌宴。你是一個(gè)光桿司令杀狡,手上沒(méi)有資源,手下沒(méi)有任何成員贰镣,你在組織圖...
序言 恭喜你你被任命為項(xiàng)目經(jīng)理呜象!雖然滿心歡喜終于有一展能力的局面膳凝,但同樣的也面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)-如何帶領(lǐng)項(xiàng)目走向成功。你是一個(gè)光桿司令恭陡,手上沒(méi)有資源蹬音,手下沒(méi)有任何成員,你在組織圖...