12.13日 趙金玲 管理者只有科學(xué)的安排好事物的處理順序晨雳，才能使工作效率的提高成為可能，涉及團(tuán)隊協(xié)作時奸腺，管理者要有激發(fā)成員的熱情和創(chuàng)意的能力餐禁，以提高整體決策的效率和質(zhì)量。...
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IP屬地：江蘇
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第9章有效利用時間聘殖，拒絕無效努力
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通過正面反饋突照，引爆你的團(tuán)隊
12.12日 趙金玲 通過正面反饋帮非，引爆你的團(tuán)隊 管理者的正面反饋通常可以分為三個層次： 零級反饋～無動于衷 二級反饋～口頭表揚 三級反饋～表揚并告訴他原因 在日常工作中對員...
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有效利用時間讹蘑，拒絕無效努力
12.11日 趙金玲 一把時間用在關(guān)鍵要物上 從團(tuán)隊管理的角度來說末盔，管理者的主要任務(wù)就是分清主次找到團(tuán)隊當(dāng)前階段努力的方向，哪些事情與公司發(fā)展前景密切相關(guān)的關(guān)鍵事件應(yīng)該受到足...
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及時反饋座慰，讓員工尊重你陨舱，信任你。
12.10日 趙金玲 激勵可以讓員工業(yè)績翻倍版仔，甚至?xí)寙T工陷入低迷游盲，不同的反饋技巧，結(jié)果千差萬別蛮粮，能夠接受和給予反饋背桐，是管理者保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵能力。 別用績效考核代替反饋蝉揍。...
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學(xué)會傾聽链峭，創(chuàng)建良性的交流通道。
12.9號 趙金玲 傾聽是溝通的基礎(chǔ)又沾，善于傾聽的人才能當(dāng)個好領(lǐng)導(dǎo)弊仪，傾聽不止于聽，在在于聽的過程中要對信息進(jìn)行解析杖刷，并給出積極的回應(yīng)励饵。 一、用心傾聽建立員工的情感賬戶滑燃。 建立起...
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隱私象限：正面溝通役听，避免誤解
12.6號 趙金玲 隱私象限：正面溝通，避免誤解。 溝通視窗也稱為喬哈旦視窗典予，是一種關(guān)于溝通的技巧和理論甜滨，也被稱為自我意識的發(fā)現(xiàn)反饋模型。溝通視窗可分為隱私象限盲點象限且能象...
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用目標(biāo)管人瘤袖，而不是人管人
12.5號 趙金玲 目標(biāo)是一切管理的基礎(chǔ)和開始衣摩，對于個人來說目標(biāo)是內(nèi)心堅不可摧的精神支柱，對于企業(yè)來說捂敌，目標(biāo)是推動企業(yè)發(fā)展的最大驅(qū)動力艾扮。 企業(yè)管理說到底就是目標(biāo)管理。 什么是...
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理清關(guān)系占婉，打造團(tuán)隊一致性
趙金玲 12.4號 團(tuán)隊不應(yīng)該被稱為家泡嘴，而應(yīng)是一支球隊，大家聯(lián)系在一起是為了進(jìn)步逆济，為了贏得最終勝利磕诊，唯有如此，才能將團(tuán)隊打造成激烈商戰(zhàn)中無不無堅不摧的鐵軍纹腌。 一、員工離職時 ...
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構(gòu)建游戲化組織滞磺，讓工作變得更有趣
12.3號趙金玲 一升薯、設(shè)定明確的團(tuán)隊愿景 要想組建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，第1步就是要設(shè)定宏大的企業(yè)愿景击困，這個愿景必須清晰而具體并且足夠宏大涎劈，絕不能僅僅局限于企業(yè)團(tuán)隊這個小領(lǐng)域，而是...
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2019-12-02
管理者的三大角色 一阅茶、下層執(zhí)行使命必達(dá)蛛枚，初級管理者以執(zhí)行為重，無論遇到什么情況脸哀，都要保證最后的結(jié)果蹦浦，王敬喜的身上完美體現(xiàn)了初級管理者的優(yōu)秀品質(zhì)，無論用何種手段一定要實現(xiàn)撞蜂，最終...
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2019-12-01
提升領(lǐng)導(dǎo)力的四重修煉 一、建立信任 最重要的工作就是保質(zhì)保量，完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)宣蠕，贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任例隆，本職的工作是一個人的安身立命之本，行之于實處時植影，各種想不到的困難都有裳擎，所以腳...
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提升領(lǐng)導(dǎo)力的四重修煉
一、建立信任 最重要的工作就是保質(zhì)保量思币，完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)鹿响，贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任，本職的工作是一個人的安身立命之本谷饿，行之于實處時惶我，各種想不到的困難都有，所以腳踏實地把本職工作做得足...
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第一天領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)
1博投，領(lǐng)導(dǎo)力是有標(biāo)準(zhǔn)的 我們在布置一件工作時不能只說一遍绸贡，而是五遍，第一遍:布置任務(wù)毅哗，第二遍:請對方重復(fù)任務(wù)听怕，第三遍:做此任務(wù)目的何在，第四遍:執(zhí)行任務(wù)會遇到什么困難虑绵，第五遍:...
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讀書打卡第一天學(xué)習(xí)
1尿瞭，領(lǐng)導(dǎo)力是有標(biāo)準(zhǔn)的 我們在布置一件工作時不能只說一遍，而是五遍翅睛，第一遍:布置任務(wù)声搁，第二遍:請對方重復(fù)任務(wù)，第三遍:做此任務(wù)目的何在捕发，第四遍:執(zhí)行任務(wù)會遇到什么困難疏旨，第五遍:...
