未來(lái)的企業(yè)耳奕，人是關(guān)鍵因素，很多企業(yè)因?yàn)檎胁坏饺藛T而直接導(dǎo)致停產(chǎn)诬像，因不能很好經(jīng)營(yíng)人的因素屋群，而導(dǎo)致員工流動(dòng)量大，總是靠補(bǔ)充新鮮血液的企業(yè)不會(huì)有任何的競(jìng)爭(zhēng)力坏挠，敗下陣來(lái)是遲早的事...
IP屬地：江蘇
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員工不努力摧玫，分身乏術(shù)也白扯 -
領(lǐng)導(dǎo)者如何思考
你的為人決定了你的所見(jiàn)芍躏，出于本能，領(lǐng)導(dǎo)者帶著領(lǐng)導(dǎo)直覺(jué)去評(píng)價(jià)一切事物降狠，天生具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人尤其有著強(qiáng)烈的領(lǐng)導(dǎo)直覺(jué)对竣，其他人則需要努力發(fā)展、培養(yǎng)這種能力榜配。但無(wú)論如何否纬，直覺(jué)來(lái)自于兩樣...
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領(lǐng)導(dǎo)者必須要把愿景變成現(xiàn)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的思想都非常實(shí)際，都要緊緊圍繞高效與成果蛋褥，而且知道沒(méi)有付諸行動(dòng)的想法是不能取得成功的临燃，他們通過(guò)自己承擔(dān)責(zé)任來(lái)幫助下屬們采取行動(dòng)，這通常是很困難的烙心，因?yàn)橄聦偻ǔ２幌耦I(lǐng)...
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員工的徹底認(rèn)同靠什么不要認(rèn)為企業(yè)有了規(guī)章制度膜廊，就能讓員工徹底的認(rèn)同和遵守。 醒醒吧弃理，理想化的管理者們溃论。 表面的服從和內(nèi)心的認(rèn)同相差很遠(yuǎn)。 制度越來(lái)越多痘昌，培訓(xùn)越來(lái)越多钥勋，員工并不一定買賬炬转，流失率的高...
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員工不高效怪誰(shuí)任何一位員工在組織里服務(wù)，最初是不具備忠誠(chéng)度的算灸，只有時(shí)間久了扼劈，受組織的文化氛圍的感染以及自身在組織內(nèi)得到了鍛煉和提升，自然而然地產(chǎn)生了忠誠(chéng)度菲驴，那些能夠在組織里得到提升的成...
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像蘑菇孢子一樣潛滋暗長(zhǎng)
前些天荐吵，讀了一篇文章，里面提到赊瞬，能不能成長(zhǎng)先煎，就取決于我們有沒(méi)有做好每件微不足道的小事，像蘑菇孢子一樣潛滋暗長(zhǎng)巧涧。是的薯蝎，沒(méi)有人能一夜之間變強(qiáng)，每一個(gè)強(qiáng)者背后谤绳，都堆積著蘑菇孢子一般...
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管理要不要批評(píng)占锯？
管理要不要批評(píng)？這個(gè)問(wèn)題就跟有了仁治還要不要法治一樣缩筛，答案是肯定的消略，批評(píng)和鼓勵(lì)是相輔相成的缺了誰(shuí)也不行，一方多一方少了不均衡也不行瞎抛。 有人說(shuō)艺演，批評(píng)會(huì)打擊員工的積極性，所以要少...
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執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程就像我們穿鞋婿失，穿運(yùn)動(dòng)休閑鞋久了再穿皮鞋起初會(huì)不適應(yīng)钞艇，時(shí)間長(zhǎng)了，就習(xí)慣了豪硅，好習(xí)慣會(huì)讓我們一生都會(huì)很順利，就像我穿廠服一樣挺物，為在明星企業(yè)工作和付出而自豪懒浮。在執(zhí)行...
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領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是激發(fā)善意
看到這樣一句話：管理的本質(zhì)是激發(fā)善意，還看到一句話识藤，領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是激發(fā)愛(ài)和善意砚著。這兩點(diǎn)說(shuō)的都是同一個(gè)意思，就是領(lǐng)導(dǎo)力主要是要使用拉力——就是讓別人因?yàn)槲覀兊膶＜覚?quán)力痴昧、參照權(quán)力...
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沒(méi)有鐵手腕和執(zhí)行力很難實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化
我親愛(ài)的朋友們稽穆，請(qǐng)?jiān)徫业闹卑祝驗(yàn)樽龉芾砉ぷ鞲献娴牟荒軠S為好好先生舌镶，到時(shí)坑你也冷了企業(yè)的心柱彻，最關(guān)鍵的是到頭來(lái)你不會(huì)成長(zhǎng)和高效，總是用各種理由和借口來(lái)搪塞我們的低效餐胀，總是...
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彭越斬人起義哟楷，溫情管理要不得楚漢戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，劉邦在與項(xiàng)羽的對(duì)決中經(jīng)常處于劣勢(shì)否灾，但劉邦這人聽(tīng)勸卖擅，在兩次抗秦殺降之后意識(shí)到了要贏得民心。這就為他掙得了寬厚仁慈的名聲墨技，當(dāng)時(shí)很多有勢(shì)力的人物主動(dòng)投靠了劉邦惩阶，彭越就...
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入職頭三腳難踢現(xiàn)在，我們發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的企業(yè)走專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化的道路扣汪，因?yàn)橹挥兄匾晿?biāo)準(zhǔn)企業(yè)才會(huì)長(zhǎng)盛不衰琳猫，細(xì)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)私痹、工藝創(chuàng)新脐嫂，企業(yè)主想要讓自己的企業(yè)生命力更持久些，目光將更加深...
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真實(shí)表達(dá)是最棒的領(lǐng)導(dǎo)力在工作當(dāng)中紊遵，想要達(dá)成有效溝通账千，其實(shí)并不那么容易，但有效溝通卻可以達(dá)到事半功倍的效果暗膜。 通常發(fā)生的情況匀奏，就是領(lǐng)導(dǎo)一味傳達(dá)自己的觀點(diǎn)，不容他人表達(dá)不同的意見(jiàn)学搜。但杰出的領(lǐng)導(dǎo)者都自帶...
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管理者的角色定位管理的定義：通過(guò)別人 完成任務(wù)娃善。 管理者的使命：培養(yǎng)員工，打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)瑞佩。 一個(gè)優(yōu)秀的管理者聚磺，要學(xué)會(huì)克制自己對(duì)是事情的“不放心”，給員工更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì)炬丸，盡量放權(quán)給員工瘫寝，讓...
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讓自己成為一個(gè)優(yōu)秀的人
很多人都拼了命的想成為更優(yōu)秀的人，讓自己到達(dá)更高的領(lǐng)域稠炬，但是我們應(yīng)該怎么樣才能讓自己成為更優(yōu)秀的人呢焕阿。 想要變得更優(yōu)秀，不能只是嘴上說(shuō)說(shuō)首启，也不能是三天打魚(yú)暮屡，兩天曬網(wǎng)。而是要腳...
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站的高度毅桃，決定你的態(tài)度
以前我覺(jué)得這就是一句空話褒纲，典型的心靈雞湯准夷，后來(lái)在不斷的學(xué)習(xí)和更高級(jí)別的人接觸之后，發(fā)現(xiàn)這其實(shí)是大實(shí)話外厂，沒(méi)有任何摻假的成分冕象，如果你沒(méi)有做到，那說(shuō)明你還不夠高汁蝶。 最近一直在研究管...
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什么是執(zhí)行力渐扮？
執(zhí)行力的五項(xiàng)特質(zhì)是：愿景、激情掖棉、行動(dòng)墓律、韌性、人際關(guān)系幔亥，將執(zhí)行力五項(xiàng)特質(zhì)變成一種習(xí)慣耻讽，最后收獲的就不僅只是成功。 有許多人想到的最多的問(wèn)題是：“我應(yīng)該從哪里開(kāi)始呢帕棉？”答案是：“...
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想到就要立刻去做
很多事情你想到了针肥，就要立刻去做，才能產(chǎn)生它該有的價(jià)值香伴。 如果是已經(jīng)看得到該做的事情慰枕，那就立刻去行動(dòng)，不要等到最后期限了即纲，發(fā)現(xiàn)必須要做的事情還沒(méi)有做具帮，然后一口氣做完累得昏天黑地...
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好的團(tuán)隊(duì)里，成員會(huì)自動(dòng)補(bǔ)位
最近無(wú)論是看《乘風(fēng)破浪的姐姐》新團(tuán)隊(duì)合作低斋，還是自己在于他人團(tuán)隊(duì)協(xié)作中蜂厅，都非常能感受到，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)膊畴，每個(gè)人都要找到自己的位置掘猿，存在感，體現(xiàn)自己的價(jià)值巴比，這樣這個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)有好的表...